本文關鍵詞：不同類型高管團隊領導下企業(yè)國際化過程特征研究　出處：《山東大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 高管團隊穩(wěn)定性 高管團隊異質性 國際化深度 國際化廣度 國際化速度

【摘要】：國際化戰(zhàn)略是跨國公司企業(yè)戰(zhàn)略的重要構成,國際化戰(zhàn)略實施過程中,不同企業(yè)在國際化的深度、廣度、速度上表現出不同的特點,當前越來越多研究開始關注國際化過程特征,試圖從不同維度更加細致的刻畫企業(yè)在國際化動態(tài)過程中的表現,隨著中國企業(yè)越來越多的開展國際化,其在國際化過程中的表現出的特點更加值得關注。在企業(yè)國際化的相關研究中,高管團隊是一個重要視角,高管團隊是企業(yè)的決策者和戰(zhàn)略制定者,國際化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成,必然受到高管團隊的影響。通過回顧文獻和相關研究發(fā)現,高管團隊具有穩(wěn)定性和異質性兩種重要屬性,本文將這兩種屬性作為劃分高管團隊類型的兩個維度結合起來,按照其程度高低將企業(yè)高管團隊劃分成四種類型：1抗衡型(高穩(wěn)定性高異質性)、2維持型(高穩(wěn)定性低異質性)、3流水線型(低穩(wěn)定性低異質性)、4動亂型(低穩(wěn)定性高異質性)。依據相關理論文獻本文提出4條主要假設分析四種類型高管團隊領導下企業(yè)在國際化深度、廣度、速度維度上的差異,實證部分本文選取了制造業(yè)上市企業(yè)118家2008-2013年的數據進行協方差分析,首先檢驗高管團隊穩(wěn)定性、異質性的主效應及交互作用,之后進行估計均值比較檢驗假設。實證結果表明,高管團隊穩(wěn)定性、異質性及二者交互項對企業(yè)國際化深度、廣度、速度三個維度有顯著影響,其中抗衡型高管團隊領導下的企業(yè)國際化深度大、廣度大和速度快,本文認為這種類型的高管團隊體現了傳統觀念中“和而不同”的思想,有利于企業(yè)國際化的發(fā)展,而對流水線型高管團隊則得出相反結論；維持型和動亂型高管團隊領導下的企業(yè)在國際化深度、廣度和速度三個維度的具體表現不同,維持型企業(yè)國際化深度大、廣度小、速度慢,動亂型企業(yè)國際化深度小、廣度大、速度快。
[Abstract]:The internationalization strategy is an important component of multinational enterprise strategy . In the process of internationalization strategy , different enterprises show different characteristics in the depth , breadth and speed of internationalization .

【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.91;F425

【參考文獻】

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本文編號：1385984