本文關(guān)鍵詞：工程機(jī)械項(xiàng)目開發(fā)流程的研究　出處：《天津大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 新項(xiàng)目開發(fā) 項(xiàng)目管理 管理流程 工程機(jī)械

【摘要】：本課題研究的是工程機(jī)械項(xiàng)目開發(fā)流程管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。本課題主要目的是把新項(xiàng)目的管理流程和各個部門的具體工作建立起來,使新的開發(fā)流程具有科學(xué)、高效、易于管理等優(yōu)越性,并且成為工程機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)的管理流程,為機(jī)械制造企業(yè)提供了優(yōu)秀的管理方案。課題的研究目的是開發(fā)一種管理流程,該管理流程適用于工程機(jī)械行業(yè)的新產(chǎn)品流程管理。使工程機(jī)械行業(yè)的新項(xiàng)目管理更加高效和科學(xué)。面對跨國公司的競爭,我國工程機(jī)械企業(yè)需要盡快彌補(bǔ)在公司管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念的不足,尤其需要通過新產(chǎn)品的創(chuàng)新來不斷縮小與國際一流工程機(jī)械公司的差距。文章通過實(shí)踐,并結(jié)合項(xiàng)目管理,流程管理以及人力資源管理的理論,不斷的在實(shí)踐中完善。通過參考在實(shí)際工作中的具體案例,并從時間、成本、人力等理論角度進(jìn)行了分析,使用具體的案例不斷完善,建立了一種具有自我完善功能的新項(xiàng)目開發(fā)管理流程。本課題的新項(xiàng)目開發(fā)管理流程,可以直接指導(dǎo)工程機(jī)械企業(yè)的新項(xiàng)目開發(fā)。文章分析了在流程中各職能部門的結(jié)構(gòu),部門中職位職責(zé)以及職位要求,在不同的時間段設(shè)立了不同部門的任務(wù)要求,在項(xiàng)目管理的重要節(jié)點(diǎn)建立了審批流程,以控制是否可以進(jìn)入下個一項(xiàng)目管理階段。論文研究成果,流程管理PUDP,沒有文化及國籍的局限性,可以直接管理國內(nèi)及國外機(jī)械制造業(yè)的新項(xiàng)目開發(fā),并縮小國內(nèi)企業(yè)和國外先進(jìn)企業(yè)在這一領(lǐng)域的差距。
[Abstract]:This topic is the design and implementation of the project development process management of engineering machinery. The main purpose of this project is the specific work new project management processes and various departments set up the new development process has the advantages of scientific and efficient, easy management, and become the engineering machinery manufacturing enterprises in the development of new project management process, provide excellent management scheme for mechanical manufacturing enterprises. The purpose of the research is to develop a management process, which is suitable for the new product process management in the engineering machinery industry. The new project management of the engineering machinery industry is more efficient and scientific. Facing the competition of multinational corporations, China's construction machinery enterprises need to make up for the lack of management experience and management concept as soon as possible, especially by innovating new products to narrow the gap with world-class top construction machinery companies. Through practice, and combining the theory of project management, process management and human resource management, the article is constantly improved in practice. By referring to specific cases in actual work, and analyzing from time, cost, manpower and other theoretical perspectives, using specific cases to perfect, a new development and management process with self perfection function has been established. The new project development management process of this project can direct the new project development of the construction machinery enterprise. This paper analyzes the structure of the functional departments in the process, department responsibilities and job requirements, in different time periods set up different departments mission requirements, an important node in the project management of the approval process, to control whether you can enter the next stage of a project management. The research results, process management PUDP, have no limitations of culture and nationality, and can directly manage the development of new projects in domestic and foreign machinery manufacturing industry, and narrow the gap between domestic and foreign advanced enterprises in this field.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4

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本文編號：1341271