本文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團的資金集中管理研究——以中海油集團為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
摘要
隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入,企業(yè)集團已成為各國參與全球經(jīng)濟競
爭的重要力量,在全球競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此,如何加強企
業(yè)集團的管理,增強企業(yè)集團的競爭力,已成為每個企業(yè)集團都關(guān)注的焦點。
而資金作為企業(yè)生存發(fā)展過程中的“血液”,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,
在企業(yè)管理中的地位至關(guān)重要,資金管理也已成為企業(yè)集團經(jīng)營管理中的焦
點問題。
由于我國能源資源的有限性和“走出去”戰(zhàn)略的大力實施,國內(nèi)大型石
油企業(yè)國際化步伐不斷加快,海外并購越來越頻繁,分支機構(gòu)不斷增多,組
織結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化,資金在各組織層面的流動愈來愈難以掌控,面臨的資金
風(fēng)險亦趨于多元化。為此,許多大型石油企業(yè)紛紛樹立以集中管理為核心的
資金管理思想,并在此基礎(chǔ)上進行資金預(yù)算、結(jié)算和風(fēng)險管理等。如何保證
國內(nèi)、外成員企業(yè)財務(wù)目標的一致性,如何更好地實現(xiàn)集團內(nèi)各成員間的財
務(wù)協(xié)同效應(yīng),如何在集團內(nèi)部更有效地減小資金風(fēng)險,是如今各大石油企業(yè)
集團資金管理所致力的目標和方向。
本文采用理論歸納和案例分析相結(jié)合旳研究方法,歸納總結(jié)了企業(yè)集團
資金集中管理的相關(guān)理論,并分析了大型石油企業(yè)資金管理的特點及要求。
最后以中海油集團為例,分析了其目前旳資金管理現(xiàn)狀和存在的問題,并在
總結(jié)國內(nèi)、外大型石油企業(yè)資金管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,給出其資金集中管理的
優(yōu)化建議。
本文共分六章,具體內(nèi)容如下:
第一章,導(dǎo)論。介紹本文的研究背景、研究目的和意義、研究思路和框
架。
第二章,文獻綜述。簡要回顧關(guān)于資金管理的基本理論、資金集中管理
的必要性、目標、資金集中管理模式等的理論文獻。
企業(yè)集團的資金集中管理研究——以中海油集團為例
第三章,企業(yè)集團資金集中管理理論綜述。該部分首先介紹了企業(yè)集團
的概念和主要特征,然后分析了企業(yè)集團資金管理的內(nèi)容和特點,接著,再
探討了企業(yè)集團資金集中管理的含義、優(yōu)越性.、原則以及主要模式,最后分
析了大型石油企業(yè)資金管理的主要特征和基本要求。
第四章,中海油集團資金集中管理現(xiàn)狀及存在的問題。這一部分具體探
討中海油集團的資金集中管理活動,首先介紹中海油資金集中管理的背景,
接著對其進行流動資金分析、成本分析,然后,再從資金預(yù)算、籌撥款管理、
資金結(jié)算、風(fēng)險管理、境外公司的資金管理等幾個方面探討中海油的資金集
中管理,最后總結(jié)了中海油資金管理存在的問題。
第五章,國內(nèi)外大型石油企業(yè)資金管理經(jīng)驗總結(jié)。該部分對英國石油、
�？松梨凇⒅惺�、中石化等國內(nèi)、外大型石油企業(yè)的資金集中管理進行
了分析,并對其進行了經(jīng)驗總結(jié)。
第六章,中海油集團資金集中管理優(yōu)化策略。在總結(jié)中海油資金集中管
理現(xiàn)狀和國內(nèi)、外大型石油企業(yè)資金管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提出針對中海油資
金集中管理的優(yōu)化建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)集團;資金集中管理;中海油;資金池