本文選題：班組建設(shè)　切入點(diǎn)：質(zhì)量管理工具　出處：《企業(yè)管理》2016年S2期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：正圍繞全面建成"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo),服務(wù)"三集五大"體系高效運(yùn)行,國(guó)網(wǎng)山東省電力公司結(jié)合標(biāo)桿管理理論與班組建設(shè)實(shí)際,創(chuàng)新構(gòu)建班組建設(shè)"四大體系",以指標(biāo)評(píng)價(jià)班組工作成效,通過(guò)對(duì)比標(biāo)桿找差距、分析改進(jìn)促提升,實(shí)現(xiàn)班組核心業(yè)務(wù)與管理水平雙提升。但在班組建設(shè)過(guò)程中,逐漸暴露出班組建設(shè)質(zhì)量不夠高、指標(biāo)分析不夠透徹、專(zhuān)業(yè)管理不夠深化等問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題,在不打破現(xiàn)有格局、不新建復(fù)雜模型、不過(guò)多增加班組負(fù)擔(dān)的前提下,運(yùn)用
[Abstract]:Focusing on the strategic goal of the "one strong, three excellent" modern company, and serving the "three sets and five" system, the National Power Company of Shandong Province combines the benchmarking management theory with the team construction practice. Innovating and constructing the "four systems" of shift construction, evaluating the effectiveness of team work with indicators, comparing benchmarking to find gaps, analyzing and promoting improvement and promoting, realizing the improvement of core business and management level of shift and group, but in the course of team building, It is gradually revealed that the quality of shift construction is not high enough, the index analysis is not thorough enough, the professional management is not deep enough and so on. In view of the above problems, under the premise of not breaking the existing pattern, not building new complex model, and not increasing the burden of shift group too much, the application of
【作者單位】： 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61

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本文編號(hào)：1601704