本文關(guān)鍵詞：EPC模式下送變電企業(yè)總承包風(fēng)險管理研究　出處：《華北電力大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著電力體制改革的推進,電網(wǎng)企業(yè)“主輔分離”的實施,送變電企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的專業(yè)施工承包企業(yè)定位,積極開展電力工程EPC總承包業(yè)務(wù)。但在EPC總承包的實踐中,送變電企業(yè)EPC總承包項目管理人才欠缺、設(shè)計能力不足的缺點較為突出,自身技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)優(yōu)勢卻沒能得到充分展現(xiàn),使得EPC模式下,送變電企業(yè)總承包面臨的風(fēng)險管理更為復(fù)雜。風(fēng)險管理也因此成為送變電企業(yè)在EPC模式下生存的重要挑戰(zhàn)。本文首先對EPC模式下與傳統(tǒng)承包模式下送變電企業(yè)總承包的企業(yè)風(fēng)險特點進行了分析,指出了EPC模式下送變電企業(yè)風(fēng)險的復(fù)雜性、多發(fā)性、多樣性、關(guān)聯(lián)性等特點,進行了EPC模式下送變電企業(yè)的優(yōu)劣勢分析,并由此引出送變電企業(yè)的風(fēng)險管理課題。其次,針對EPC模式下送變電企業(yè)總承包的風(fēng)險特點,建立了包含風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等五個環(huán)節(jié)的送變電企業(yè)總承包風(fēng)險管理流程。通過風(fēng)險識別建立風(fēng)險清單,并對風(fēng)險進行定量和定性分析基礎(chǔ)上,對風(fēng)險采取回避、減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、自留等有針對性的應(yīng)對措施,直至建立風(fēng)險監(jiān)控,實現(xiàn)風(fēng)險的動態(tài)、閉環(huán)的全過程管理。最后,結(jié)合送變電企業(yè)EPC總承包項目實例,對送變電企業(yè)EPC模式下的風(fēng)險管理進行了具體的分析,提出了針對性風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對措施。通過本文的研究,旨在為送變電企業(yè)開展EPC總承包提供風(fēng)險管理研究的思路和方法,為推動送變電工程EPC總承包的發(fā)展起到一定的積極作用。
[Abstract]:With the development of electric power system reform , the implementation of " main auxiliary separation " of power grid enterprises has gradually changed the traditional professional construction contract enterprise positioning and actively carried out EPC general contracting business of electric power engineering .

【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F272.3

【參考文獻】

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1 戰(zhàn)杰;王昊;;基于熵的模糊綜合評價在工程風(fēng)險評價中的應(yīng)用[J];河南工程學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版);2009年01期

2 周s，

本文編號：1402946