本文關(guān)鍵詞：H公司供應(yīng)商管理改進(jìn)研究　出處：《南京理工大學(xué)》2011年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)商管理 分類管理 供應(yīng)商評(píng)估與選擇 供應(yīng)商績(jī)效考核

【摘要】：在供應(yīng)鏈管理的集成化鏈條中,供應(yīng)商管理處在極為重要的位置,特別是以制造型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈環(huán)境下,供應(yīng)商是否有優(yōu)異的業(yè)績(jī)表現(xiàn)直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以一家典型的制造型企業(yè)H公司作為研究背景,結(jié)合H公司目前供應(yīng)商管理的實(shí)施狀況,分析了H公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理中存在的主要問(wèn)題,提出了改進(jìn)H公司供應(yīng)商管理的必要性,并就供應(yīng)商管理改進(jìn)方面做了較為深入的研究。首先,在H公司供應(yīng)商原有分類的基礎(chǔ)上,提出了更為合理的供應(yīng)商分類方法,并分析了供應(yīng)商分類管理策略；其次,提出了基于分類管理的供應(yīng)商評(píng)估與選擇程序和方法；其三,針對(duì)H公司對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核的不足,提出了將日常動(dòng)態(tài)量化考核與年度考核相結(jié)合的考評(píng)方法,并設(shè)置了具體可行的指標(biāo)體系,確定了量化考核的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目分值,從而使得這套考核方法切實(shí)可行。 本文提出的一系列針對(duì)H公司供應(yīng)商管理改進(jìn)的方案,在實(shí)踐中還需要不斷研究和完善。希望本文能對(duì)制造型企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)商管理提供有益的啟示。
[Abstract]:In the integrated chain of supply chain management, supplier management is in an extremely important position, especially in the supply chain environment with manufacturing enterprises as the core. Whether the supplier has outstanding performance is directly related to the competitiveness of the whole supply chain. This paper takes a typical manufacturing enterprise as the research background, combined with the current implementation of supplier management of H company. This paper analyzes the main problems existing in the supplier management of H Company in the supply chain environment, puts forward the necessity of improving the supplier management of H Company, and makes a more in-depth study on the improvement of supplier management. Based on the original classification of suppliers in H Company, a more reasonable method of supplier classification is put forward, and the management strategy of supplier classification is analyzed. Secondly, the procedure and method of supplier evaluation and selection based on classification management are put forward. Thirdly, aiming at the deficiency of H company to the supplier performance appraisal, the paper puts forward the method of combining the daily dynamic quantitative assessment with the annual evaluation, and sets up the concrete and feasible index system. The standard and item score of quantitative assessment are determined, so that the evaluation method is feasible. A series of solutions for the improvement of supplier management in H Company need to be studied and perfected in practice. It is hoped that this paper can provide some useful enlightenment for the improvement of supplier management in manufacturing enterprises.
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F274;F224

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