本文關(guān)鍵詞：吉林省中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
摘要

吉林省中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究知識時代的市場經(jīng)濟競爭，越來越集中地表現(xiàn)在創(chuàng)新能力競爭上，企業(yè)管理創(chuàng)新正是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。步入知識信息化時代以來，世界科技與經(jīng)濟的發(fā)展融合使得改革創(chuàng)新已成為時代的主旋律。尤其是伴隨著全球經(jīng)濟一體化與管理信息化進程的加速，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨著新的挑戰(zhàn)與變革。吉林省作為我國北部的重要省份，迅速有效地把握好國內(nèi)外的變化莫測的態(tài)勢，發(fā)掘中小企業(yè)在吉林省經(jīng)濟發(fā)展中的重要價值，并使之成為吉林省經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，是當前吉林省把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇的重要課題。2007～2009年，吉林省實施了民營經(jīng)濟三年騰飛計劃，2010年又提出了中小企業(yè)成長計劃。在此基礎(chǔ)上，吉林省民營經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，為群眾增收、增加就業(yè)、社會穩(wěn)定都作出了重要貢獻。從橫向的比較即與發(fā)達省份相比，吉林省中小企業(yè)經(jīng)濟還比較弱，發(fā)展的空間較大，表現(xiàn)在中小企業(yè)經(jīng)濟總量較小、素質(zhì)有待增強、融通能力弱等方面。

中小企業(yè)發(fā)展中的不足，究其根源，是中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題。要有效地促進中小企業(yè)的發(fā)展，就必須清楚地認清吉林省中小企業(yè)管理中存在的問題：一是管理理念較為落后，包括缺乏現(xiàn)代管理意識與創(chuàng)新的自主精神，缺乏明晰的人力資源管理理念以及經(jīng)驗管理占據(jù)主導(dǎo)地位；二是企業(yè)戰(zhàn)略意識不強；三是傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，致使企業(yè)創(chuàng)新精神與生產(chǎn)動力難以獲取強有力的支撐；三是企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力不足；五是企業(yè)文化建設(shè)不健全，致使中小企業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展動力和后勁。

由管理創(chuàng)新著手，找尋增強中小企業(yè)核心競爭力的思路和途徑，才有可能從根本上徹底扭轉(zhuǎn)吉林省中小企業(yè)生存發(fā)展中的劣勢，解決吉林省中小企業(yè)發(fā)展后勁不足的危機。首先應(yīng)當是管理觀念創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新思想取代“輕管理”思想；確立和諧的環(huán)境觀與資源觀；系統(tǒng)思考，創(chuàng)新局部思考模式；確立知識導(dǎo)向型的人力資源觀；樹立合作競爭觀；追求物質(zhì)價值轉(zhuǎn)化為追求生存價值的效益利潤觀；強調(diào)特定市場服務(wù)的市場觀。其次就是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，通過企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、小企業(yè)集群戰(zhàn)略、用戶滿意戰(zhàn)略等策略的實施，拉近中小企業(yè)與大企業(yè)在市場競爭中的實力差距。三是管理組織創(chuàng)新，以扁平化組織取代垂直管理型的結(jié)構(gòu)，工作流程再設(shè)計獲取最優(yōu)化時間價值，強調(diào)工作小組的組合以增強企業(yè)應(yīng)變能力，以“文化人”取代“機器人”。四是技術(shù)管理創(chuàng)新，從組織方式與激勵機制兩方面促進企業(yè)技術(shù)水平的提高。五是企業(yè)文化創(chuàng)新，走“文化人”、“創(chuàng)新人”、“能力人”的新建設(shè)道路，實現(xiàn)中小企業(yè)組織的“再生”。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，，管理創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展