將系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)和戰(zhàn)略地圖相結(jié)合構(gòu)建了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型,將并購協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)分為技術(shù)知識協(xié)同、供應(yīng)鏈流程協(xié)同、市場協(xié)同和技術(shù)創(chuàng)新能力四個(gè)子系統(tǒng)。通過模擬市場整合與延伸和自研技術(shù)經(jīng)費(fèi)的不同數(shù)值,分析其對制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。研究發(fā)現(xiàn),并購后市場整合與延伸能夠?qū)ζ髽I(yè)收益產(chǎn)生顯著的推動(dòng)作用,但對企業(yè)創(chuàng)新能力并無明顯作用;自研技術(shù)經(jīng)費(fèi)投入的增加不僅能增加企業(yè)的收益而且能顯著促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。 

【文章來源】：物流工程與管理. 2016,38(04)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

制造業(yè)企業(yè)并購協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)因果關(guān)系圖

引力→新產(chǎn)品銷售收入→利潤→R&D投資→招聘新R&D人員經(jīng)費(fèi)→R&D人員數(shù)→綜合R&D能力→應(yīng)用成功率→可用新技術(shù)數(shù)→產(chǎn)品創(chuàng)新。③新產(chǎn)品、R&D投資、自主研發(fā)的相互關(guān)系。正反饋回路：產(chǎn)品創(chuàng)新→新產(chǎn)品吸引力→新產(chǎn)品銷售收入→利潤→R&D投資→自研技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出→自主研發(fā)技術(shù)數(shù)→可用新技術(shù)數(shù)→產(chǎn)品創(chuàng)新。④外購技術(shù)、工藝創(chuàng)新的相互關(guān)系。正反饋回路：外購技術(shù)數(shù)目→可用新技術(shù)數(shù)→工藝創(chuàng)新→有效產(chǎn)能→利潤→外部科技經(jīng)費(fèi)→R&D投資→外購科技經(jīng)費(fèi)支出→外購科技數(shù)目。2.2系統(tǒng)流圖根據(jù)因果關(guān)系圖確定系統(tǒng)流圖，如圖2所示。該流圖四個(gè)子系統(tǒng)中，技術(shù)知識協(xié)同子系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的推動(dòng)器；供應(yīng)鏈流程協(xié)同子系統(tǒng)是技術(shù)知識發(fā)揮作用的重要平臺，也是實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的重要體現(xiàn)；市場協(xié)同子系統(tǒng)是技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際收益的場所和過程，能集中體現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用的競爭力；技術(shù)創(chuàng)新能力子系統(tǒng)是其他三個(gè)子系統(tǒng)的結(jié)果，也是制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)并購的直接目的。圖2并購協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)流圖2.3子系統(tǒng)分析①技術(shù)知識協(xié)同子系統(tǒng)。主要包括R&D投資、R&D人員、綜合R&D能力、并購雙方技術(shù)相似度、技術(shù)互補(bǔ)性和應(yīng)用成功率等。其核心是R&D人員，有新增的也有離職的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程。綜合R&D能力、并購雙方技術(shù)相似度和技術(shù)互補(bǔ)性決定了技術(shù)的可利用性，意味著綜合R&D能力越強(qiáng)，并購雙方技術(shù)相關(guān)性越適宜，越易于消化吸收外購的科技成果，項(xiàng)目研

畝員瓤梢鑰吹劍??笞?額、專利數(shù)目的模擬值與實(shí)際值最大偏差不超過16%，擬合度基本都在90%以上，而新產(chǎn)品銷售收入的擬合度則均在91%以上，說明該模型對現(xiàn)實(shí)的擬合度較高，對現(xiàn)實(shí)的模擬較理想。3.2仿真試驗(yàn)上文所構(gòu)建的模型提供了對技術(shù)并購前后進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬的平臺，通過改變模型技術(shù)項(xiàng)目協(xié)同和市場協(xié)同中的主要變量的數(shù)字和公式，實(shí)現(xiàn)對技術(shù)并購協(xié)同的策略效果模擬對比。①市場整合與延伸模擬。在模型中通過改變“市場整合與延伸”的值，策略1：提升5%、策略2：提升10%、策略3：提升15%、策略4：提升20%，得到如圖3、圖4和圖5的模擬結(jié)果。圖3市場協(xié)同對利潤總額的影響圖4市場協(xié)同對新產(chǎn)品銷售收入的影響圖5市場協(xié)同對專利數(shù)目的影響從圖3、圖4能夠看出，市場協(xié)同的效果能夠在并購之后較短時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)出來。利潤總額和新產(chǎn)品銷售有收入在并購整合后的前兩年就有顯著增加：當(dāng)市場整合與延伸提升5%時(shí)，到2012年利潤總額相對于初始值增加了約70%，新產(chǎn)品銷售收入則增加了1.25倍；而當(dāng)市場整合與延伸提升20%時(shí)，2012年的利潤總額是初始值的4.08倍，新產(chǎn)品銷售收入則是初始值的7.47倍。這說明在并購雙方市場資源整合較好的情況下，市場整合與延伸對企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入、利潤均具有明顯正面的促進(jìn)作用。由圖5可以看出，圖中的五條曲線一直在模擬的最后兩年才分開，與對新產(chǎn)品銷售收入和利潤總額的影響區(qū)別明顯。說明市場協(xié)同能夠在并購后一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場或財(cái)務(wù)的良好績效，即促進(jìn)企業(yè)并購后對技術(shù)的商業(yè)化利用能力，但是對以專利數(shù)目為核心體現(xiàn)出來的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造能力并不會(huì)有明顯促進(jìn)作用。②自研技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出模擬。制造業(yè)企業(yè)以提高技術(shù)創(chuàng)新能力為目的進(jìn)行的并購，在很多情況下并購雙方原本技術(shù)具有較強(qiáng)的相關(guān)性，例如同一

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3261431