本文關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南財經(jīng)大學(xué)》 2004年

全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究

劉艷朝  

【摘要】：預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，具有機(jī)制性、戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段無法替代的作用特征。建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)化的預(yù)算管理體系，制定并有效實施全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)囊环N國際慣例。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國家，幾乎所有的企業(yè)都在實行預(yù)算管理，很多跨國公司都以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的依據(jù)。目前，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了實施全面預(yù)算管理的重要性，一方面國家相繼出臺了一系列推行預(yù)算管理的政策引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理行為，另一方面，一批運用預(yù)算管理的國有大中型企業(yè)經(jīng)過近兩三年的探索、嘗試，也初步體會到了預(yù)算管理的積極意義以及預(yù)算制度本身的合理性和科學(xué)性。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理及其理論在豐富與完善的同時，卻在實施過程中因為存在的一些問題，開始受到“超越預(yù)算”和“預(yù)算過時了”等觀點的質(zhì)疑，另外，從我國大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理的實際情況來看，也暴露出一些不盡人意之處，如企業(yè)的預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，預(yù)算沒有能很好的支持公司戰(zhàn)略，預(yù)算更多地注重成本的減少，而不夠重視價值的增加，預(yù)算成功率低等，使預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。 有鑒于此，本論文的研究旨在指出：對于現(xiàn)代企業(yè)，不僅要認(rèn)識到全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，，更重要的是為預(yù)算管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用搭建好制度體系和做好實施保證，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，借助平衡記分卡思想使預(yù)算管理更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，使預(yù)算管理成為實施公司戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工具，以達(dá)到有效實施全面預(yù)算管理的目的，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實，企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，最終降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 本文在結(jié)構(gòu)上分為六個部分。第一部分即導(dǎo)論，就研究現(xiàn)象、意 WP=4 義和研究思路及方法等作了概括性闡述。研究現(xiàn)象結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中關(guān)于預(yù)算管理應(yīng)用的積極和消極現(xiàn)象進(jìn)行了討論，提出需要解決的問題；研究目的和意義部分則通過剖析兩種現(xiàn)象的存在原因，提出了自己的觀點：全面預(yù)算管理的理念值得推崇，關(guān)鍵是要在企業(yè)中建立與預(yù)算應(yīng)用配套的制度體系和需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃來實施；筆者于本部分的末尾就文章的研究思路和方法作了簡要說明。 文章的第二部分開始闡述全面預(yù)算管理的基本理論。作為配置企業(yè)資源的重要機(jī)制，計劃和市場的相互融合正是全面預(yù)算管理的邏輯起點。接下來本章第二節(jié)對預(yù)算管理的涵義和功能作了全面闡釋。闡明預(yù)算管理是一種制度安排、戰(zhàn)略體系、盈利模式、控制標(biāo)桿、考核標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)還就預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)作了說明：以戰(zhàn)略管理為起點，目標(biāo)管理為導(dǎo)向，預(yù)測規(guī)劃為核心，通過這兩節(jié)的論述已經(jīng)初步勾畫出預(yù)算管理的理論框架體系，為下文的應(yīng)用實施打下基礎(chǔ)。本章最后一節(jié)介紹了預(yù)算管理的內(nèi)容體系及其相互聯(lián)系。 從論文的第三部分開始，進(jìn)入全面預(yù)算管理應(yīng)用的相關(guān)制度體系討論階段。預(yù)算管理作為一項系統(tǒng)性管理工程，綜合性強(qiáng)，牽涉的環(huán)節(jié)較多，總體來說，圍繞這一浩大工程，需相應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理組織制度、預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整制度、預(yù)算報告制度、預(yù)算考評制度，另外，規(guī)范編制程序，選用科學(xué)的預(yù)算編制方法也是有效執(zhí)行預(yù)算管理不容忽視的重要內(nèi)容。因此，本章分五個小節(jié)就以上內(nèi)容分別展開闡述。第一節(jié)就預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建闡述了預(yù)算組織應(yīng)由預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行組織兩個層面組成。預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定、協(xié)調(diào)、調(diào)整和反饋的組織機(jī)構(gòu)和人員；預(yù)算執(zhí)行組織是指預(yù)算執(zhí)行過程中的責(zé)任單位構(gòu)架，即各層責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行主體。尤其強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理委員會的綜合管理職能，是企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。第二節(jié)預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整制度中，詳細(xì)闡述需重點對現(xiàn)金收支進(jìn)行監(jiān)督與控制。預(yù)算調(diào)整是預(yù)算實施過程中的必然問題和基本環(huán)節(jié)，提倡使預(yù)算調(diào)整制度化以維護(hù)預(yù)算的剛性原則，減少隨意性。第三節(jié)預(yù)算報告制度中就預(yù)算報告內(nèi)容的系統(tǒng)性、資料的相關(guān)性、報告的及時性、形 WP=5 式的靈活性等提了四點要求。預(yù)算考評作為預(yù)算管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我在第四節(jié)主要針對考評的原則和考評指標(biāo)（包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)）作了充分的討論。在第五節(jié)討論預(yù)算編制程序與方法時，我主張經(jīng)過討價還價形成預(yù)算的上下結(jié)合式程序，它更容易為各方所接受。編制方法上，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提供了四種常用方法，企業(yè)根據(jù)具體情況選用。 論文的第四部分是全面預(yù)算管理在企業(yè)成功應(yīng)用的實施保證。我覺得最重要的是要做到以人為本，除了需要公司高層的支持與參與以外，公司員工的積極配合也是關(guān)鍵，因為全面預(yù)算管理本身就是一種全員性的管理。另外，第二節(jié)中討論的預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式的吻合也不容忽視，表現(xiàn)在：預(yù)算與企業(yè)特點的吻合、預(yù)算與企業(yè)資源配置方式的吻合、預(yù)算與企業(yè)作業(yè)流程的吻合三個方面。第三節(jié)中討論的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的相對準(zhǔn)確和完整、先進(jìn)科學(xué)的信息技術(shù)支持對保證預(yù)算成功實施的作用顯而易見，勿庸置疑。在第四節(jié)討論了預(yù)算實施和考評的嚴(yán)肅性，這正是我們現(xiàn)在很多企業(yè)所缺乏的，也正基于此直接導(dǎo)致了他們預(yù)算執(zhí)行的

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F275
【目錄】：

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