本文關(guān)鍵詞：中國家族企業(yè)管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

新疆師范大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中國家族企業(yè)管理模式研究 姓名：萬王斌 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：中共黨史 指導(dǎo)教師：黃一超 2009 中文摘要 改革開放以來，我國政治、經(jīng)濟(jì)、社會和文化等各項事業(yè)取得了引人矚目 的成就,尤其是民營企業(yè)獲得了迅速發(fā)展，在發(fā)展的過程中企業(yè)內(nèi)部的管理普遍 采用了家庭或家族管理的模式。而且我國不僅民營企業(yè)普遍存在著家族制管理， 其他類型的企業(yè)，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)和合伙企業(yè)等也大量存在著家族或泛 家族式管理。不可否認(rèn)，作為私營企業(yè)的主體--家族企業(yè)對中國的勞動就業(yè)、 社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長等都起到了不可忽視的巨大的經(jīng)濟(jì)和社會作用，對中國經(jīng) 濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，同時應(yīng)清醒地看到家族企業(yè)在獲得很大發(fā)展的過程中， 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，產(chǎn)生出制約和影響企業(yè)發(fā)展的許多 問題，比如，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中、股權(quán)結(jié)構(gòu)的一元化和封閉化、融資渠 道狹窄、不能有效整合利用社會資本、經(jīng)營管理機(jī)制規(guī)范化不足、傳統(tǒng)家族倫 理觀念對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙、低層次的人才結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人缺乏等等，如 何在新的歷史條件下家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)思想觀念上的創(chuàng)新，努力淡化企業(yè)的 家族制色彩，明晰與優(yōu)化產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，，拓寬融資渠道，使 私人資本與社會資本有效融合，建立內(nèi)部規(guī)范化的經(jīng)營管理機(jī)制，完善家族企 業(yè)的激勵――約束機(jī)制，以“法治”代替“人治”，實行職業(yè)經(jīng)理人制度，實現(xiàn) 職業(yè)化管理，同時伴隨

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