本文選題：生產(chǎn)計(jì)劃與控制　切入點(diǎn)：訂單評審與投放　出處：《華中科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著中國制造業(yè)的崛起與快速發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)組織方式面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,客戶需求逐漸增多,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,傳統(tǒng)的備貨式生產(chǎn)因不能快速響應(yīng)市場環(huán)境和需求而逐漸被新的生產(chǎn)方式所代替:面向客戶訂單、多品種、中小批量、交貨期短、行業(yè)競爭、利潤空間縮小等,又給制造類型企業(yè)造成了轉(zhuǎn)型的壓力。如何加快研發(fā)能力,縮短生產(chǎn)周期,降低生產(chǎn)成本并在同行業(yè)競爭中勝出,成為企業(yè)亟需解決的問題。PCB生產(chǎn)行業(yè)體現(xiàn)出典型的按單制造(Make to order,MTO)特點(diǎn),每日接單能力與訂單品種數(shù)甚至成為了企業(yè)產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn),如何加強(qiáng)工程研發(fā)與加快制造周期,實(shí)現(xiàn)快速交貨,是企業(yè)生存的關(guān)鍵。本文以廣州某PCB生產(chǎn)企業(yè)為研究對象,結(jié)合負(fù)荷控制的理論思想,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的訂單管理規(guī)則、訂單業(yè)務(wù)流程改善以及生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃三個(gè)問題。全面梳理訂單管理規(guī)則、各設(shè)備資源組產(chǎn)能約束,以面向負(fù)荷的生產(chǎn)計(jì)劃與控制原理,建立圍繞瓶頸工序負(fù)荷評估的訂單接收與投放體系,并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)負(fù)荷控制閉環(huán)反饋的特點(diǎn),找到平衡各種訂單大類混流路徑規(guī)劃與最大化利潤的支點(diǎn)。本文以PCB企業(yè)實(shí)際案例為背景,提出了PCB行業(yè)以生產(chǎn)計(jì)劃與控制思想指導(dǎo)訂單接收與投放各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的方法,最后通過系統(tǒng)建模仿真方式驗(yàn)證以下幾個(gè)問題:1,不同的負(fù)荷控制水平(關(guān)鍵工序訂單結(jié)存量)及相應(yīng)的訂單規(guī)則環(huán)境下,車間制造提前期統(tǒng)計(jì)規(guī)律;2,急單接收能力/急件控制規(guī)則與交期保障能力分析實(shí)驗(yàn);3,混流模式下各關(guān)鍵工藝路徑負(fù)荷上限的設(shè)定。最后通過仿真結(jié)果,指導(dǎo)實(shí)施過程的各項(xiàng)關(guān)鍵變量,縮短制造周期,提升產(chǎn)能,快速應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化,提升市場競爭力,為企業(yè)盈利水平的提升和生產(chǎn)組織方式與計(jì)劃控制策略奠定良好基礎(chǔ)。
[Abstract]:With the rise and rapid development of Chinese manufacturing industry, the enterprise production organization is facing new challenges and opportunities, customer demand is increasing gradually, the product life cycle is continuously shortened. The traditional stock-ready production has been replaced by the new production mode because of its inability to respond to the market environment and demand quickly: customer oriented order, multi-variety, medium and small batch, short delivery time, industry competition, shrinking profit space, etc. How to speed up R & D capabilities, shorten production cycle, reduce production costs and win in the same industry competition, PCB manufacturing industry embodies the typical characteristics of making order to order MTO. The ability to receive orders daily and the number of orders have even become the measurement standard of enterprise capacity. How to strengthen the engineering research and development and accelerate the manufacturing cycle, Fast delivery is the key to the survival of the enterprise. This paper takes a PCB production enterprise in Guangzhou as the research object, combining with the theory of load control, focuses on the order management rules of the enterprise. Order business process improvement and production planning and control system construction planning. The order management rules, capacity constraints of each equipment resource group, to load oriented production planning and control principle, The order receiving and delivery system around the bottleneck process load evaluation is established, and based on this, according to the characteristics of closed loop feedback of load control, To find the fulcrum of balancing the mixed flow path planning and profit maximization of various order types. Based on the actual case of PCB enterprise, this paper puts forward a method for PCB industry to use the idea of production planning and control to guide orders to receive and put in various business processes. Finally, the system modeling and simulation method is used to verify the following several questions: 1, different load control levels (order aggregate stock in key processes) and corresponding order rules. The statistical rule of manufacturing lead time of workshop is 2, the analysis experiment of the control rule of urgent single receiving / urgent part and the support ability of delivery time is made. The upper limit of each key process path load is set in mixed flow mode. Finally, the simulation results are given. The key variables to guide the implementation process, shorten the manufacturing cycle, improve production capacity, quickly respond to changes in the internal and external environment, enhance market competitiveness, and lay a good foundation for the promotion of profit level, production organization and planning control strategy.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F425;F273

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本文編號：1652266