本文選題：汽車研發(fā)戰(zhàn)略　切入點：戰(zhàn)略目標　出處：《吉林大學》2015年碩士論文

【摘要】：一汽轎車股份有限公司是一汽集團下屬全資子公司。一汽轎車的主要產品是紅旗、奔騰、馬自達品牌的整車生產。一汽轎車現有職工20000人,具有集產品研發(fā)、產品制造、產品銷售能力的國內第一家上市公司。一汽轎車是由第一轎車廠、發(fā)動機廠、長春齒輪廠等三家公司進行的資產合并后成立的股份有限公司。本文旨在通過分析一汽轎車公司的研發(fā)現狀,通過與國內其他汽車研發(fā)機構以及國外汽車研發(fā)公司向比較,找出企業(yè)研發(fā)領域產生的問題,進行深入的探究,并尋找適合企業(yè)發(fā)展的研發(fā)戰(zhàn)略。開篇第1章介紹了經歷了30年改革開放,隨著中國汽車工業(yè)迅猛發(fā)展,中國的汽車產銷量已經全面超越美國了。達到年銷售1000多萬的傲人成績,并成為世界第一大汽車生產消費國,國際上的汽車制造商都越發(fā)注重在中國市場的銷售業(yè)績�；叵脒^去中國汽車的尷尬局面,到今天的驚人成績,過程是極其艱難和彎曲的。不得不說,我們國家走了很多的彎路。中國的汽車工業(yè)自改革開放以來,主要是經歷了三個階段:引進合資、模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。民族工業(yè)大幅前進的同時,一汽轎車卻出現了與市場不一致的步調,因為不具備市場競爭力,導致其銷量大幅萎縮。一汽轎車產品戰(zhàn)略的缺失,導致在市場競爭中處于劣勢地位,需重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃。論文第2章,論述了一汽轎車的研發(fā)現狀,介紹了近幾年雖然經過快速發(fā)展,但依然存在許多問題。體現為自主研發(fā)能力不足,研發(fā)資金投入不足,引入產品消化吸收不夠,研發(fā)人才不足,知識產品薄弱等突出問題,在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。論文第3章,通過宏觀環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、SWOT分析得到一汽轎車產品研發(fā)未來的發(fā)展方向。根據現階段公司存在的問題及競爭分析的結果,進行一汽轎車研發(fā)戰(zhàn)略定位,及研發(fā)戰(zhàn)略的目標。低碳新能源戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、安全智能戰(zhàn)略、虛擬研發(fā)技術戰(zhàn)略、體系核心能力提升戰(zhàn)略等。論文第4章,根據上一章得到的戰(zhàn)略目標,進行戰(zhàn)略的實施。通過引入精益管理的思想,分解戰(zhàn)略目標,通過采用(PDCA)策略,制定戰(zhàn)略實施計劃,進一步制定戰(zhàn)略實施內容,保證項目按照預定目標完成,進而保證公司制定的戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。戰(zhàn)略實施的計劃的細節(jié)的內容將根據精益管理的思想,轉化為可執(zhí)行的實施方案,有助于企業(yè)消除浪費,增加企業(yè)銷售業(yè)績,提升公司效益。
[Abstract]:FAW car Co., Ltd. is a wholly owned subsidiary of FAW Group. The main products of FAW sedan are the whole vehicle production of Red Flag, Pentium, Mazda brand. FAW sedan has 20000 employees and has integrated product development and product manufacturing. The first listed company in China has the ability to sell its products. FAW sedan is made up of the first car factory, the engine factory, Changchun Gear Factory and other three companies, which were set up after the merger of assets, this paper aims to compare the research and development situation of FAW car companies with other domestic automobile R & D institutions and foreign automobile R & D companies. Find out the problems in the field of enterprise R & D, make a deep exploration, and find a research and development strategy suitable for the development of the enterprise. Chapter 1 of the first chapter introduces the 30 years of reform and opening up, with the rapid development of China's automobile industry. China has overtaken the United States in auto production and sales. It has achieved an annual sales of more than 10 million and has become the world's largest auto producer and consumer. International automakers are paying more and more attention to the sales performance in the Chinese market. Looking back at the embarrassing situation of Chinese cars in the past, the process has been extremely difficult and crooked to date. Our country has taken a lot of detours. Since the beginning of reform and opening up, China's automobile industry has mainly gone through three stages: introducing joint ventures, imitating innovation, and making independent innovations. However, FAW cars are not in line with the market because they are not competitive in the market, resulting in a sharp decline in their sales volume. The lack of product strategy for FAW cars leads to a disadvantage in the market competition. The second chapter of the thesis discusses the research and development status of FAW car, and introduces that although it has developed rapidly in recent years, there are still many problems, such as insufficient independent R & D capability, insufficient R & D investment, Introduction of product digestion and absorption is not enough, lack of R & D personnel, weak knowledge products and other outstanding problems, to a certain extent, hindered the development of the company. Chapter 3, through macro-environmental analysis, The competitive environment analysis and SWOT analysis get the future development direction of FAW car product development. According to the problems existing in the company at present and the result of competition analysis, FAW car R & D strategy orientation is carried out. Low carbon new energy strategy, science and technology innovation strategy, security intelligence strategy, virtual R & D technology strategy, system core competence promotion strategy, etc. Chapter 4, according to the strategic objectives obtained in the previous chapter, Through the introduction of lean management ideas, decomposition of strategic objectives, through the adoption of PDCA strategy, the development of strategic implementation plan, further development of strategic implementation content, to ensure that the project is completed in accordance with the target, The details of the strategy implementation plan will be transformed into executable implementation plan according to lean management, which will help enterprises eliminate waste and increase their sales performance. Improve the efficiency of the company.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F272

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本文編號：1685750