本文關(guān)鍵詞：基于需求層次理論的XD公司員工激勵(lì)機(jī)制研究　出處：《哈爾濱理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 人力資源管理 需求層次 激勵(lì)機(jī)制

【摘要】：隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也在不斷升級(jí)并愈演愈烈。人力資源作為生產(chǎn)力諸多因素中最積極、最活躍的資源,在企業(yè)的發(fā)展和壯大過程中起著至關(guān)重要的作用。因此,企業(yè)競爭的核心歸根結(jié)底是人才的競爭,要想做大做強(qiáng),就要充分發(fā)揮人的潛能,因此更多的企業(yè)意識(shí)到要在人力資源管理上下功夫,如何實(shí)現(xiàn)待遇留人情感留人,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情,培養(yǎng)員工的主人翁精神,已經(jīng)成為擺在企業(yè)管理者案頭的重要問題。國內(nèi)外許多專家學(xué)者就此問題展開研究,建立合理的員工激勵(lì)機(jī)制成為必要。XD公司是電力系統(tǒng)下屬企業(yè)專業(yè)從事電力設(shè)備生產(chǎn),與人們的日常生活息息相關(guān),加上經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)電力設(shè)備的需求不斷增大,還促進(jìn)了其他電力設(shè)備的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下,要想提高員工的工作積極性和效率還是需要通過激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn),如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制成了XD公司發(fā)展的一個(gè)重要因素。但是實(shí)際情況是,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,由于同工同酬有點(diǎn)吃大鍋飯的情況,存在干多干好一個(gè)樣,消極怠工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。在這種大環(huán)境下,需要通過調(diào)研分析總結(jié)出一套適應(yīng)該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制來改變現(xiàn)狀。本文在深入調(diào)查國內(nèi)外大量文獻(xiàn)的情況下,以XD公司為例,通過問卷調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的不足,并探索改進(jìn)的方案,針對(duì)找出的原因提出相應(yīng)的改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的措施,從而建立一套適應(yīng)XD公司的激勵(lì)機(jī)制。本文結(jié)合馬斯洛需求層次理論,通過查閱資料、問卷調(diào)查、個(gè)別訪談的方式了解XD公司公司員工隊(duì)伍基本情況,分析員工特點(diǎn)和需求層次。翻閱、總結(jié)XD公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,提出存在的問題。設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,抽取樣本,分析XD公司不同崗位系列、不同年齡段的員工對(duì)需求要素的偏好,進(jìn)一步確定不同層次的員工的需求要素,分析總結(jié)得出結(jié)論:構(gòu)建基于不同需求類型的XD公司員工激勵(lì)機(jī)制。論文主要從基于生理安全需求的薪資激勵(lì)機(jī)制;基于社交需求的員工激勵(lì)機(jī)制;基于尊重自我實(shí)現(xiàn)需求的員工激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行論述,建立了XD公司全新的激勵(lì)管理方案,為XD公司的激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際改進(jìn)提供一定的思路和解決辦法。
[Abstract]:With the development of domestic and foreign economy, the competition between enterprises is also escalating and intensified. Human resources are the most active and active resources among many factors of productivity. Therefore, the core of enterprise competition in the final analysis is the competition of talent, in order to become bigger and stronger, it is necessary to give full play to the potential of human beings. Therefore, more enterprises are aware of the need to work hard on human resources management, how to achieve the treatment of emotional retention, mobilize the enthusiasm and enthusiasm of the staff, and cultivate the master spirit of the staff. It has become an important issue in the corporate managers' desk. Many experts and scholars at home and abroad have carried out research on this issue. It is necessary to establish a reasonable employee incentive mechanism. XD is a subordinate enterprise of power system specialized in the production of power equipment, which is closely related to people's daily life. With the rapid development of economy, the demand for power equipment is increasing, and the development of other power equipment is promoted. The competition of market economy is becoming more and more serious. In this situation of economic development. How to establish an effective incentive mechanism is an important factor in the development of XD Company, but the actual situation is that. Enterprise incentive mechanism is not perfect, business leaders do not pay enough attention, due to equal pay for a bit of big pot rice, there is a dry more dry a good thing, the phenomenon of idle work occurred from time to time. It has seriously affected the development of enterprises. In this environment, we need to sum up a set of incentive mechanism to adapt to the enterprise to change the current situation. This article in the in-depth investigation of a large number of domestic and foreign literature. Taking XD Company as an example, this paper analyzes the deficiency of the existing incentive mechanism of the enterprise through questionnaire investigation, and explores the improvement scheme, and puts forward the corresponding measures to improve the incentive mechanism in view of the reasons found out. In order to establish a set of incentives to adapt to XD company. This paper combined with Maslow's hierarchy of needs theory, through access to information, questionnaires, individual interviews to understand the basic situation of XD company staff. Analyze the characteristics and demand levels of employees, review, summarize the current situation of employee incentive mechanism in XD Company, put forward the existing problems. Design a questionnaire, take samples, analyze the different post series of XD Company. Employees of different age groups have a preference for demand elements, and further determine the demand factors of different levels of employees. The conclusion is as follows: construct the employee incentive mechanism of XD company based on different demand types. Employee incentive mechanism based on social needs; Based on the discussion of employee incentive mechanism based on respecting self-actualization demand, a new incentive management scheme of XD Company is established. It provides some ideas and solutions for the practical improvement of the incentive mechanism of XD Company.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 葛元月;;中小企業(yè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制探索[J];河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào);2006年04期

