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吉林省中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究

發(fā)布時(shí)間:2016-09-30 14:25

  本文關(guān)鍵詞:吉林省中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《吉林大學(xué)》 2011年

吉林省中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究

許代杰  

【摘要】:知識(shí)時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越集中地表現(xiàn)在創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)上,企業(yè)管理創(chuàng)新正是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。步入知識(shí)信息化時(shí)代以來(lái),世界科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展融合使得改革創(chuàng)新已成為時(shí)代的主旋律。尤其是伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化與管理信息化進(jìn)程的加速,現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨著新的挑戰(zhàn)與變革。吉林省作為我國(guó)北部的重要省份,迅速有效地把握好國(guó)內(nèi)外的變化莫測(cè)的態(tài)勢(shì),發(fā)掘中小企業(yè)在吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要價(jià)值,并使之成為吉林省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍,是當(dāng)前吉林省把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇的重要課題。2007~2009年,吉林省實(shí)施了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三年騰飛計(jì)劃,2010年又提出了中小企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上,吉林省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展,為群眾增收、增加就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定都作出了重要貢獻(xiàn)。從橫向的比較即與發(fā)達(dá)省份相比,吉林省中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)還比較弱,發(fā)展的空間較大,表現(xiàn)在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量較小、素質(zhì)有待增強(qiáng)、融通能力弱等方面。 中小企業(yè)發(fā)展中的不足,究其根源,是中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題。要有效地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,就必須清楚地認(rèn)清吉林省中小企業(yè)管理中存在的問題:一是管理理念較為落后,包括缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)與創(chuàng)新的自主精神,缺乏明晰的人力資源管理理念以及經(jīng)驗(yàn)管理占據(jù)主導(dǎo)地位;二是企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng);三是傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范,難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,致使企業(yè)創(chuàng)新精神與生產(chǎn)動(dòng)力難以獲取強(qiáng)有力的支撐;三是企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力不足;五是企業(yè)文化建設(shè)不健全,致使中小企業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和后勁。 由管理創(chuàng)新著手,找尋增強(qiáng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路和途徑,才有可能從根本上徹底扭轉(zhuǎn)吉林省中小企業(yè)生存發(fā)展中的劣勢(shì),解決吉林省中小企業(yè)發(fā)展后勁不足的危機(jī)。首先應(yīng)當(dāng)是管理觀念創(chuàng)新,以管理創(chuàng)新思想取代“輕管理”思想;確立和諧的環(huán)境觀與資源觀;系統(tǒng)思考,創(chuàng)新局部思考模式;確立知識(shí)導(dǎo)向型的人力資源觀;樹立合作競(jìng)爭(zhēng)觀;追求物質(zhì)價(jià)值轉(zhuǎn)化為追求生存價(jià)值的效益利潤(rùn)觀;強(qiáng)調(diào)特定市場(chǎng)服務(wù)的市場(chǎng)觀。其次就是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,通過企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、小企業(yè)集群戰(zhàn)略、用戶滿意戰(zhàn)略等策略的實(shí)施,拉近中小企業(yè)與大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力差距。三是管理組織創(chuàng)新,以扁平化組織取代垂直管理型的結(jié)構(gòu),工作流程再設(shè)計(jì)獲取最優(yōu)化時(shí)間價(jià)值,強(qiáng)調(diào)工作小組的組合以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力,以“文化人”取代“機(jī)器人”。四是技術(shù)管理創(chuàng)新,從組織方式與激勵(lì)機(jī)制兩方面促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平的提高。五是企業(yè)文化創(chuàng)新,走“文化人”、“創(chuàng)新人”、“能力人”的新建設(shè)道路,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)組織的“再生”。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F272
【目錄】:

  • 摘要4-6
  • Abstract6-10
  • 引言10-11
  • 第1章 管理創(chuàng)新基本理論11-15
  • 1.1 創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵11-13
  • 1.2 管理創(chuàng)新的作用13-15
  • 第2章 吉林省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析15-24
  • 2.1 吉林省中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r15-21
  • 2.2 吉林省中小企業(yè)發(fā)展存在的問題21-22
  • 2.3 吉林省中小企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇22-24
  • 第3章 吉林省中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及存在的問題24-31
  • 3.1 管理觀念較為落后24-27
  • 3.2 企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)薄弱27
  • 3.3 組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范27-28
  • 3.4 企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力較弱28-30
  • 3.5 企業(yè)文化建設(shè)不健全30-31
  • 第4章 管理創(chuàng)新對(duì)吉林省中小企業(yè)發(fā)展的重要性31-36
  • 4.1 管理創(chuàng)新能夠降低內(nèi)部交易成本31-32
  • 4.2 管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)制度創(chuàng)新32-33
  • 4.3 管理創(chuàng)新能夠推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新33-36
  • 第5章 吉林省中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略選擇36-54
  • 5.1 管理觀念創(chuàng)新36-41
  • 5.2 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新41-44
  • 5.3 管理組織創(chuàng)新44-46
  • 5.4 技術(shù)管理創(chuàng)新46-49
  • 5.5 企業(yè)文化創(chuàng)新49-54
  • 結(jié)論54-55
  • 參考文獻(xiàn)55-57
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    【引證文獻(xiàn)】

    中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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    【參考文獻(xiàn)】

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    中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

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    【共引文獻(xiàn)】

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    6 沈云峰;;企業(yè)文化內(nèi)部滲透淺析——以深圳華僑城洲際大酒店為例[J];北方經(jīng)濟(jì);2012年04期

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    3 江金鎖;市場(chǎng)環(huán)境、實(shí)際控制人控制方式與負(fù)債治理效應(yīng)[D];暨南大學(xué);2011年

    4 汪滿健;中國(guó)民營(yíng)上市公司內(nèi)部治理研究[D];復(fù)旦大學(xué);2011年

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    中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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    【同被引文獻(xiàn)】

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      本文關(guān)鍵詞:吉林省中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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    本文編號(hào):127254

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