本文關(guān)鍵詞：S研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《山東大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)前,我國能源發(fā)展不斷加快和升級(jí),特別是隨著清潔能源迅猛發(fā)展,能源結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型, S研究院面臨著空前的歷史發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),伴隨著電力體制的改革,新技術(shù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的逐步開放,新的競爭主體紛紛建立,市場(chǎng)化競爭的趨勢(shì)愈演愈烈,其也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)前景廣闊的市場(chǎng)前景和競爭日益加劇的大環(huán)境,如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境下,制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展,是S研究院應(yīng)該著手考慮的頭等大事。本文以S研究院為例,分析論述了省級(jí)電力科研類企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。文中,首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,尤其是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)行了綜述,然后運(yùn)用“PEST”分析方法對(duì)S研究院所面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,利用波特的五種力量模型對(duì)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和態(tài)勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)分析,提出對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè),找出企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。并通過對(duì)人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、科研開發(fā)等資源和能力方面的診斷,找出了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析,確定了企業(yè)的核心競爭力。最后,通過SWOT矩陣對(duì)S研究院的發(fā)展戰(zhàn)略要素進(jìn)行了歸納和總結(jié),在全面分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上,提出了S研究院的發(fā)展戰(zhàn)略,并據(jù)此確立了發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)及落地保障措施。本文從適應(yīng)電力行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的角度出發(fā),試圖找出國有老牌電力科研類企業(yè)在市場(chǎng)競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本對(duì)策。通過對(duì)S研究院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的研究,提出省級(jí)電力科研類企業(yè)的根本出路是要走專業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和縱向一體化的道路。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F272

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本文編號(hào)：1321891