本文關(guān)鍵詞：懷化供電公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。作為企業(yè)內(nèi)部控制的一直方法,全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成熟起到極大的推動作用。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后,很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào),發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具,全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè),在我國社會發(fā)展中起到舉足輕重的作用。隨著電力行業(yè)改革的深入,“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革的不斷推進(jìn),電力系統(tǒng)內(nèi)部管理體制改革也要逐步跟進(jìn),這客觀上為全面預(yù)算管理機(jī)制的引進(jìn)提供了良好的生存空間。我國供電企業(yè)自20世紀(jì)90年代開始推行全面預(yù)算管理,是國內(nèi)大型企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)的先導(dǎo)者。但由于我國幅員遼闊,電力行業(yè)的管理層級眾多,給全面預(yù)算管理的實施帶來了一定的困難,如何真正有效地實現(xiàn)全面預(yù)算管理,發(fā)現(xiàn)其存在的問題并提出對策和解決方法,發(fā)揮全面管理的企業(yè)效應(yīng),正是本文研究重點所在。本文以市級懷化供電公司為研究對象,從全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),分析懷化公司的全面預(yù)算管理的組織體系、編制執(zhí)行流程及實施現(xiàn)狀,總結(jié)存在的預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)、預(yù)算編制方法欠科學(xué)、預(yù)算考核機(jī)制不完善等問題。并提出了完善預(yù)算組織體系、優(yōu)化預(yù)算流程控制、提升信息化建設(shè)等方面的建議。通過本文的研究,能為懷化供電公司乃至整個電力企業(yè)預(yù)算體系提供一定的改進(jìn)意見,有助于優(yōu)化全面預(yù)算管理系統(tǒng),給供電企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略提供堅強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算 電力公司 組織體系 預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算編制
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.1 有關(guān)全面預(yù)算管理模式的研究13-14
• 1.2.2 有關(guān)預(yù)算管理編制方法的研究14-15
• 1.2.3 預(yù)算管理和企業(yè)績效與激勵的研究15-16
• 1.2.4 全面預(yù)算管理實際應(yīng)用的研究16-17
• 1.3 研究的主要內(nèi)容及方法17-18
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 全面預(yù)算管理的理論分析18-25
• 2.1 全面預(yù)算管理的理論詮釋18-20
• 2.1.1 委托代理理論18-19
• 2.1.2 激勵理論19-20
• 2.2 全面預(yù)算管理內(nèi)容與流程20-23
• 2.2.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)容20-21
• 2.2.2 全面預(yù)算管理的流程21-23
• 2.3 預(yù)算編制方法理論23-25
• 2.3.1 零基預(yù)算法23
• 2.3.2 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法23-25
• 第3章 懷化供電公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析25-44
• 3.1 懷化供電公司概況25-27
• 3.1.1 公司基本情況25
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)25-26
• 3.1.3 公司財務(wù)狀況26-27
• 3.2 懷化供電公司全面預(yù)算管理制度及現(xiàn)狀27-40
• 3.2.1 懷化供電公司全面預(yù)算組織體系27-28
• 3.2.2 預(yù)算管理范圍和內(nèi)容28-32
• 3.2.3 預(yù)算編制與審批32-33
• 3.2.4 預(yù)算執(zhí)行與分析33-35
• 3.2.5 預(yù)算調(diào)整35
• 3.2.6 預(yù)算考核35-40
• 3.3 懷化供電公司全面預(yù)算存在問題解析40-44
• 3.3.1 預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)41
• 3.3.2 各部門對全面預(yù)算管理重視程度不夠41-42
• 3.3.3 預(yù)算編制方法科學(xué)性欠缺42
• 3.3.4 考核指標(biāo)不到位且激勵作用不明顯42-43
• 3.3.5 預(yù)算管理信息化不完善43-44
• 第4章 懷化公司全面預(yù)算管理改進(jìn)措施44-56
• 4.1 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)方面44-45
• 4.2 全面預(yù)算管理流程控制方面45-54
• 4.2.1 預(yù)算編制要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合45-46
• 4.2.2 優(yōu)化預(yù)算編制方法46-51
• 4.2.3 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整環(huán)節(jié)要合理到位51-52
• 4.2.4 提升預(yù)算監(jiān)管力度52-53
• 4.2.5 加強(qiáng)全面預(yù)算管理的考核和激勵機(jī)制53-54
• 4.3 加快預(yù)算管理信息化建設(shè)54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

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本文編號：1000647