發(fā)布時(shí)間：2017-11-07 18:27

  本文關(guān)鍵詞：三星人才經(jīng)營的演變

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【摘要】：本文通過單案例研究的方法,縱向剖析了世界500強(qiáng)企業(yè)之一的三星公司四個(gè)不同階段的戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀和人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展與變革,揭示了三者之間的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)不同階段的人才經(jīng)營塑造了不同的企業(yè)戰(zhàn)略,由此而產(chǎn)生不同階段獨(dú)特的人力資源管理實(shí)踐,為中國企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型提供了有益啟示。
【作者單位】： 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院;
【分類號(hào)】：F416.63;F272.92
【正文快照】： 一、理論基礎(chǔ)與研究框架流企業(yè)”,其優(yōu)秀的管理實(shí)踐值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。由于技術(shù)的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)全球化的形成,現(xiàn)本文采用案例研究的方法,從縱向的角度代企業(yè)正面臨著新的競爭環(huán)境—不間斷地變革對(duì)這家世界一流企業(yè)的人力資源管理演變過程和高度的不確定性。企業(yè)為求得生存

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