本文選題：中法文化　切入點：跨文化管理　出處：《對外經(jīng)濟貿(mào)易大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：在全球經(jīng)濟一體化的大背景之下,不同國家之間具有不同文化背景的人群的流動在不斷加劇,這種流動模糊了原有的國家與文化之間的界限。中國改革開放后西方企業(yè)大舉進入中國市場,將西方文化習慣帶入中國,這些舶來的文化與中國文化之間形成了強烈的對比與碰撞,引發(fā)了一系列的跨文化矛盾與沖突。本文以法國C公司在華經(jīng)營中遇到的跨文化管理問題為實例,結(jié)合作者在該公司的親身工作體會,通過引用荷蘭學者吉爾特.霍夫施泰德(Geert.Hofstede)的國家文化維度理論進行了分析,同時采用員工跨文化調(diào)查問卷的方式對于存在于C公司內(nèi)部的跨文化沖突現(xiàn)象進行了歸納由與總結(jié),而后針對這些問題與現(xiàn)象提出了建議。C公司存在的跨文化問題包括:跨文化戰(zhàn)略失準、跨文化管理僵化以及跨文化團隊低效。本文針對以上問題提出了相應的建議,即加快文化整合并樹立正確的跨文化經(jīng)營理念、建立適合的跨文化企業(yè)文化以及與之相應的跨文化管理制度、跨文化團隊的建立。本文最后得出結(jié)論,C公司原有的法國式的管理手段必須要與中國傳統(tǒng)文化進行有機的融合,確立適合中國市場的跨文化經(jīng)營理念、建立屬于自己的企業(yè)文化、組建跨文化團隊,只有這樣C公司在華經(jīng)營才有可能取得成功。
[Abstract]:In the context of global economic integration, the flow of people with different cultural backgrounds between different countries is increasing, This flow blurred the boundary between the original country and the culture. After China's reform and opening up, Western enterprises entered the Chinese market on a large scale, bringing Western cultural habits into China. These imported cultures have formed a strong contrast and collision with Chinese culture, which has triggered a series of cross-cultural contradictions and conflicts. This paper takes the cross-cultural management problems encountered by French company C in China as an example. Combined with the author's personal experience in the company, this paper analyzes the dimension of national culture by quoting Dutch scholar Gilt Hofstede. Geert.Hofstede. At the same time, the cross-cultural conflict phenomenon existing in C company is summed up and summarized by the cross-cultural questionnaire. Then the author puts forward some suggestions for these problems and phenomena. The cross-cultural problems in company C include: misalignment of cross-cultural strategy, ossification of cross-cultural management and inefficient cross-cultural team. That is, to speed up cultural integration and establish a correct concept of cross-cultural management, to establish a suitable cross-cultural corporate culture and the corresponding cross-cultural management system. Finally, this paper draws the conclusion that the original French management methods of company C must be integrated with Chinese traditional culture, and establish the concept of cross-cultural management suitable for the Chinese market. Only by establishing its own corporate culture and setting up cross-cultural teams can C Company succeed in China.
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F416.82;F270

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本文編號：1642621