本文關鍵詞： 現場管理 異�？刂� 流程再造 跨部門沖突 新產品推廣　出處：《南京農業(yè)大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：作為朝陽產業(yè)的光伏制造業(yè),在近10年間,經歷了爆發(fā)式的增長,一面是國內地方政府大力發(fā)展光伏產業(yè)園,導致了國內光伏產能嚴重過剩;另一面是美國、歐盟等國家針對中國大陸光伏產品進行的雙反調查,造成銷售市場不斷萎縮。在如此激烈競爭的環(huán)境下,為了能保持現有的市場份額,及贏取更多的利潤來保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,要求企業(yè)生產出的產品不僅要保證較高的產品質量和可靠的技術性能,更要求企業(yè)不斷降低產品的制造成本及不斷推出新產品。作為直接制造產品、孵化新產品的場所,需要現場管理者,將生產要素(人員、設備、物料、方法、環(huán)境和信息)進行優(yōu)化組合,來實現企業(yè)長期健康發(fā)展,保持穩(wěn)定增長和效益。另外隨著新技術的不斷推出,新設備、新工具的不斷應用,光伏產品的生產方式已經由手工操作為主導逐漸轉化為機械自動化和智能化,再加上人力資源流動的加劇和不同年齡段人員需求的差異化,這就增加了企業(yè)各要素之間的不確定性和復雜性,但隨著現場管理理論的深入和發(fā)展及信息技術的進步,現場管理人員可在深入理解現場管理理論知識和管理方法的基礎上,選擇適合本企業(yè)自身特點的管理方法及工具,來優(yōu)化和改善生產現場存在的問題。本文以J公司作為研究對象,從部門管理者的角度,對已發(fā)生的案例進行剖析,具體分析J公司在新開品推廣、現場跨部門溝通、生產異常預防、控制和如何利用現場數據進行科學決策四個方面存在的問題,借助生產現場管理改善理論中與之對應的方法,制定針對性的解決方案。本文的結構主要分為六個部分:第一部分主要介紹論文研究的背景、目的、內容及國內外對該類問題的最新研究成果;第二部分主要介紹現場管理理論的發(fā)展及現場管理改善應該遵循的原則和方法,;第三部分主要以J公司現場已發(fā)生的案例為基礎,通過實地考察J公司生產現場及在現場收集的數據資料為支撐,通過對J生產現場各要素的系統(tǒng)分析,挖掘J公司生產現場存在的問題;第四部分針對J公司現場存在的問題,結合現場管理理論提出相應的解決策略;第五部分對J公司實施生產現場管理優(yōu)化效果進行比較和總結;最后對本文進行總結,分析其成功點、創(chuàng)新點及不足。
[Abstract]:Photovoltaic manufacturing industry, as a sunrise industry, experienced explosive growth in the past 10 years, on the one hand, the local government vigorously developed photovoltaic industry park, which led to the serious overcapacity of domestic photovoltaic industry. On the other hand, the United States, the European Union and other countries on the Chinese mainland photovoltaic products double reverse survey, resulting in a shrinking sales market. In such a competitive environment, in order to maintain the existing market share. And to win more profits to ensure the long-term sustainable development of enterprises, requires that the products produced by enterprises not only to ensure higher product quality and reliable technical performance. As a place for direct manufacturing and incubating new products, it is necessary for field managers to take the factors of production (personnel, equipment, materials, methods). Environment and information) to optimize the combination to achieve long-term healthy development, maintain stable growth and efficiency. In addition, with the continuous introduction of new technologies, new equipment, new tools continue to apply. The mode of production of photovoltaic products has been gradually transformed from manual operation to mechanical automation and intelligence, coupled with the intensification of human resource flow and the different needs of people of different ages. This increases the uncertainty and complexity among the elements of the enterprise, but with the development of the field management theory and the progress of information technology. On the basis of deep understanding of field management theory and management methods, field managers can choose management methods and tools suitable for their own characteristics. In order to optimize and improve the existing problems in production site. This paper takes J Company as the research object, from the perspective of department managers, analyzes the existing cases, and analyzes the promotion of J Company in the new products. There are four problems in the field communication, production abnormal prevention, control and how to use the field data to make scientific decision, with the help of the corresponding methods in the theory of improving the production site management. The structure of this paper is divided into six parts: the first part mainly introduces the background, purpose, content and the latest research results of this kind of problems at home and abroad; The second part mainly introduces the development of field management theory and the principles and methods that should be followed to improve field management. The third part is mainly based on the field cases of J company, through the field inspection of J company production site and data collected in the field as the support, through the J production site elements of systematic analysis. Excavate the problems existing in the production site of J Company; In the 4th part, according to the existing problems of J Company, the author puts forward the corresponding solution strategy in combination with the field management theory. Part 5th compares and summarizes the effect of optimizing the production site management in J Company. Finally, this paper is summarized, and its success, innovation and deficiency are analyzed.
【學位授予單位】：南京農業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.61

