本文關鍵詞：中央企業(yè)標桿管理應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

--------------------------Page 1------------------------------ 長沙理工大學 碩士學位論文 中央企業(yè)標桿管理應用研究 姓名：周真 申請學位級別：碩士 專業(yè)：企業(yè)管理 指導教師：葉澤 20090401 --------------------------Page 2------------------------------ 摘 要 由于標桿管理在企業(yè)應用中實效顯著，特別針對我國中央央企管理需要，而 且傳統(tǒng)的國有企業(yè)業(yè)績考核機制為央企引入標桿管理打下了良好的硬件和文化基 礎，將標桿管理引入企業(yè)管理體系之中，已經成為大型國有企業(yè)集團公認的 “做強做大’’的有效管理方式。分析中央企業(yè)標桿管理案例，，我們發(fā)現石油化 工行業(yè)、電信行業(yè)廣泛采用的外部(行業(yè)內)標桿瞄準方式和電力行業(yè)普遍應用 的內部標桿瞄準方式為目前我國央企標桿管理實踐中最典型的兩種應用類型。中 央企業(yè)在標桿管理方式的選擇上，應根據自身實際情況，在突出重點的基礎上結 合各種方式特點綜合運用。從中移動，中石油，國家電網，南方電網以及五 大發(fā)電集團等的實踐來看，標桿管理在事實上已成為央企建設國際一流企 業(yè)的有效手段，但是其理論依據以及作用機理依然是個“黑箱"。 一方面，標桿管理在作用機理方面一直存在的理論瓶頸；另一方面，央企實 踐具有自身特點，兩個影響相互疊加和作用，造成了央企標桿管理實踐中結 構性的缺陷：標桿管理實施基礎薄弱，過程和標桿樹立不完整，央企標桿 管理無意識。 本文基于委托代理理論和管理成本分

  本文關鍵詞：中央企業(yè)標桿管理應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。