本文關(guān)鍵詞：SP公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究　出處：《山東大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：SP公司作為造紙行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,是世界造紙百?gòu)?qiáng)之一、中國(guó)最大的高檔涂布包裝紙板生產(chǎn)企業(yè)、全球最先進(jìn)的非涂布高級(jí)文化用紙生產(chǎn)基地。隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化,SP公司正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),尤其是從當(dāng)初的追趕者、復(fù)制者轉(zhuǎn)身變?yōu)樾袠I(yè)的領(lǐng)跑者以后,公司需要適應(yīng)新的市場(chǎng)變化情況,制定適合自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文的研究目的是通過(guò)對(duì)SP公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析,探討SP公司作為造紙行業(yè)的領(lǐng)跑者,應(yīng)該采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,才能適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境,建立公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí),本文研究得出的結(jié)論還能夠?yàn)樵旒埿袠I(yè)的公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供一個(gè)可參考的范本,具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。SP公司外部機(jī)會(huì)有：政府對(duì)于我國(guó)的造紙企業(yè)給予了很多的政策優(yōu)惠,造紙產(chǎn)業(yè)政策的貫徹落實(shí),為我國(guó)的紙業(yè)發(fā)展提供了指引和強(qiáng)有力的支持。我國(guó)目前在紙品消費(fèi)方面仍有很大的提升空間,巨大的消費(fèi)增長(zhǎng)潛力將促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)國(guó)內(nèi)造紙業(yè)的發(fā)展。與國(guó)際紙業(yè)公司的合作,以及國(guó)際市場(chǎng)的建立和進(jìn)一步擴(kuò)大,有利于公司擴(kuò)大銷售,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利。并購(gòu)中小企業(yè)的機(jī)會(huì)則有利于公司擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)一步形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。公司面臨的主要威脅則是,國(guó)際紙業(yè)巨頭的入侵、國(guó)內(nèi)大型紙業(yè)的發(fā)展、國(guó)際貿(mào)易壁壘,政策引導(dǎo)、拉動(dòng)的促進(jìn)作用不明顯、環(huán)境保護(hù)投入負(fù)擔(dān)都為SP公司的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。SP公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)有：公司主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),科技力量雄厚,技術(shù)裝備先進(jìn),水電煤能源充足,財(cái)務(wù)具有優(yōu)勢(shì),環(huán)保治理優(yōu)勢(shì)明顯,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)幾乎覆蓋全國(guó),且有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。但是,SP公司也存在著原材料不足制約公司進(jìn)一步發(fā)展、擴(kuò)張項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高、人力資源管理缺乏前瞻性等劣勢(shì),尤其在生產(chǎn)制造、采購(gòu)、物流、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)存在較大的成本浪費(fèi)。本文通過(guò)分析得出結(jié)論：SP公司必須采取成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得超額利潤(rùn)。SP公司要成功實(shí)施成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)注意做到以下幾方面的工作：通過(guò)建立電子商務(wù)平臺(tái)和優(yōu)化銷售渠道,降低銷售成本；通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)改造和推行精準(zhǔn)生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本；通過(guò)建立采購(gòu)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”,降低采購(gòu)成本；通過(guò)外包物流業(yè)務(wù),降低物流運(yùn)輸成本。同時(shí),還應(yīng)從以下方面保障戰(zhàn)略的有效實(shí)施：改善軟性環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；完善組織結(jié)構(gòu),保障戰(zhàn)略實(shí)施；改革人力資源,完善人力資源管理體系；做好資金供給,支持戰(zhàn)略實(shí)施。
[Abstract]:SP company is one of the leading brands in papermaking industry , it is one of the world ' s largest paper making industry , China ' s largest high - end coating packing paper board production enterprise , the world ' s most advanced non - coating advanced culture paper production base . SP Company must take a cost - leading competitive strategy to gain extra profits in competition . SP Company will succeed in implementing cost - leading competitive strategy . It should pay attention to the following aspects : by establishing e - commerce platform and optimizing sales channel , reducing the cost of production ; reducing the cost of logistics by expanding the scale , technology transformation and implementing precision production ; reducing the cost of logistics ; meanwhile , it should ensure the effective implementation of strategy : improve soft environment , strengthen enterprise culture construction , improve organizational structure , safeguard strategy implementation , reform human resources , perfect human resources management system , make fund supply and support strategy implementation .

【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.83;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1385961