煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)復雜性研究
【圖文】:
煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)的復雜性因素進行定性,通過建立評價因素模型和量化模型對其進行評價統(tǒng)的復雜性認識更加科學化。本文基于熵理論和主結(jié)合起來,用于組織管理系統(tǒng)的復雜性評價中。證研究法研和實地考察山西省煤炭資源整合,參考相關(guān)政策系統(tǒng)和中觀管理系統(tǒng),結(jié)合評價模型對其進行實證統(tǒng)、提高管理效率的措施。路線
山西省作為我國煤炭資源整合的領(lǐng)軍旗艦,對我國礦產(chǎn)資和國家資源與能源安全與國民經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定做出了重要貢獻。山對資源整合進行了周密的部署,在整合組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)造、運行機制序、人力資源和實施的內(nèi)外部環(huán)境條件等進行了詳盡地設(shè)計和籌劃和省長親自掛帥領(lǐng)導,組建省煤礦企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導小組,由牽頭,省發(fā)改委、國資委、國土資源局、省煤監(jiān)局,會同環(huán)境保護融資、法律等各部門、整合主體—省屬七大煤炭集團公司(包括山大同煤礦集團,陽泉煤業(yè)集團、潞安集團、晉城無煙煤礦業(yè)集團、集團和山西煤炭進出口集團)、中煤能源集團、各市、縣政府和相,組成了資源整合的組織系統(tǒng),實施煤炭資源整合的偉業(yè)。組織結(jié)運行機制復雜;頂層為最高領(lǐng)導層,底層為參與煤炭資源整合的六;結(jié)構(gòu)共四個管理層次,依此建立起山西省煤炭資源整合組織管理
【學位授予單位】:山東師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F426.21;N941.4
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2 柳s
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