本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)有效激勵機(jī)制實現(xiàn)路徑研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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國有企業(yè)有效激勵機(jī)制實現(xiàn)路徑研究

作者：任強(qiáng)

來源：《中小企業(yè)管理與科技·上旬刊》2015年第02期

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐力量，完善國有企業(yè)激勵機(jī)制對激發(fā)工作人員的積極性、創(chuàng)新國有企業(yè)管理模式具有重要的意義。雖然經(jīng)過多年的探索，國有企業(yè)的激勵機(jī)制在不斷地完善，但是其仍然存在不少的問題。本文以國有企業(yè)建立有效激勵機(jī)制的必要性為論述切入點，闡述國有企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題，并就完善國有企業(yè)有效激勵機(jī)制的路徑提出具體的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 激勵機(jī)制 路徑

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭核心是人才的競爭，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就能在市場競爭中脫穎而出。企業(yè)要想吸引與挽留人才必須要具備完善的激勵機(jī)制，通過制定完善的激勵機(jī)制激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)他們對企業(yè)的忠誠度。有效的激勵機(jī)制不僅包括顯性的激勵，還包括隱性的激勵，只有將顯性激勵機(jī)制與隱性激勵機(jī)制相結(jié)合，才能發(fā)揮激勵機(jī)制的價值。

1 國有企業(yè)實施激勵機(jī)制的必要性

隨著國有企業(yè)體制改革的不斷完善，要求企業(yè)要構(gòu)建完善的管理制度，實施有效的激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，以此促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，因此實施激勵機(jī)制具有重要的作用：首先實施激勵機(jī)制是適應(yīng)國有企業(yè)體制變革的需要。隨著我國國有企業(yè)體制變革的不斷發(fā)展，國有企業(yè)改變了傳統(tǒng)的“一股獨大”的局面，國有企業(yè)開始朝著產(chǎn)權(quán)市場化、股權(quán)多元化的方向發(fā)展。以我國山西某國有煤炭企業(yè)為例，該企業(yè)在2013年順利實施了產(chǎn)權(quán)制度改革，形成了多股權(quán)參與的企業(yè)模式，在此模式下需要企業(yè)構(gòu)建有效的激勵機(jī)制，合理地分配企業(yè)員工的利益；其次是破解國有企業(yè)經(jīng)營困難的需求。傳統(tǒng)的國有企業(yè)以其具有濃烈的行政色彩參與市場競爭中，導(dǎo)致其經(jīng)營越來越困難，尤其是在改革開放以后，國有企業(yè)的盈利空間越來越小，這與國有企業(yè)員工工作的積極性有很大的關(guān)系，因為為改變國有企業(yè)落后的經(jīng)營理念，激發(fā)員工的工作激情，需要國有企業(yè)建立完善的激勵機(jī)制，，激發(fā)員工的積極性，營造具有創(chuàng)新意識的企業(yè)文化；最后是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的需要。國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施都離不開企業(yè)員工的參與，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)必須要依靠企業(yè)員工的參與完成，因此建立激勵機(jī)制是促進(jìn)員工工作積極性的根本因素，員工工作積極性提高了必然會帶動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 2 國有企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題

雖然國有企業(yè)的激勵機(jī)制在不斷地完善，但是相比國外企業(yè)而言仍然存在不少的問題：

2.1 激勵形式單一

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