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 周新超,張一純,盧潤德;新建制造型企業(yè)的生產現場管理探討[J];價值工程;2005年07期

2 黃光華;;如何加強大米企業(yè)生產現場管理[J];糧油倉儲科技通訊;2006年03期

3 曹慶科;;如何提高生產現場管理水平[J];科技經濟市場;2006年11期

4 王德平;張俊平;趙靜;;加強生產現場管理 把浪費掃地出門[J];飼料廣角;2007年14期

5 盧波;;如何做好企業(yè)生產現場管理[J];中國牧業(yè)通訊;2008年23期

6 吳健民;滕昊;趙梓伊;;生產現場管理體系的發(fā)展及其在實際中的應用[J];現代商業(yè);2009年18期

7 孫曉軍;;造船生產現場管理的信息化應用方向[J];艦船科學技術;2009年11期

8 單彗鋼;;把生產現場管理納入規(guī)范化的軌道[J];中國自行車;1990年05期

9 ;以企業(yè)升級為中心不斷深化生產現場管理[J];冶金管理;1991年07期

10 林海;漫談建材工業(yè)企業(yè)的生產現場管理[J];中國建材;1992年01期

相關會議論文 前1條

1 初愛國;何剛;張開富;;飛機生產現場管理系統(tǒng)研究與應用[A];大型飛機關鍵技術高層論壇暨中國航空學會2007年學術年會論文集[C];2007年

相關重要報紙文章 前10條

1 寧麗紅;生產現場管理效率的革命[N];中國航天報;2013年

2 匡國友;湘西金礦優(yōu)化現場管理[N];中國黃金報;2000年

3 黃瑾;紅湖廠加強生產現場管理[N];中國航空報;2008年

4 本報記者 趙德忠　通訊員 王有利;以精細化管理強化現場執(zhí)行能力[N];現代物流報;2011年

5 崔俊;塑料彩印企業(yè)的生產現場管理[N];中國包裝報;2008年

6 薛英民;向杜絕低層次質量問題發(fā)力[N];中國航天報;2014年

7 李亮;生產現場管理成本控制從點滴做起[N];中國包裝報;2005年

8 曉芳;質量是企業(yè)的生命[N];中國國門時報;2011年

9 林漫亞;安全生產現場管理“四三三”[N];經理日報;2003年

10 本報記者 范榮義 通訊員 丁廣冉;讓“橋梁”更加牢固[N];中國安全生產報;2007年

相關碩士學位論文 前10條

1 袁慶豐;Z鋁電解系列生產現場管理改進研究[D];寧夏大學;2015年

2 鄧彪;D發(fā)電設備制造公司生產現場管理問題分析與對策研究[D];西南交通大學;2014年

3 鄧炳生;中外合資A公司生產現場管理研究[D];華僑大學;2016年

4 郭術啟;中國水產有限公司金槍魚延繩釣漁業(yè)生產現場管理問題探討[D];上海海洋大學;2016年

5 龔華勇;金瑞氧化錳廠生產現場管理優(yōu)化研究[D];湖南大學;2015年

6 司學朋;F公司生產現場管理改善研究[D];吉林大學;2016年

7 徐晶;基于精益理論的N公司生產現場管理優(yōu)化研究[D];浙江理工大學;2016年

8 田愛柱;基于精益生產F公司車間生產現場管理改善研究[D];陜西師范大學;2016年

9 伏開歌;光伏制造業(yè)J公司生產現場管理優(yōu)化方案與優(yōu)化效果研究[D];南京農業(yè)大學;2015年

10 邢磊;5S現場管理在A鍋爐公司的應用[D];山東大學;2013年

，

本文編號：1444429