本文關鍵詞：SO公司供應商績效評估體系研究　出處：《華中科技大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：近年來,受金融危機以及國內(nèi)人力成本上升的影響,制造型外資企業(yè)的經(jīng)營壓力日益增加。完善供應商績效評估體系,加強企業(yè)供應商管理水平,增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力,確保達到企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目標。SO公司是傳統(tǒng)的制造型外資企業(yè),原材料采購成本高,所占成本比例高。論文主要研究的內(nèi)容是如何改進SO公司現(xiàn)有的供應商績效評估體系。論文主要工作如下:首先,對公司供應商管理績效評估系統(tǒng)進行了調(diào)查分析,指出主要存在以下問題:供應商品質(zhì)指標設置不合理,缺乏供應商成本考核指標,供應商交期指標設置不合理以及供應商績效評估結果的運用不足及供應商改善不到位。其次,針對以上存在的問題,利用Karljic矩陣將所有供應商分成四類供應商,根據(jù)平衡記分卡原理,經(jīng)過層層分解,找出符合當前SO公司企業(yè)戰(zhàn)略的供應商績效評估指標,根據(jù)各類供應商的特點,定義出不同類型供應商的績效評估指標的權重以及計算方法。最后,討論了新績效評價系統(tǒng)實施過程,指出要建立合理的制度和系統(tǒng),保障評估體系的順利實施,并利用績效評估結果,對現(xiàn)有的供應商進行激勵和供應商的整合。本論文采用理論和實際相結合的研究方法,提出切實可行的改進方案,解決了SO公司現(xiàn)有供應商評估體系中的問題,這對其他制造型外資企業(yè)供應商績效評估體系的改進有一定的參考意義。
[Abstract]:In recent years, under the influence of the financial crisis and the increase of domestic human cost, the operating pressure of the manufacturing foreign enterprises is increasing. We should improve supplier performance evaluation system, strengthen supplier management level, enhance the competitiveness of enterprises in the same industry, and ensure the ultimate goal of enterprise strategic management. SO company is a traditional manufacturing type of foreign capital enterprise, the raw material purchase cost is high, the proportion of the cost is high. The main content of this paper is how to improve the existing supplier performance evaluation system of SO company. The main work is as follows: first, the company's supplier management performance evaluation system were investigated and analyzed, pointed out the main problems as follows: supplier quality indicators set unreasonable, lack of supplier cost assessment index, supplier delivery index set unreasonable and supplier performance evaluation results of the use of inadequate and supplier improvement is not in place. Secondly, to solve the above problems, all suppliers will be divided into four categories according to the supplier by using Karljic matrix, balanced scorecard principle, through the layers of decomposition, find out in line with the current SO company's strategic supplier performance evaluation index, according to the characteristics of various types of suppliers, to define the weight of different types of supplier performance evaluation index and calculation method. Finally, the implementation process of the new performance evaluation system is discussed. It is pointed out that a reasonable system and system should be established to ensure the smooth implementation of the evaluation system, and the performance evaluation results should be used to encourage the existing suppliers and integrate suppliers. This paper adopts a research method combining theory with practice, and puts forward feasible improvement plan to solve the problems existing in SO company's existing supplier evaluation system, which has some reference significance for other manufacturing foreign-funded enterprises to improve supplier performance evaluation system.
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.4

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