本文選題：供應(yīng)商分級分類　切入點：層次分析法　出處：《河北工業(yè)大學》2015年碩士論文

【摘要】：作為全球范圍內(nèi)大型公用事業(yè)企業(yè)之一和國有骨干企業(yè),GW公司的基本使命是“保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)”。即從企業(yè)需求側(cè)來講,廣大用電客戶和國家能源發(fā)展要求GW公司提供的“產(chǎn)品”安全穩(wěn)定、成本更低、可持續(xù)發(fā)展。這一使命貫穿GW公司各項業(yè)務(wù)活動始終,需要企業(yè)整體協(xié)同實現(xiàn)。而在采購中,這一使命體現(xiàn)為“質(zhì)量優(yōu)先,價格合理,誠信共贏”的采購理念。隨著GW公司物力集約化工作的深入開展,供應(yīng)商關(guān)系管理工作面臨的環(huán)境也更為復(fù)雜,任務(wù)更為艱巨。為更好地發(fā)揮供應(yīng)商關(guān)系管理對物資管理全鏈條乃至電網(wǎng)建設(shè)運營各環(huán)節(jié)的支撐作用,論文切實結(jié)合GW公司特點,對供應(yīng)商關(guān)系管理工作進行深入思考,研究建立了一套基于AHP方法的GW公司供應(yīng)商分級分類管理體系,并且創(chuàng)建了以供應(yīng)商資質(zhì)能力、績效評價和供需依存度三個維度為基礎(chǔ)的GW公司供應(yīng)商三維分類模型,從而幫助GW公司實現(xiàn)對不同類型的供應(yīng)商實施差異化的管理策略。該體系的構(gòu)建將有助于降低供應(yīng)商管理的總體成本、合理配置相關(guān)資源投入、有針對性地制定發(fā)展措施,有助于設(shè)備材料質(zhì)量水平的保障以及采購成本的優(yōu)化,從而提高GW公司內(nèi)部需求方對物資和服務(wù)供應(yīng)的滿意度,提升物資管理的專業(yè)影響,更加有助于GW公司深入推進物力集約化管理。
[Abstract]:The basic mission of GW, one of the world's largest utility companies and the backbone of the state, is to "ensure a safer, more economical, cleaner and sustainable power supply." that is, on the demand side of the enterprise. The vast number of power customers and the national energy development require GW to provide "products" of safety and stability, lower cost and sustainable development. This mission runs through all the business activities of GW, and requires the cooperation of the whole enterprise. This mission is embodied in the purchasing concept of "quality first, reasonable price, good faith and win-win". With the development of GW company's intensive material resources, the environment of supplier relationship management is more complex. The task is even more arduous. In order to give full play to the support role of supplier relationship management to the whole chain of material management and even to all aspects of power grid construction and operation, this paper, combining the characteristics of GW Company, makes a deep thinking on supplier relationship management. This paper studies and establishes a GW supplier classification management system based on AHP, and establishes a three dimensional supplier classification model based on the three dimensions of supplier qualification ability, performance evaluation and supply and demand dependence. The construction of this system will help to reduce the total cost of supplier management, allocate the relevant resources reasonably, and formulate the development measures in a targeted way, so as to help GW Company to implement the differentiated management strategy for different types of suppliers. It is helpful to ensure the quality of equipment and materials and optimize the purchasing cost, which can improve the satisfaction of the demand side to the supply of goods and services, and enhance the professional influence of material management. More conducive to GW company to promote intensive management of material resources.
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.61

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本文編號：1670595