本文關(guān)鍵詞：服裝零售G公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：G公司是亞太區(qū)著名的服裝零售商之一,進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)超過(guò)23年,目前在國(guó)內(nèi)擁有約800間門店,是國(guó)內(nèi)服裝連鎖型企業(yè)的先驅(qū),具有較高的知名度和影響力。多年以來(lái),G公司一直堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,在庫(kù)存管理、成本控制等方面有一定優(yōu)勢(shì)。但是,由于店鋪?zhàn)饨鸺皠趧?dòng)力成本不斷上升,造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本日益高漲,同時(shí)服裝電子商務(wù)的快速發(fā)展,對(duì)既有的實(shí)體店鋪的業(yè)務(wù)造成很大沖擊,使企業(yè)的生存條件變得越來(lái)越艱難,所以G公司迫切需要在互聯(lián)網(wǎng)的新環(huán)境下,對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行一定的調(diào)整。本文的研究問(wèn)題是傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)G公司,如何在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)其原有的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行基于O2O線上線下相結(jié)合的調(diào)整。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整,使企業(yè)抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的機(jī)遇,充分有效利用其擁有的800家實(shí)體零售店鋪資源,開(kāi)展新的經(jīng)營(yíng)模式,以減少顧客的購(gòu)物成本、拓展店鋪的虛擬空間、提高坪效、提高到店,為G公司在激烈的服裝零售市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本論文基于G公司實(shí)體店鋪目前在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的新時(shí)代遇到的問(wèn)題,通過(guò)分析公司所在行業(yè)的宏觀環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力,以及主要目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)者行為變化,提出適合G公司目前情況的O2O經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并圍繞G的定位,制定出企業(yè)的價(jià)值鏈調(diào)整策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施策略、組織文化調(diào)整策略、企業(yè)人才資源調(diào)整策略,同時(shí)對(duì)新的O2O經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出了估計(jì)并給出了應(yīng)對(duì)措施,為G公司未來(lái)幾年能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下一定的理論基礎(chǔ)。同時(shí),本文也對(duì)同類服裝零售企業(yè)的電商與O2O戰(zhàn)略實(shí)施有一定借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.86;F272

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5 裴s，

本文編號(hào)：1332138