本文選題：音響行業(yè)　切入點(diǎn)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)　出處：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：作為一個(gè)成熟的行業(yè),音響行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一直以來(lái)都比較激烈,近兩年來(lái),為了順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的市場(chǎng)潮流,國(guó)際、國(guó)內(nèi)音響廠商均發(fā)力智能音響領(lǐng)域,隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的跨界滲透,2015年市場(chǎng)開(kāi)始醞釀巨變,音響品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。P公司作為音響行業(yè)的領(lǐng)軍公司,積極與互聯(lián)網(wǎng)巨頭G公司展開(kāi)合作,開(kāi)發(fā)新的Wi-Fi音響,面對(duì)市場(chǎng)巨變既是個(gè)良好的機(jī)會(huì)也是極大的挑戰(zhàn),然而P公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程卻對(duì)合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)造成了影響,成為制約合作項(xiàng)目積極推進(jìn)的瓶頸。本論文通過(guò)P公司和G公司合作項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體實(shí)踐,針對(duì)合作項(xiàng)目存在的開(kāi)發(fā)周期延誤的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,找出需要優(yōu)化的三個(gè)流程,即:變更管理流程、硬件開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品測(cè)試和驗(yàn)證流程。運(yùn)用流程優(yōu)化的相關(guān)理論知識(shí)和PDCA循環(huán)、流程圖等工具,圍繞這三個(gè)主要問(wèn)題流程進(jìn)行流程優(yōu)化。優(yōu)化變更管理流程主要是動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)需求的變更,采取Kano模型對(duì)需求變更分級(jí)和流程梳理;優(yōu)化硬件開(kāi)發(fā)流程主要是采用WBS、ASME表格、魚骨圖等工具找出關(guān)鍵原因,區(qū)分增值與非增值步驟,通過(guò)刪除非增值流程步驟,縮短硬件開(kāi)發(fā)周期,對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行成效分析;對(duì)于產(chǎn)品測(cè)試和驗(yàn)證流程的問(wèn)題,則通過(guò)5why等分析方法找到關(guān)鍵點(diǎn),制定一系列的對(duì)策方案,確保測(cè)試和驗(yàn)證順利開(kāi)展,保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。最后結(jié)合合作項(xiàng)目的實(shí)踐結(jié)果,對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化做出了評(píng)價(jià),合作項(xiàng)目按時(shí)出貨,取得了較好的優(yōu)化效果。通過(guò)本次根據(jù)合作項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行的流程優(yōu)化研究,將現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與流程優(yōu)化方法相結(jié)合,為P公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了一種切合實(shí)際的流程和相關(guān)方法,該優(yōu)化方法對(duì)于傳統(tǒng)音響公司和互聯(lián)網(wǎng)公司合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品具有一定的應(yīng)用和參考價(jià)值,對(duì)P公司后續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有重要的借鑒和參考意義,后續(xù)將進(jìn)一步總結(jié)改善并加以推廣。
[Abstract]:As a mature industry, the competition in the audio industry has always been more intense. In the past two years, in order to conform to the market trend of the development of the Internet, both international and domestic audio manufacturers have made efforts in the field of intelligent sound. With the cross-border penetration of Internet companies, in 2015, the market began to make a great change, and the competition among audio brands became increasingly fierce. As the leading company in the audio industry, the company actively cooperated with Internet giant G company to develop new Wi-Fi audio. Facing the tremendous market change is a good opportunity as well as a great challenge, but P Company's product development process has had an impact on the development of cooperative projects. Through the concrete practice of product development of P Company and G Company, this paper analyzes and studies the problems of the delay in the development cycle of the cooperation project. Find out the three processes that need to be optimized, that is, change management process, hardware development process, product testing and verification process, use the relevant theoretical knowledge of process optimization and PDCA cycle, flow chart and other tools, The optimization of the change management process is mainly to respond to the change of the demand dynamically, adopt the Kano model to classify the requirement change and sort out the process, and optimize the hardware development process mainly by using the WBS ASME form. Tools such as fish bone chart find out the key reasons, distinguish the value-added and non-value-added steps, shorten the hardware development cycle by deleting the non-value-added process steps, and analyze the effectiveness of the optimization program. Then the key points are found by 5why and a series of countermeasures are made to ensure the smooth development of testing and verification, and to ensure the quality of product development. Finally, the optimization of product development process is evaluated based on the practical results of cooperative projects. Through the process optimization study based on the actual situation of the cooperation project, the existing product development process and the process optimization method are combined. This paper puts forward a practical process and related method for the product development of P Company. This optimization method has certain application and reference value for the traditional audio company and the Internet company to develop the new product. It has important reference significance for the development of P Company's follow-up products, which will be further summarized and improved and popularized.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273.2;F426.6

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本文編號(hào)：1601967