本文關(guān)鍵詞：新時(shí)期江西省民營企業(yè)管理模式探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南昌大學(xué)》 2012年

新時(shí)期江西省民營企業(yè)管理模式探討

蘇冰  

【摘要】：我國的民營企業(yè)已逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)器。同時(shí),隨著外部市場環(huán)境的改變,市場競爭的加劇,以及國內(nèi)外管理理論的不斷推陳出新,我國的民營企業(yè)也在發(fā)生著劇烈的變革。新世紀(jì)我國的民營企業(yè)已不僅僅是關(guān)注于企業(yè)短期的回報(bào)利潤,更多的是著眼于未來,不斷地調(diào)整企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式來適應(yīng)市場的變化,做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與我國其他企業(yè)相比,民營企業(yè)的管理模式更為牽動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 本文首先闡述了我國民營企業(yè)管理模式的研究背景和意義,再從概念入手,對(duì)我國民營企業(yè)和管理模式的概念進(jìn)行一個(gè)界定。其次,對(duì)我國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對(duì)江西省的民營企業(yè)現(xiàn)狀,分析其管理模式的類型和特點(diǎn),及管理過程中存在的各類問題,同時(shí)對(duì)江西省內(nèi)的一家民營企業(yè)進(jìn)行案例分析。最后,在理論和實(shí)際分析的基礎(chǔ)上,對(duì)江西省民營企業(yè)的管理模式提出了完善措施。 本文通過大量的閱讀文獻(xiàn)和調(diào)研,對(duì)江西省民營企業(yè)管理模式提出改善措施,以期對(duì)江西省民營企業(yè)的管理模式調(diào)整提供一些借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F276.5
【目錄】：

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7 潘雙慶;內(nèi)部勞動(dòng)力市場理論與實(shí)證研究[D];廈門大學(xué);2007年

8 袁友軍;民營企業(yè)家族制經(jīng)營機(jī)制的形成與演變[D];華南師范大學(xué);2003年

9 羅劍宏;基于核心能力共享的民營企業(yè)擴(kuò)張模式研究[D];中南大學(xué);2003年

10 沈燦煌;我國民（私）營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新研究[D];廈門大學(xué);2009年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 曾小麗;民營企業(yè)員工心理契約結(jié)構(gòu)的探索性研究[D];西南政法大學(xué);2010年

2 許芳;21世紀(jì)初湖南民營企業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長研究[D];湖南大學(xué);2001年

3 吳楠;民營企業(yè)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

4 王永昌;民營企業(yè)職業(yè)傷害風(fēng)險(xiǎn)保障問題研究[D];浙江大學(xué);2005年

5 郝迎成;民營企業(yè)旅游景區(qū)投資與經(jīng)營決策研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

6 孟維金;社會(huì)資本視角下我國民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];青島大學(xué);2010年

7 顏家水;民營企業(yè)倫理構(gòu)建研究[D];湖南農(nóng)業(yè)大學(xué);2003年

8 劉芮葭;阜新市民營企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2005年

9 任利剛;我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新研究[D];河北大學(xué);2005年

10 范海光;中小民營企業(yè)績效管理研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

  本文關(guān)鍵詞：新時(shí)期江西省民營企業(yè)管理模式探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：126210