本文關(guān)鍵詞：家族企業(yè)人才流失與管理因素關(guān)系的實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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房地產(chǎn)公司人才流失原因及對策研究結(jié)論與參考文獻

時間：2015-01-06 來源：學(xué)術(shù)堂 所屬分類： mba人力資源管理論文

　　第六章 研究結(jié)論與展望

　　一、研究結(jié)論

　　筆者以W公司人才流失問題為研究對象�；赪公司目前人才流失的基本情況,基于相關(guān)理論,包括人才流失及人力資源管理兩方面的,借鑒相關(guān)理論成果,分析W公司人才流失現(xiàn)狀。針對人才流失問題,分析出導(dǎo)致該問題的主要原因,本文的主要研究方法為統(tǒng)計分析,_訪談以及文獻研究等多種方法。通過分析得到導(dǎo)致人才流失的關(guān)鍵原因,并針對該公司提出合理建議。結(jié)論包括:

　　1、對W公司而言,其企業(yè)文化建設(shè)對公司人才滿意度起到?jīng)Q定性作用,因此對建設(shè)企業(yè)文化的重視,對穩(wěn)定人才意義重大;2、在W公司中,其制定管理制度時應(yīng)該考慮到員工滿意程度,實現(xiàn)制度的不斷完善和健全,因此使員工對企業(yè)更滿意,從而員工穩(wěn)定及工作積極性都得到提升;3、員工滿意度方面,與福利制度、公司關(guān)注員工發(fā)展及生活等息息相關(guān)。

　　目前,社會保障競爭力越強,生存、生活、發(fā)展及工作的環(huán)境越好,對稀缺的核心人才吸引力就越大;4、公司發(fā)展中,也需要考慮到規(guī)劃員工職業(yè)生涯,員工只有得到更好的發(fā)展,其在知識經(jīng)濟社會中,才能夠?qū)⒆陨淼哪芰Πl(fā)揮出來,才能夠促進企業(yè)發(fā)展;5、在知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代,對技術(shù)型人才而言,其就業(yè)能力為其重點考察內(nèi)容之一,因此,對發(fā)展而言,培訓(xùn)及學(xué)習(xí)極其關(guān)鍵。

　　二、研究展望

　　通過實證分析,本研究取得了一些具有理論和實踐意義的結(jié)論,但由于各方面原因和條件的限制,扔存在一些不足之處,有待于后續(xù)的相關(guān)研究做進一步的豐富和完善。存在的主要問題和不足主要表現(xiàn)如下:

　　1、調(diào)查樣本的局限性。由于時間、工作關(guān)系等多方面條件的限制,本研究的調(diào)研范圍僅限于W公司本部,未能大范圍地在W公司下屬的所有參、控股公司展開問卷調(diào)查,因而導(dǎo)致調(diào)研結(jié)論的普遍適用性還有待進一步的考證。

　　2、調(diào)研數(shù)據(jù)的局限性。本研究的調(diào)研數(shù)據(jù)主要是采用W公司2009-2013年近五年的數(shù)據(jù),研究結(jié)論僅能代表在這個時間點的情況,而無法排除其他時間段數(shù)據(jù)的影響,因而不能完整全面的研究W公司整個人才流失的影響原因,提出的對策和建議也有可能具有局限性。

　　3、分析方法和手段的局限性。本人知識體系及能力的限制,在分析及論證過程中,難免出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn),層次淺的問題,因此研究深度不夠,研究W公司人力資源管理方面不夠深入和全面。

　　對于W公司人才流失的原因與對策研究,后續(xù)還?有一些需要改進的地方,研究的重點可以放在以下幾方面:第一,提高調(diào)研樣本質(zhì)量。要盡可能的在整個公司及下屬子、分公司范圍內(nèi)進行大規(guī)模調(diào)研,這樣有助于得到具有普遍適用性的研究結(jié)論。第二,對于調(diào)查問卷和人才訪談提綱的設(shè)置要更加科學(xué)和詳盡,這樣有助于得到真實有用的數(shù)據(jù)。第三,要尋求更好的方法和調(diào)研途徑,以確保參加調(diào)查的員工具有更為嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的態(tài)度,保證問卷及訪談的有效性。第四,采用W公司完整的人力資源數(shù)據(jù),以多期、多年的數(shù)據(jù)為樣本,科學(xué)、動態(tài)地評估人才流失問題。第五,對國有房地產(chǎn)企業(yè)人才流失問題做進一步深入的研究。

　　國內(nèi)研究總體上來說,專門對于國有房地產(chǎn)企業(yè)這個領(lǐng)域的人才流失問題研究較少。希望能通過后續(xù)深入的研究,降低W公司人才流失率,幫助所有的房地產(chǎn)企業(yè)留住人才,用好人才。　　
　　
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