本文關(guān)鍵詞：ST建筑設(shè)計(jì)院并購(gòu)后企業(yè)文化整合研究　出處：《河北工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 建筑設(shè)計(jì)院 并購(gòu) 文化差異 企業(yè)文化整合

【摘要】：并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速積累資本、占有市場(chǎng)資源、擴(kuò)張市場(chǎng)的重要方式之一,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,世界經(jīng)濟(jì)正在迎來(lái)第六次并購(gòu)發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后,經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展階段,已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日趨合理,從本世紀(jì)開始,我國(guó)部分處于快速發(fā)展期的集團(tuán)公司也開始加入了企業(yè)并購(gòu)的隊(duì)列中去。但是,國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施并購(gòu)后的整體效果并不如預(yù)期那么樂(lè)觀,對(duì)于此中原因,人們眾說(shuō)不一,但普遍認(rèn)為并購(gòu)后的企業(yè)文化整合不僅是能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的關(guān)鍵,且比整個(gè)并購(gòu)過(guò)程都要復(fù)雜、艱巨,其中困難超出想象。以美國(guó)麥肯錫咨詢公司為代表的一些研究機(jī)構(gòu),通過(guò)大量的實(shí)例剖析,得出結(jié)論:忽視并購(gòu)雙方企業(yè)文化的差異、未能妥善處理文化沖突、不能進(jìn)行卓有成效的文化整合是并購(gòu)失敗的主要原因之一。由大量的實(shí)踐數(shù)據(jù)可以得出,企業(yè)并購(gòu)雖然是企業(yè)資本大量積累和企業(yè)規(guī)�？焖贁U(kuò)張的方式之一,但是它給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的,并購(gòu)的成功率非常低,導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因很多,其中重要的一個(gè)就是文化整合。本文從企業(yè)并購(gòu)角度結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論,對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中影響文化整合成敗的因素,企業(yè)并購(gòu)中的文化整合的目的、模式、方法以及遵循原則等諸多問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本文的主要研究對(duì)象是ST建筑設(shè)計(jì)院企業(yè)并購(gòu)后的文化整合研究,在前文的理論研究基礎(chǔ)上,結(jié)合兩者企業(yè)文化的差異,對(duì)并購(gòu)后ST建筑設(shè)計(jì)院文化整合中出現(xiàn)的問(wèn)題,以及出現(xiàn)這些問(wèn)題的可能原因進(jìn)行分析,并設(shè)計(jì)出新公司文化整合思路及整合措施,以期為新公司的文化整合提供一些實(shí)踐應(yīng)用或理念上的探索。
[Abstract]:M & A is one of the important ways for enterprises to quickly accumulate capital, occupy market resources and expand market. With the rapid development of market economy and the acceleration of economic integration process. The world economy is ushered in 6th times merger and acquisition development opportunity. After China joined the World Trade Organization, the economy entered the stage of rapid development. It has become an indispensable part of the world economy. The rapid development of economy requires that the economic structure of our country become more and more reasonable from the beginning of this century. Some group companies in the period of rapid development in our country also began to join the queue of mergers and acquisitions. However, the overall effect of domestic and foreign enterprises after the implementation of mergers and acquisitions is not as optimistic as expected, for this reason. People have different opinions, but it is generally believed that the integration of corporate culture after M & A is not only the key to achieve the desired purpose, but also more complicated and arduous than the whole process of M & A. The difficulties are beyond imagination. Some research institutions represented by McKinsey Consulting Company of the United States, through the analysis of a large number of examples, come to the conclusion: ignore the differences of corporate culture between the two sides of M & A, and fail to properly handle the cultural conflict. From a large number of practical data, it can be concluded that M & A is one of the ways of capital accumulation and rapid expansion of enterprise scale. But it brings great risks to enterprises, the success rate of M & A is very low, there are many reasons leading to the failure of M A, one of which is cultural integration. The theory of management, the factors that affect the success or failure of cultural integration in the process of M & A, the purpose and mode of cultural integration in M & A. The main research object of this paper is the cultural integration research after the acquisition of St architectural design institute, on the basis of the previous theoretical research. Combined with the differences between the two corporate cultures, this paper analyzes the problems in the cultural integration of St architectural design institute after the merger and acquisition, and the possible causes of these problems. And design the new company cultural integration ideas and integration measures, in order to provide some practical applications or ideas for the new company's cultural integration.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F270;F271;F426.92

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本文編號(hào)：1358315