A卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量管理體系優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2021-11-14 22:34
在中國加入WTO之后,境外的煙草制品逐漸進入中國市場,我國煙草市場的競爭也隨之逐漸激烈。特別是近些年來新型煙草制品的出現(xiàn),給國內(nèi)煙草企業(yè)的生存和發(fā)展又增加了新的不確定性,作為以傳統(tǒng)烤煙制造為主的國有企業(yè)A卷煙廠,在一系列外部不利因素的沖擊下,正面臨國內(nèi)生存環(huán)境持續(xù)嚴峻,伴隨著國家“供給側(cè)改革”和“一帶一路”戰(zhàn)略的推進,“一帶一路”沿線國家可能成為潛在的卷煙出口對象。A卷煙廠如何抓住這一新的歷史機遇,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和方式,將產(chǎn)品質(zhì)量作為自己的生命線來守護,需要通過提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理水平,減少生產(chǎn)浪費,保證產(chǎn)品質(zhì)量,積極應(yīng)對國內(nèi)外煙草市場競爭,適應(yīng)國際化的卷煙產(chǎn)品標準,都關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中成敗。本文以A卷煙廠為研究對象,研究設(shè)計了A卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的優(yōu)化方案。論文首先對質(zhì)量管理的發(fā)展歷史和PDCA(戴明環(huán))持續(xù)改進方法做了介紹。對全面質(zhì)量管理理論的內(nèi)容和實施原則進行了闡述。其次介紹了A卷煙廠的現(xiàn)狀,從多個方面對A卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和問題進行了分析,研究發(fā)現(xiàn)了A卷煙廠存在質(zhì)量管理的效率不高、產(chǎn)品質(zhì)量外觀缺陷率和翻倉數(shù)量高、質(zhì)量改進效果不明顯、員工參與質(zhì)量管理的積極性不高等問題...
【文章來源】:上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:71 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
質(zhì)量管理發(fā)展歷程
改進不成功或者達不到目標的部分納入到下一個PDCA循環(huán)中去解決十分實用的特點,目前它已經(jīng)是一個被廣泛運用的管理方法,特別是在質(zhì)量和改進等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。PDCA 改進周期的一共分為四個階段,第一階段是 P(計劃),即要根據(jù)組織的或客戶需求制定工作計劃和相關(guān)措施。第二階段為D(實施),即實施已經(jīng)的工作方案,這一階段在按照計劃開展工作時把握好工作計劃進度。第三階C(檢查)階段,就是根據(jù)改進措施實施的效果和制定的實施計劃,對計劃行情況和效果進行檢查,在這個階段應(yīng)該要對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及處理,包括對問題進行解決和實施經(jīng)驗的總結(jié)等。第四階段為A(糾正)階就是根據(jù)開展之前三個階段工作所獲得的成果和經(jīng)驗,鞏固成果,總結(jié)經(jīng)驗一個PDCA循環(huán)中要把沒有解決的問題進行導入,并在其中進行解決。
PDCA循環(huán)上升過程
【參考文獻】:
期刊論文
[1]質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J]. 余慧蘭. 經(jīng)營管理者. 2017(21)
[2]產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要性[J]. 楊平波,楊英,湯立宏. 煤礦機械. 2016(11)
[3]淺談煙草生產(chǎn)過程中的工藝質(zhì)量管理措施[J]. 李微杰. 中國農(nóng)業(yè)信息. 2016(19)
[4]全面質(zhì)量管理體系與內(nèi)部控制整合的探討[J]. 陳留平,朱云驄. 會計之友. 2016(11)
[5]互聯(lián)網(wǎng)思維融入全面質(zhì)量管理[J]. 朱曉泉. 上海質(zhì)量. 2016(04)
[6]質(zhì)量管理體系存在的問題及對策研究[J]. 黃桃. 經(jīng)營管理者. 2015(24)
[7]淺談全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的運用[J]. 易曉岑. 廣東科技. 2015(14)
[8]論質(zhì)量管理體系運行的有效性[J]. 殷興勝,嚴春玲. 上海醫(yī)藥. 2015(11)
[9]中國質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀綜述[J]. 李娜. 質(zhì)量探索. 2015(05)
[10]全面質(zhì)量管理的業(yè)績效應(yīng):一項結(jié)構(gòu)方程模型研究[J]. 文東華,陳世敏,潘飛. 管理科學學報. 2014(11)
碩士論文
[1]煙草企業(yè)質(zhì)量管理體系運行有效性評價及對策研究[D]. 陳丹華.福州大學 2013
本文編號:3495479
【文章來源】:上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:71 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
質(zhì)量管理發(fā)展歷程
改進不成功或者達不到目標的部分納入到下一個PDCA循環(huán)中去解決十分實用的特點,目前它已經(jīng)是一個被廣泛運用的管理方法,特別是在質(zhì)量和改進等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。PDCA 改進周期的一共分為四個階段,第一階段是 P(計劃),即要根據(jù)組織的或客戶需求制定工作計劃和相關(guān)措施。第二階段為D(實施),即實施已經(jīng)的工作方案,這一階段在按照計劃開展工作時把握好工作計劃進度。第三階C(檢查)階段,就是根據(jù)改進措施實施的效果和制定的實施計劃,對計劃行情況和效果進行檢查,在這個階段應(yīng)該要對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及處理,包括對問題進行解決和實施經(jīng)驗的總結(jié)等。第四階段為A(糾正)階就是根據(jù)開展之前三個階段工作所獲得的成果和經(jīng)驗,鞏固成果,總結(jié)經(jīng)驗一個PDCA循環(huán)中要把沒有解決的問題進行導入,并在其中進行解決。
PDCA循環(huán)上升過程
【參考文獻】:
期刊論文
[1]質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J]. 余慧蘭. 經(jīng)營管理者. 2017(21)
[2]產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要性[J]. 楊平波,楊英,湯立宏. 煤礦機械. 2016(11)
[3]淺談煙草生產(chǎn)過程中的工藝質(zhì)量管理措施[J]. 李微杰. 中國農(nóng)業(yè)信息. 2016(19)
[4]全面質(zhì)量管理體系與內(nèi)部控制整合的探討[J]. 陳留平,朱云驄. 會計之友. 2016(11)
[5]互聯(lián)網(wǎng)思維融入全面質(zhì)量管理[J]. 朱曉泉. 上海質(zhì)量. 2016(04)
[6]質(zhì)量管理體系存在的問題及對策研究[J]. 黃桃. 經(jīng)營管理者. 2015(24)
[7]淺談全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的運用[J]. 易曉岑. 廣東科技. 2015(14)
[8]論質(zhì)量管理體系運行的有效性[J]. 殷興勝,嚴春玲. 上海醫(yī)藥. 2015(11)
[9]中國質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀綜述[J]. 李娜. 質(zhì)量探索. 2015(05)
[10]全面質(zhì)量管理的業(yè)績效應(yīng):一項結(jié)構(gòu)方程模型研究[J]. 文東華,陳世敏,潘飛. 管理科學學報. 2014(11)
碩士論文
[1]煙草企業(yè)質(zhì)量管理體系運行有效性評價及對策研究[D]. 陳丹華.福州大學 2013
本文編號:3495479
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