本文關(guān)鍵詞：SCW醫(yī)療器械公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《華中科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 醫(yī)療器械 發(fā)展戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【摘要】：中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家,隨著我國(guó)老齡化社會(huì)的逐步逼近和社會(huì)富裕程度的提高,人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求越來(lái)越高,由此帶來(lái)的需求刺激我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)在近年來(lái)的迅猛發(fā)展。醫(yī)療器械行業(yè)作為一個(gè)極具盈利能力的朝陽(yáng)行業(yè),吸引著國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)積極參與到中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)內(nèi)外夾擊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突破發(fā)展瓶頸,從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,進(jìn)行有效的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要一環(huán)�；诖四康�,本文以SCW醫(yī)療器械有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)SCW公司)為樣本案例。首先,運(yùn)用PEST模型和五力模型對(duì)其所在的宏觀環(huán)境和中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的研究分析,明確了SCW公司在行業(yè)中所處的位置和面臨的發(fā)展機(jī)會(huì);然后,通過(guò)對(duì)SCW公司內(nèi)部資源進(jìn)行詳細(xì)分析,重點(diǎn)從管理能力、營(yíng)銷(xiāo)狀況和研發(fā)能力幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)分析,不僅明晰了SCW公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)能力,同時(shí)也看到了影響SCW公司近幾年發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,與此同時(shí)采用SWOT矩陣分析SCW公司所面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),提出了幾種SCW公司發(fā)展的戰(zhàn)略類(lèi)型,在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上給出了相應(yīng)的建議;最后,結(jié)合企業(yè)愿景和使命,提出了以開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)為重點(diǎn)、以心血管介入產(chǎn)品為研發(fā)導(dǎo)向的戰(zhàn)略重點(diǎn),通過(guò)建立微創(chuàng)介入治療交流平臺(tái)、心血管產(chǎn)品事業(yè)部以及加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等手段來(lái)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,突破發(fā)展瓶頸,改變傳統(tǒng)的盈利模式來(lái)謀求公司做強(qiáng)做大的發(fā)展戰(zhàn)略思路。本文注重對(duì)SCW公司實(shí)際狀況的分析研究,力求制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略能解決SCW當(dāng)前存在的瓶頸問(wèn)題,為公司的下一步快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)也希望對(duì)其他類(lèi)似的中小型民營(yíng)醫(yī)療器械企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際的借鑒作用。
[Abstract]:China is the most populous country in the world. With the gradual approaching of aging society in China and the improvement of social affluence, people's demand for medical services is higher and higher. The demand thus stimulates the rapid development of China's medical device industry in recent years. As a highly profitable sunrise industry, medical equipment industry attracts many enterprises at home and abroad to actively participate in the market competition in China. Facing the competitive environment of internal and external competition, how to maintain competitive advantage, break through the bottleneck of development, and emerge from many competitors in China's medical device enterprises, especially small and medium-sized private enterprises, is an important part of achieving competitive advantage by effective mid long term development strategy planning. Based on this purpose, this paper takes SCW Medical Equipment Co., Ltd. (hereinafter referred to as SCW company) as a sample case. First of all, using the PEST model and five force model for the detailed research and Analysis on the macro environment of the market and industry Chinese medical environment, clear the SCW company in the industry location and facing development opportunities; then, through the detailed analysis of SCW company's internal resources, focus on management ability, marketing situation and several aspects of the research and development ability, not only clear the SCW company's competitive position in the market and the enterprise ability, but also saw the bottleneck effect of SCW company's development in recent years, at the same time analysis SCW company faces the opportunities and threats, advantages and disadvantages of using SWOT matrix, put forward the strategy of several types of SCW company. In the choice of development strategy and corresponding suggestions are given; finally, combined with the corporate vision and mission, put forward to cardiovascular intervention to the development of emerging markets as the key The key for the development of product strategy oriented, communication platform, cardiovascular interventional treatment products division and strengthen technological innovation to enhance the core competitiveness of the company through the establishment of minimally invasive, break the bottleneck of development, change the traditional profit model to seek the idea of development strategy of the company bigger and stronger. This paper focus on the analysis of the actual situation of SCW company, and strive to development strategy and management strategy can solve the bottleneck problem of SCW at present, lay a solid foundation for the next step of the rapid development of the company, but also hope to have real other similar small and medium private medical instruments enterprises reference.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.46

