本文關(guān)鍵詞：LS公司精益六西格瑪應(yīng)用研究　出處：《華中科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：伴隨著21世紀(jì)的到來(lái),電子制造行業(yè)遭遇了空前嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和空前的挑戰(zhàn):勞動(dòng)力成本增加,原材料成本提高,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)難度增大,生產(chǎn)難度增大,客戶需求越來(lái)越高,這些問(wèn)題成為了企業(yè)亟待解決的難題。精益生產(chǎn)通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本,六西格碼管理通過(guò)消除過(guò)程變異提升產(chǎn)品質(zhì)量。將精益生產(chǎn)和六西格瑪整合,實(shí)現(xiàn)了投入產(chǎn)出收益最大化,讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出。本文LS公司為對(duì)象,展開(kāi)精益六西格瑪?shù)膽?yīng)用研究。首先,本文介紹了電子制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及我國(guó)電子制造型企業(yè)現(xiàn)階段的狀況。其次,介紹了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理念,并重點(diǎn)論述說(shuō)明了在生產(chǎn)制造型企業(yè)整合這兩種管理模式的必要性、可行性和重要性。其次,本文從實(shí)際出發(fā),運(yùn)用精益六西格瑪管理方式對(duì)目前電子制造業(yè)出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)例分析。其中,重點(diǎn)針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試合格率低的普遍問(wèn)題進(jìn)行了案例分析,充分設(shè)計(jì)并引用眾多精益六西格瑪管理方法和工具。最終通過(guò)案例證實(shí)精益六西格瑪是非常有效的管理模式,它可以從根本上追蹤到問(wèn)題的根本點(diǎn),并且制定可行的改善方案和長(zhǎng)期控制方案。精益六西格瑪?shù)某晒?dǎo)入,改善了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的眾多關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),不管是產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)流程,還是生產(chǎn)效率都得到了顯著提升,精益六西格瑪?shù)南冗M(jìn)管理方式為電子制造型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中贏得競(jìng)爭(zhēng)力,并最終為其贏得客戶,穩(wěn)固其市場(chǎng)地位。
[Abstract]:With the arrival of 21th century, the electronic manufacturing industry has encountered unprecedented severe competition environment and unprecedented challenges: increased labor costs, increased costs of raw materials, product development difficulties, increased production difficulties. Customer demand is becoming higher and higher, and these problems have become an urgent problem for enterprises. Lean production reduces costs by eliminating waste. Six Sigma management improves product quality by eliminating process variation and integrates lean production with six sigma to maximize input-output benefits. Let the enterprise stand out in the fierce competition environment. LS Company as the object of this paper, the application of Lean six Sigma research. First of all. This paper introduces the development trend of electronic manufacturing industry and the current situation of electronic manufacturing enterprises in China. Secondly, it introduces lean production and six Sigma management concept. The necessity, feasibility and importance of integrating these two management models in manufacturing enterprises are discussed in detail. Secondly, this paper starts from the reality. Using Lean six Sigma management mode to analyze some outstanding problems in the current electronic manufacturing industry, especially focusing on the common problem of low qualified rate of product testing. Many Lean six Sigma management methods and tools are fully designed and quoted. Finally, it is proved that Lean six Sigma is a very effective management model, which can fundamentally trace to the root of the problem. The successful introduction of Lean six Sigma has improved many key performance indicators in the production and operation of enterprises, whether it is product quality, production process. The advanced management mode of Lean six Sigma is to win the competitiveness of electronic manufacturing enterprises in the competitive environment, and finally to win customers for them, and to stabilize their market position.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F273;F426.63

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本文編號(hào)：1433295