發(fā)布時間：2017-12-25 08:39

  本文關(guān)鍵詞：服裝零售G公司的競爭戰(zhàn)略研究　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：G公司是亞太區(qū)著名的服裝零售商之一,進(jìn)入國內(nèi)市場超過23年,目前在國內(nèi)擁有約800間門店,是國內(nèi)服裝連鎖型企業(yè)的先驅(qū),具有較高的知名度和影響力。多年以來,G公司一直堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,在庫存管理、成本控制等方面有一定優(yōu)勢。但是,由于店鋪租金及勞動力成本不斷上升,造成了企業(yè)經(jīng)營成本日益高漲,同時服裝電子商務(wù)的快速發(fā)展,對既有的實體店鋪的業(yè)務(wù)造成很大沖擊,使企業(yè)的生存條件變得越來越艱難,所以G公司迫切需要在互聯(lián)網(wǎng)的新環(huán)境下,對其競爭戰(zhàn)略進(jìn)行一定的調(diào)整。本文的研究問題是傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)G公司,如何在新的競爭環(huán)境下對其原有的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行基于O2O線上線下相結(jié)合的調(diào)整。通過競爭戰(zhàn)略的調(diào)整,使企業(yè)抓住移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的機(jī)遇,充分有效利用其擁有的800家實體零售店鋪資源,開展新的經(jīng)營模式,以減少顧客的購物成本、拓展店鋪的虛擬空間、提高坪效、提高到店,為G公司在激烈的服裝零售市場中獲得競爭優(yōu)勢。本論文基于G公司實體店鋪目前在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的新時代遇到的問題,通過分析公司所在行業(yè)的宏觀環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力,以及主要目標(biāo)消費群體的消費者行為變化,提出適合G公司目前情況的O2O經(jīng)營模式的競爭戰(zhàn)略,并圍繞G的定位,制定出企業(yè)的價值鏈調(diào)整策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、市場營銷實施策略、組織文化調(diào)整策略、企業(yè)人才資源調(diào)整策略,同時對新的O2O經(jīng)營模式運行期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出了估計并給出了應(yīng)對措施,為G公司未來幾年能在激烈的市場競爭中獲得一定的競爭優(yōu)勢打下一定的理論基礎(chǔ)。同時,本文也對同類服裝零售企業(yè)的電商與O2O戰(zhàn)略實施有一定借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.86;F272

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本文編號：1332138