發(fā)布時(shí)間：2020-06-02 18:21

【摘要】：煤炭作為我國(guó)的主要能源，，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。長(zhǎng)期以來(lái)高強(qiáng)度、群體化、粗放式開(kāi)發(fā)，形成了“多小散亂”的煤炭開(kāi)發(fā)格局，帶來(lái)了資源浪費(fèi)、生態(tài)環(huán)境破壞、安全事故頻發(fā)等一系列問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為解決這一嚴(yán)峻問(wèn)題，我國(guó)進(jìn)行了煤炭資源的整合，這是近十年來(lái)我國(guó)煤炭資源管理領(lǐng)域?qū)嵤┑淖顬橹匾�、�?guī)模最大、最為復(fù)雜的一次管理實(shí)踐，煤炭資源整合管理已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)資源管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題。 本研究從復(fù)雜系統(tǒng)角度進(jìn)行分析，認(rèn)為煤炭資源整合是一個(gè)由社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源、管理、技術(shù)等子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與功能的分配完全是有關(guān)決策部門(mén)的相關(guān)組織者主觀信息的產(chǎn)物，煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)是確保煤炭資源整合正常運(yùn)行的組織保證。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理對(duì)煤炭資源整合的順利進(jìn)行具有至關(guān)重要的作用。研究煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)的復(fù)雜性問(wèn)題，對(duì)管理組織機(jī)制進(jìn)行有益地探討，具有重要的理論與實(shí)踐意義。作為煤炭資源整合的領(lǐng)軍旗艦，山西省率先進(jìn)行了煤炭資源整合，并取得階段性成果，其煤炭資源整合的過(guò)程和組織結(jié)構(gòu)的管理及運(yùn)行機(jī)制具有典型的示范意義。 本文在有關(guān)信息熵評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了復(fù)雜性信息熵評(píng)價(jià)模型方法上的改進(jìn)，試圖在方法上對(duì)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性評(píng)價(jià)問(wèn)題進(jìn)行一點(diǎn)新的改進(jìn)與探討。建立復(fù)雜性評(píng)價(jià)要素，引用信息論中的信息熵概念作為復(fù)雜性要素的度量尺度，利用改進(jìn)的主成分分析法計(jì)算得出各資源整合組織管理系統(tǒng)各等級(jí)層的評(píng)價(jià)要素的信息熵值，將其作為元素構(gòu)建層熵向量，進(jìn)一步組成熵矩陣；利用改進(jìn)的主成分分析法對(duì)各層的熵向量進(jìn)行綜合分析，將各個(gè)層熵向量的投影值作為該層的統(tǒng)一復(fù)雜性值，確定影響系統(tǒng)復(fù)雜性的主要等級(jí)層和因素，進(jìn)而得出系統(tǒng)的整體復(fù)雜性評(píng)價(jià)值。 論文以山西省煤炭資源整合、山西焦煤集團(tuán)煤炭資源整合和整合煤礦—正豐煤業(yè)公司的組織管理系統(tǒng)為例，從宏觀上決策層—省級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制到中觀執(zhí)行層—整合主體煤礦企業(yè)集團(tuán)，到微觀操作層--整合煤礦的組織管理系統(tǒng)進(jìn)行了復(fù)雜性評(píng)價(jià)，實(shí)證了上述方法的可操作性與合理性。最后依據(jù)所得計(jì)算結(jié)果，提出了提高組織管理效率、減少結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、促進(jìn)煤炭資源有效整合管理的相應(yīng)措施，在實(shí)踐上試圖對(duì)資源整合組織管理問(wèn)題提供一些有益的決策參考。
【圖文】：

煤炭資源整合組織管理系統(tǒng)的復(fù)雜性因素進(jìn)行定性，通過(guò)建立評(píng)價(jià)因素模型和量化模型對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)統(tǒng)的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)更加科學(xué)化。本文基于熵理論和主結(jié)合起來(lái)，用于組織管理系統(tǒng)的復(fù)雜性評(píng)價(jià)中。證研究法研和實(shí)地考察山西省煤炭資源整合，參考相關(guān)政策系統(tǒng)和中觀管理系統(tǒng)，結(jié)合評(píng)價(jià)模型對(duì)其進(jìn)行實(shí)證統(tǒng)、提高管理效率的措施。路線

山西省作為我國(guó)煤炭資源整合的領(lǐng)軍旗艦，對(duì)我國(guó)礦產(chǎn)資和國(guó)家資源與能源安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。山對(duì)資源整合進(jìn)行了周密的部署，在整合組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)造、運(yùn)行機(jī)制序、人力資源和實(shí)施的內(nèi)外部環(huán)境條件等進(jìn)行了詳盡地設(shè)計(jì)和籌劃和省長(zhǎng)親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)，組建省煤礦企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由牽頭，省發(fā)改委、國(guó)資委、國(guó)土資源局、省煤監(jiān)局，會(huì)同環(huán)境保護(hù)融資、法律等各部門(mén)、整合主體—省屬七大煤炭集團(tuán)公司（包括山大同煤礦集團(tuán)，陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)、潞安集團(tuán)、晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)、集團(tuán)和山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)）、中煤能源集團(tuán)、各市、縣政府和相，組成了資源整合的組織系統(tǒng)，實(shí)施煤炭資源整合的偉業(yè)。組織結(jié)運(yùn)行機(jī)制復(fù)雜；頂層為最高領(lǐng)導(dǎo)層，底層為參與煤炭資源整合的六；結(jié)構(gòu)共四個(gè)管理層次，依此建立起山西省煤炭資源整合組織管理
【學(xué)位授予單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F426.21;N941.4

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2 柳s

本文編號(hào)：2693576