本文關鍵詞：ST建筑設計院并購后企業(yè)文化整合研究　出處：《河北工業(yè)大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 建筑設計院 并購 文化差異 企業(yè)文化整合

【摘要】：并購是企業(yè)實現快速積累資本、占有市場資源、擴張市場的重要方式之一,隨著市場經濟快速發(fā)展和經濟一體化進程的加快,世界經濟正在迎來第六次并購發(fā)展機遇。我國在加入世界貿易組織后,經濟步入快速發(fā)展階段,已經成為世界經濟不可缺少的重要組成部分。經濟的快速發(fā)展要求我國經濟結構日趨合理,從本世紀開始,我國部分處于快速發(fā)展期的集團公司也開始加入了企業(yè)并購的隊列中去。但是,國內外企業(yè)實施并購后的整體效果并不如預期那么樂觀,對于此中原因,人們眾說不一,但普遍認為并購后的企業(yè)文化整合不僅是能否實現預期目的的關鍵,且比整個并購過程都要復雜、艱巨,其中困難超出想象。以美國麥肯錫咨詢公司為代表的一些研究機構,通過大量的實例剖析,得出結論:忽視并購雙方企業(yè)文化的差異、未能妥善處理文化沖突、不能進行卓有成效的文化整合是并購失敗的主要原因之一。由大量的實踐數據可以得出,企業(yè)并購雖然是企業(yè)資本大量積累和企業(yè)規(guī)模快速擴張的方式之一,但是它給企業(yè)帶來的風險也是巨大的,并購的成功率非常低,導致并購失敗的原因很多,其中重要的一個就是文化整合。本文從企業(yè)并購角度結合經濟學、管理學等理論,對企業(yè)并購過程中影響文化整合成敗的因素,企業(yè)并購中的文化整合的目的、模式、方法以及遵循原則等諸多問題進行了詳細闡述。本文的主要研究對象是ST建筑設計院企業(yè)并購后的文化整合研究,在前文的理論研究基礎上,結合兩者企業(yè)文化的差異,對并購后ST建筑設計院文化整合中出現的問題,以及出現這些問題的可能原因進行分析,并設計出新公司文化整合思路及整合措施,以期為新公司的文化整合提供一些實踐應用或理念上的探索。
[Abstract]:M & A is one of the important ways for enterprises to quickly accumulate capital, occupy market resources and expand market. With the rapid development of market economy and the acceleration of economic integration process. The world economy is ushered in 6th times merger and acquisition development opportunity. After China joined the World Trade Organization, the economy entered the stage of rapid development. It has become an indispensable part of the world economy. The rapid development of economy requires that the economic structure of our country become more and more reasonable from the beginning of this century. Some group companies in the period of rapid development in our country also began to join the queue of mergers and acquisitions. However, the overall effect of domestic and foreign enterprises after the implementation of mergers and acquisitions is not as optimistic as expected, for this reason. People have different opinions, but it is generally believed that the integration of corporate culture after M & A is not only the key to achieve the desired purpose, but also more complicated and arduous than the whole process of M & A. The difficulties are beyond imagination. Some research institutions represented by McKinsey Consulting Company of the United States, through the analysis of a large number of examples, come to the conclusion: ignore the differences of corporate culture between the two sides of M & A, and fail to properly handle the cultural conflict. From a large number of practical data, it can be concluded that M & A is one of the ways of capital accumulation and rapid expansion of enterprise scale. But it brings great risks to enterprises, the success rate of M & A is very low, there are many reasons leading to the failure of M A, one of which is cultural integration. The theory of management, the factors that affect the success or failure of cultural integration in the process of M & A, the purpose and mode of cultural integration in M & A. The main research object of this paper is the cultural integration research after the acquisition of St architectural design institute, on the basis of the previous theoretical research. Combined with the differences between the two corporate cultures, this paper analyzes the problems in the cultural integration of St architectural design institute after the merger and acquisition, and the possible causes of these problems. And design the new company cultural integration ideas and integration measures, in order to provide some practical applications or ideas for the new company's cultural integration.
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F270;F271;F426.92

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