JX中煙公司成本費用精益化管理問題研究
發(fā)布時間:2021-12-09 03:02
我國煙草行業(yè)作為壟斷性行業(yè)具有一定的獨特性,面臨的壓力相對較小,但由于行業(yè)的不斷發(fā)展以及經濟形勢日趨下行,業(yè)內的競爭也愈發(fā)劇烈,煙草企業(yè)難免受到市場經濟的沖擊,也面臨經濟增速放緩、資金緊張、煙葉庫存量增大、效益變窄的壓力。因此,提升企業(yè)內在的財務水平,尤其是成本費用管理水平,調整發(fā)展戰(zhàn)略,才能在競爭中有更好地成長。而在企業(yè)精益化管理上更進一步的加強,尤其是在內部成本費用管理中應用精細化管理,有效的減少企業(yè)的成本,管控企業(yè)的耗損。首先,結合煙草制造企業(yè)的發(fā)展狀況,以及財務管理的現狀及特點,再采取合理的成本費用精細化管理措施,將精益化的成本費用管理更好的應用在煙草制造企業(yè),這是企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的保證,也是在激烈競爭的煙草行業(yè)立足的保障。本文從煙草企業(yè)的特點和其成本費用管理中存在的問題入手,通過學習國內外精益化生產和精益化思想實踐經驗與研究理論,對煙草工業(yè)企業(yè)的成本費用精益化管理方法進行研究。本文選取的對象是煙草制造業(yè)的代表JX中煙公司。在對其財務管理尤其是成本費用管理的現狀進行分析的基礎上,運用成本管理及精益化管理等方面的相關理論知識,對成本費用在管理過程中存在的實際問題抽絲剝繭,并探究...
【文章來源】:南昌大學江西省 211工程院校
【文章頁數】:54 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內研究綜述
1.3 研究思路、方法、重難點
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究重難點
1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關理論概述
2.1 精益化管理理論
2.1.1 精益化管理內涵
2.1.2 精益化管理原則及特征
2.2 財務精益化管理理論
2.2.1 財務精益化管理內容
2.2.2 財務精益化管理特征
2.3 成本管理的主要方法
2.3.1 標準成本管理
2.3.2 作業(yè)成本管理
2.3.3 戰(zhàn)略成本管理
2.3.4 精益成本管理
第3章 JX中煙公司成本費用管理現狀
3.1 JX中煙公司的概況
3.1.1 公司經營特征
3.1.2 公司近年業(yè)務開展狀況
3.2 JX中煙公司成本費用管理現狀
3.2.1 財務管理體制及組織結構
3.2.2 成本費用管理的流程
第4章 JX中煙公司在成本費用管理中存在的問題及原因
4.1 公司成本費用管理中存在的問題
4.1.1 成本費用管理設置的組織監(jiān)管錯雜
4.1.2 日常費用管理標準不合理
4.1.3 成本費用缺乏完整有效的預算管理制度
4.2 成本費用管理中存在的問題的原因分析
4.2.1 人員績效考核標準不合理
4.2.2 費用分配與業(yè)務貢獻度不匹配
4.2.3 成本費用管理設置不健全
4.2.4 業(yè)財信息化手段不先進
第5章 構建JX中煙公司成本費用精益化管理體系
5.1 建立成本費用精益化管理的組織結構
5.2 建立成本費用精益化管理的實施流程
5.2.1 建立全面科學的預算管理
5.2.2 科學制定銷售費用和管理費用的定額標準
5.2.3 優(yōu)化人員費用考核制度
5.2.4 推行成本費用精益化管理的管控流程
5.3 運用成本費用精益化管理的先進工具
5.3.1 運用業(yè)財一體化的系統(tǒng)
5.3.2 利用大數據的手段
5.3.3 深化業(yè)財數據融合的應用
第6章 JX中煙公司成本費用精益化管理體系運行保障措施
6.1 組織和管理保障
6.2 制度保障
6.3 信息保障
6.4 隊伍保障
6.5 樹立精益標桿
第7章 結論與展望
7.1 結論
7.2 展望
7.3 本文研究的不足之處
致謝
參考文獻
本文編號:3529783
【文章來源】:南昌大學江西省 211工程院校
【文章頁數】:54 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內研究綜述
1.3 研究思路、方法、重難點
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究重難點
1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關理論概述
2.1 精益化管理理論
2.1.1 精益化管理內涵
2.1.2 精益化管理原則及特征
2.2 財務精益化管理理論
2.2.1 財務精益化管理內容
2.2.2 財務精益化管理特征
2.3 成本管理的主要方法
2.3.1 標準成本管理
2.3.2 作業(yè)成本管理
2.3.3 戰(zhàn)略成本管理
2.3.4 精益成本管理
第3章 JX中煙公司成本費用管理現狀
3.1 JX中煙公司的概況
3.1.1 公司經營特征
3.1.2 公司近年業(yè)務開展狀況
3.2 JX中煙公司成本費用管理現狀
3.2.1 財務管理體制及組織結構
3.2.2 成本費用管理的流程
第4章 JX中煙公司在成本費用管理中存在的問題及原因
4.1 公司成本費用管理中存在的問題
4.1.1 成本費用管理設置的組織監(jiān)管錯雜
4.1.2 日常費用管理標準不合理
4.1.3 成本費用缺乏完整有效的預算管理制度
4.2 成本費用管理中存在的問題的原因分析
4.2.1 人員績效考核標準不合理
4.2.2 費用分配與業(yè)務貢獻度不匹配
4.2.3 成本費用管理設置不健全
4.2.4 業(yè)財信息化手段不先進
第5章 構建JX中煙公司成本費用精益化管理體系
5.1 建立成本費用精益化管理的組織結構
5.2 建立成本費用精益化管理的實施流程
5.2.1 建立全面科學的預算管理
5.2.2 科學制定銷售費用和管理費用的定額標準
5.2.3 優(yōu)化人員費用考核制度
5.2.4 推行成本費用精益化管理的管控流程
5.3 運用成本費用精益化管理的先進工具
5.3.1 運用業(yè)財一體化的系統(tǒng)
5.3.2 利用大數據的手段
5.3.3 深化業(yè)財數據融合的應用
第6章 JX中煙公司成本費用精益化管理體系運行保障措施
6.1 組織和管理保障
6.2 制度保障
6.3 信息保障
6.4 隊伍保障
6.5 樹立精益標桿
第7章 結論與展望
7.1 結論
7.2 展望
7.3 本文研究的不足之處
致謝
參考文獻
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