2 李鳳山;金曉揚(yáng);畢麗;;完善企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策[J];商場現(xiàn)代化;2006年27期

3 何京;;企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討[J];現(xiàn)代企業(yè);2006年09期

4 梁衛(wèi)華;王京芳;;淺談企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2007年18期

5 襲寶仁;;企業(yè)新員工激勵(lì)機(jī)制的研究[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2009年08期

6 關(guān)俊威;馬春玲;;高新技術(shù)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[J];遼寧教育行政學(xué)院學(xué)報(bào);2009年05期

7 張林喜;;關(guān)于完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的探討[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年11期

8 勞建速;;國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐[J];經(jīng)營管理者;2013年17期

9 陳世華;在現(xiàn)代企業(yè)中建立和完善員工激勵(lì)機(jī)制的思考[J];上海輕工業(yè);2000年06期

10 孫麗坤;;對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的思考[J];工會(huì)理論研究.上海工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2000年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前3條

1 朱賓梅;薛景杰;;企業(yè)技術(shù)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案[A];討論“三個(gè)代表”哲學(xué)思考研討會(huì)論文集[C];2003年

2 譚征;;構(gòu)建鹽業(yè)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的思考[A];鹽文化研究論叢（第五輯）[C];2010年

3 鄧玉林;;基于關(guān)系契約的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[A];第十一屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)券商持續(xù)發(fā)展[N];金融時(shí)報(bào);2000年

2 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)券商可持續(xù)發(fā)展（下）[N];金融時(shí)報(bào);2000年

3 王淑華;健全員工激勵(lì)機(jī)制[N];山東科技報(bào);2006年

4 李木兵;健全派遣制員工激勵(lì)機(jī)制 提升客戶服務(wù)滿意度[N];人民郵電;2008年

5 潮州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社 陳禮鈿;農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)初探[N];潮州日?qǐng)?bào);2010年

6 郭海邋戴巍;江西上高：企業(yè)要用工,政府來服務(wù)[N];中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2007年

7 記者 王衛(wèi);大連石化建立員工激勵(lì)機(jī)制[N];中國石油報(bào);2002年

8 李梅 銅陵有色冬瓜山銅礦;淺談國有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制[N];安徽經(jīng)濟(jì)報(bào);2012年

9 河北省石安高速公路管理處 趙紅星;談高速公路管理部門的員工激勵(lì)機(jī)制[N];河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2009年

10 潘淑珍;淺談轉(zhuǎn)型期員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新策略[N];中國城鄉(xiāng)金融報(bào);2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 徐慶;我國外資企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 劉偉晶;金洲公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];中南大學(xué);2009年

2 李巍;基于職業(yè)生涯規(guī)劃的西勘院員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究[D];西北大學(xué);2010年

3 李兆桂;建行白銀分行員工激勵(lì)機(jī)制的診斷和改進(jìn)研究[D];蘭州大學(xué);2011年

4 張建平;慶陽聯(lián)通公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D];蘭州大學(xué);2011年

5 馮郁;國有服裝外貿(mào)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];東華大學(xué);2005年

6 李強(qiáng);企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];山東大學(xué);2005年

7 姚玉龍;迅達(dá)電子有限公司員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究[D];蘭州大學(xué);2006年

8 劉孝平;基于基準(zhǔn)管理的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制改善研究[D];天津大學(xué);2006年

9 舒峰;蘭州石化公司員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與應(yīng)用研究[D];蘭州大學(xué);2007年

10 王云;衡炎高速建設(shè)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];湖南大學(xué);2009年

，

本文編號(hào)：1394239