本文關(guān)鍵詞：Q公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 工程機(jī)械 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 專業(yè)化 多元化

【摘要】：中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期,而工程機(jī)械行業(yè)則是國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中一枚最關(guān)鍵的棋子,工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過近幾年的競(jìng)爭性發(fā)展,兼并重組、行業(yè)政策引導(dǎo),生產(chǎn)集中度、產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、專業(yè)化生產(chǎn)、自主創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)、進(jìn)出口貿(mào)易格局等方面都有明顯改善,一批知名企業(yè)和品牌產(chǎn)品脫穎而出,為把我國工程機(jī)械行業(yè)由制造大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。工程機(jī)械制造業(yè)務(wù)是公司發(fā)展至今的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),未來工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭會(huì)更加激烈,Q公司面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),國家基礎(chǔ)建設(shè)的步伐相對(duì)趨緩,對(duì)工程機(jī)械行業(yè)帶來了一定的影響,未來行業(yè)的導(dǎo)向,產(chǎn)品的升級(jí),服務(wù)的升級(jí)對(duì)于Q公司而言都是一次重要的抉擇。本文的研究以Q公司為研究對(duì)象,將運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,通過對(duì)Q公司所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)市場(chǎng)的行業(yè)環(huán)境分析,探討企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的切入點(diǎn),通過SWOT分析來明確戰(zhàn)略目標(biāo)、整合戰(zhàn)略資源、全面分析原有戰(zhàn)略的不足,進(jìn)而確定Q公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施路徑等發(fā)展戰(zhàn)略組合,建立適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理,最后制定發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略措施。研究顯示,Q公司在煤炭機(jī)械細(xì)分領(lǐng)域具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、相對(duì)地位穩(wěn)步提升,未來Q公司的主要發(fā)展戰(zhàn)略可以選擇“以專業(yè)化戰(zhàn)略為主,多元化戰(zhàn)略為輔”的模式。在競(jìng)爭劇烈行業(yè)中,企業(yè)要生存和發(fā)展最重要的就是管理和質(zhì)量,因此Q公司要繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的管理,進(jìn)一步做專做強(qiáng)；在專業(yè)化發(fā)展的同時(shí),可以適當(dāng)考慮進(jìn)行多元化的試點(diǎn),依靠Q公司的現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行檢測(cè)業(yè)務(wù)的拓展,通過項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型升級(jí)提高Q公司的綜合競(jìng)爭力,逐步轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭力。
[Abstract]:China's economy has developed to an important period of transition, and the construction machinery industry is the most important piece of national strategic transformation, the construction machinery industry has undergone competitive development in recent years, merger and reorganization. Industry policy guidance, production concentration, industrial clusters, enterprise structure, product structure, specialized production, independent innovation research and development platform, import and export trade patterns have improved significantly. A number of well-known enterprises and brand products stand out, which has laid a good foundation for the transformation of China's construction machinery industry from a large manufacturing country to a powerful country. The construction machinery manufacturing business is the traditional advantage business that the company has developed up to now. In the future, the competition of construction machinery industry will be more intense. Q company will face the opportunities and challenges brought by the transformation and upgrading. The pace of national infrastructure is relatively slow, which has a certain impact on the construction machinery industry. The future industry orientation, product upgrade, service upgrade is an important choice for Q Company. This paper takes Q Company as the research object, will use the relevant theory of enterprise strategic management. By analyzing the macro environment and the industry environment of Q Company, the paper discusses the breakthrough point of the development strategy of the enterprise, defines the strategic goal and integrates the strategic resources through the SWOT analysis. Comprehensively analyze the shortcomings of the original strategy, and then determine the Q company's strategic positioning, strategic objectives, strategic implementation path and other development strategy combinations, establish a development strategy suitable for the current situation of enterprise development, and strengthen the strategic management of the enterprise. Finally, to formulate the development strategy and implement strategic measures. The research shows that the company has technical advantages in the field of coal machinery subdivision, and its relative status has steadily improved. In the future, the main development strategy of Q company can choose the mode of "specialization strategy as the main, diversification strategy as supplementary". In the fierce competition industry, the most important thing for the enterprise to survive and develop is management and quality. Therefore, Q Company should continue to strengthen the management of product technology and quality, and further strengthen the quality of products; At the same time of professional development, we can properly consider the pilot of diversification, rely on the existing technical strength of Q company to carry out testing business expansion, through the transformation and upgrading of the project to improve the overall competitiveness of Q company. Gradually transform into core competitiveness.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F272

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