本文關鍵詞：平衡計分卡在聯想集團的運用——從績效管理到戰(zhàn)略管理

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【摘要】：平衡計分卡盡管已從績效管理工具發(fā)展為戰(zhàn)略管理工具,但是在實際運用中效果卻不甚理想。把平衡計分卡從績效管理真正運用到戰(zhàn)略管理領域還存在著種種阻礙。因此擬以聯想集團為研究對象,從其在平衡計分卡方面的企業(yè)管理實踐入手,探討從績效管理過渡到戰(zhàn)略管理需要的內部管理條件,為正在實施或者準備把平衡計分卡運用到戰(zhàn)略管理進程中的中國企業(yè)提供參考和借鑒。
【作者單位】： 廣東金融學院;
【分類號】：F426.671;F272;F272.92
【正文快照】： 一、引言卡普蘭和諾頓在1992年提出平衡計分卡后,平衡計分卡作為一種新型的管理工具在隨后的二十多年得到了廣泛傳播和應用。經過發(fā)展,平衡計分卡已不是早期簡單的業(yè)績評價工具,而是和戰(zhàn)略緊密聯系的戰(zhàn)略管理工具。但是,由于平衡計分卡操作的復雜性,企業(yè)自身應用條件的差異性,

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