本文關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡在聯(lián)想集團(tuán)的運(yùn)用——從績(jī)效管理到戰(zhàn)略管理

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【摘要】：平衡計(jì)分卡盡管已從績(jī)效管理工具發(fā)展為戰(zhàn)略管理工具,但是在實(shí)際運(yùn)用中效果卻不甚理想。把平衡計(jì)分卡從績(jī)效管理真正運(yùn)用到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域還存在著種種阻礙。因此擬以聯(lián)想集團(tuán)為研究對(duì)象,從其在平衡計(jì)分卡方面的企業(yè)管理實(shí)踐入手,探討從績(jī)效管理過(guò)渡到戰(zhàn)略管理需要的內(nèi)部管理?xiàng)l件,為正在實(shí)施或者準(zhǔn)備把平衡計(jì)分卡運(yùn)用到戰(zhàn)略管理進(jìn)程中的中國(guó)企業(yè)提供參考和借鑒。
【作者單位】： 廣東金融學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.671;F272;F272.92
【正文快照】： 一、引言卡普蘭和諾頓在1992年提出平衡計(jì)分卡后,平衡計(jì)分卡作為一種新型的管理工具在隨后的二十多年得到了廣泛傳播和應(yīng)用。經(jīng)過(guò)發(fā)展,平衡計(jì)分卡已不是早期簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具,而是和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的戰(zhàn)略管理工具。但是,由于平衡計(jì)分卡操作的復(fù)雜性,企業(yè)自身應(yīng)用條件的差異性,

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