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武漢易現(xiàn)視頻技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2018-03-05 10:32

  本文選題:創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè) 切入點(diǎn):高科技 出處:《華中科技大學(xué)》2015年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】:武漢易現(xiàn)視頻技術(shù)有限公司(以下簡稱易現(xiàn)公司)成立于2010年,是一家專業(yè)從事非制冷紅外探測器和機(jī)芯組件研發(fā)與生產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)型高科技企業(yè)。作為高科技中小企業(yè),易現(xiàn)公司擁有先進(jìn)的技術(shù),但規(guī)模較小,尚未完全解決市場開拓和盈利問題。在資金有限的情況下,如何能超越競爭對(duì)手脫穎而出,并持續(xù)發(fā)展壯大,必須從戰(zhàn)略的角度對(duì)易現(xiàn)公司進(jìn)行深入的研究。本文旨在對(duì)公司進(jìn)行精準(zhǔn)定位,明確戰(zhàn)略使命和目標(biāo),制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,為易現(xiàn)公司下一步發(fā)展提供正確有效的戰(zhàn)略參考。本文以資源基礎(chǔ)理論和核心能力理論為基礎(chǔ),對(duì)易現(xiàn)公司當(dāng)前的國家政策、軍用紅外行業(yè)、市場競爭情況等進(jìn)行了詳細(xì)分析,通過五力模型探討得出公司面臨的機(jī)遇和威脅。同時(shí),對(duì)公司的資源和能力進(jìn)行了梳理,系統(tǒng)地研究了企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力等,對(duì)核心競爭力進(jìn)行深度解析,綜合出易現(xiàn)公司目前的優(yōu)勢和弱勢。采用SWOT矩陣分析,為公司提出合適的戰(zhàn)略發(fā)展方案和具體的細(xì)化措施。本文結(jié)論認(rèn)為易現(xiàn)公司應(yīng)該采取以增長型戰(zhàn)略為主,扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為輔的策略。通過進(jìn)一步深入科技創(chuàng)新,發(fā)揮在紅外探測器上的技術(shù)優(yōu)勢,避免同質(zhì)化競爭,以先進(jìn)和可靠的產(chǎn)品爭取行業(yè)的龍頭地位;加強(qiáng)企業(yè)管理,在人才培養(yǎng)、生產(chǎn)運(yùn)作以及產(chǎn)品質(zhì)量管理上打好基礎(chǔ);加大市場營銷擴(kuò)展,積極主動(dòng)尋找新的市場機(jī)遇,通過產(chǎn)品銷售解決資金流問題;在保持公司控制權(quán)的情況,引入新的投融資,加速企業(yè)的發(fā)展。通過一系列實(shí)施措施,盡早實(shí)現(xiàn)收支平衡,六年后在國內(nèi)軍品和民用市場取得龍頭地位,實(shí)現(xiàn)6000萬元盈利。
[Abstract]:Wuhan Yixin Video Technology Co., Ltd (hereinafter referred to as EMC) was established in 2010. It is a pioneering high-tech enterprise specializing in the research and production of uncooled infrared detectors and mechanical components. The company has advanced technology, but on a small scale, it has not yet completely solved the problems of market development and profitability. With limited funds, how can it surpass its competitors and continue to grow, The purpose of this paper is to accurately position the company, clarify its strategic mission and objectives, and formulate a scientific development strategy. This paper, based on the theory of resource base and core competence, makes a detailed analysis of the current national policy, military infrared industry, market competition and so on. At the same time, the resources and capabilities of the company are combed, and the strategic management ability, technical capability and production capacity of the enterprise are systematically studied. This paper analyzes the core competence deeply, synthesizes the advantages and disadvantages of the company. SWOT matrix analysis is used. This paper concludes that the company should adopt the strategy of "growth strategy as the main, twisting strategy as a supplement." through further in-depth scientific and technological innovation, the paper concludes that the company should adopt the strategy of "growth strategy" and "twisting strategy" as a supplement. Give full play to the technical advantages of infrared detectors, avoid homogenization competition, strive for the leading position of the industry with advanced and reliable products, strengthen enterprise management, lay a good foundation in personnel training, production operation and product quality management; Increase marketing expansion, actively seek new market opportunities, solve the problem of capital flow through product sales, introduce new investment and financing in keeping the control of the company, speed up the development of enterprises, and adopt a series of implementation measures, As soon as possible to achieve balance of payments, six years later in the domestic military and civilian market to gain a leading position, 60 million yuan in profit.
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.6;F272

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本文編號(hào):1569865

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