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王雯;醫(yī)療器械上市后的監(jiān)督管理如何面對(duì)入市后的挑戰(zhàn)[J];中國(guó)醫(yī)療器械信息;2002年02期

2 潘廣成;現(xiàn)代醫(yī)療器械工業(yè)的現(xiàn)狀與展望[J];中國(guó)醫(yī)療器械信息;2002年05期

3 ;我國(guó)醫(yī)療器械出口快速增長(zhǎng)[J];上海生物醫(yī)學(xué)工程;2003年04期

4 杜民,雷德森,楊富文;發(fā)展我國(guó)醫(yī)療器械的思考與建議[J];學(xué)會(huì);2003年10期

5 查明偉;醫(yī)療器械的市場(chǎng)、監(jiān)管及發(fā)展策略[J];中國(guó)醫(yī)療器械雜志;2003年06期

6 ;阻擊“非典”熱心捐贈(zèng)[J];首都醫(yī)藥;2003年10期

7 區(qū)俊偉;發(fā)展我國(guó)醫(yī)療器械事業(yè)須雙管齊下——訪戚康男教授[J];醫(yī)療保健器具;2003年11期

8 邵安裕;加強(qiáng)植入醫(yī)療器械的監(jiān)管[J];中國(guó)醫(yī)療器械雜志;2003年04期

9 長(zhǎng)安;今年醫(yī)療器械工作有5大重點(diǎn)[J];上海生物醫(yī)學(xué)工程;2004年01期

10 ;藥監(jiān)西城分局開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械抽驗(yàn)工作[J];首都醫(yī)藥;2004年11期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 Matthias Neumann;;歐洲及德國(guó)的醫(yī)療器械法規(guī)[A];中華醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程學(xué)分會(huì)第十次學(xué)術(shù)年會(huì)暨2009中華臨床醫(yī)學(xué)工程及數(shù)字醫(yī)學(xué)大會(huì)論文集[C];2009年

2 王堅(jiān);;淺談進(jìn)口醫(yī)療器械[A];磁共振設(shè)備應(yīng)用與維修高級(jí)培訓(xùn)班講義[C];2009年

3 俞夢(mèng)孫;;醫(yī)學(xué)變革與醫(yī)療器械[A];中國(guó)儀器儀表學(xué)會(huì)醫(yī)療儀器分會(huì)2010兩岸四地生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2010年

4 熊瓊;涂娟;;手術(shù)室骨科外來(lái)醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的應(yīng)用與管理[A];中華護(hù)理學(xué)會(huì)第15屆全國(guó)手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文匯編[C];2011年

5 郁文江;姚華;;醫(yī)院醫(yī)療器械資質(zhì)審核中的問(wèn)題和對(duì)策[A];新疆醫(yī)學(xué)工程學(xué)會(huì)第五屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文匯編[C];2004年

6 王智彪;白晉;杜永洪;李發(fā)琪;周蘭;;醫(yī)療器械的研究開(kāi)發(fā)和使用人才的培養(yǎng)模式初探[A];第七次全國(guó)生物醫(yī)學(xué)工程教育研討會(huì)論文集[C];2005年

7 魏海利;李曉予;;手術(shù)室外來(lái)醫(yī)療器械規(guī)范化管理[A];中華護(hù)理學(xué)會(huì)第16屆全國(guó)手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文匯編（下冊(cè)）[C];2012年

8 董繼紅;;淺談外來(lái)醫(yī)療器械的管理[A];中華護(hù)理學(xué)會(huì)第16屆全國(guó)手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文匯編（上冊(cè)）[C];2012年

9 黃淑珍;曹建萍;;手術(shù)室外來(lái)醫(yī)療器械規(guī)范化管理之實(shí)踐[A];2012年華東六省一市手術(shù)室護(hù)理管理研討班暨三屆四次手術(shù)室專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)交流會(huì)資料[C];2012年

10 鄭q;沈云明;;醫(yī)療器械命名系統(tǒng)探討[A];2009年浙江省醫(yī)學(xué)工程學(xué)術(shù)年會(huì)論文匯編[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 郝和平 張明珠;二手醫(yī)療器械，國(guó)外如何管[N];中國(guó)醫(yī)藥報(bào);2002年

2 劉正午;醫(yī)療器械降價(jià)山雨欲來(lái)？[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2005年

3 肖經(jīng)棟;二手醫(yī)療器械暗流待堵[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2004年

4 郭艾琳;上實(shí)醫(yī)藥收購(gòu)醫(yī)療器械集團(tuán)擱淺[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2006年

5 李波 首席記者 劉海鷹;市藥品和醫(yī)療器械突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)[N];盤(pán)錦日?qǐng)?bào);2007年

6 本報(bào)記者　 沈瑋;上實(shí)"分羹"華源重組:醫(yī)療器械資產(chǎn)成目標(biāo)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2006年

7 沈瑋;上實(shí)“分羹”華源重組醫(yī)療器械將成目標(biāo)[N];中國(guó)醫(yī)藥報(bào);2006年

8 衣曉峰;哈爾濱：加強(qiáng)醫(yī)療器械毀型監(jiān)管[N];中國(guó)醫(yī)藥報(bào);2007年

9 碩軍;越南鼓勵(lì)醫(yī)療器械國(guó)產(chǎn)化[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2007年

10 徐錚奎;“一次性醫(yī)療器械”風(fēng)光無(wú)限[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2007年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前4條

1 陳曉霞;建立我國(guó)醫(yī)療器械良好實(shí)驗(yàn)室規(guī)范(GLP)的現(xiàn)狀調(diào)查研究[D];北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院;2012年

2 央美;藏醫(yī)外治醫(yī)療器械研究[D];北京中醫(yī)藥大學(xué);2007年

3 張錦;醫(yī)療器械車(chē)輛路徑優(yōu)化問(wèn)題的研究[D];太原理工大學(xué);2010年

4 張世慶;含藥用活性成分止血敷料安全有效性原則研究[D];中國(guó)人民解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院;2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 楊龍;我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)及監(jiān)管分析[D];黑龍江中醫(yī)藥大學(xué);2011年

2 周平;基于TRL的先進(jìn)醫(yī)療器械技術(shù)成熟度評(píng)價(jià)方法研究[D];北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院;2015年

3 李靜;基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的醫(yī)院醫(yī)療器械運(yùn)營(yíng)管理影響因素分析[D];西安建筑科技大學(xué);2015年

4 齊同星;濟(jì)南市藥品與醫(yī)療器械流通監(jiān)管系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];山東大學(xué);2014年

5 談茜;醫(yī)療器械新產(chǎn)品項(xiàng)目的注冊(cè)管理研究[D];中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院);2015年

6 杜樹(shù)海;關(guān)于UDI的產(chǎn)品質(zhì)量控制問(wèn)題改善研究[D];南京大學(xué);2014年

7 肖曙光;我國(guó)醫(yī)療器械上市公司稅負(fù)的影響因素研究[D];電子科技大學(xué);2014年

8 何繼偉;G公司醫(yī)療器械售后服務(wù)管理系統(tǒng)研究[D];北京化工大學(xué);2015年

9 石文香;S生物公司ISO13485質(zhì)量管理體系改進(jìn)研究[D];華南理工大學(xué);2015年

10 孟巖;山東新華醫(yī)療器械股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1347138