在中國加入WTO之后,境外的煙草制品逐漸進(jìn)入中國市場,我國煙草市場的競爭也隨之逐漸激烈。特別是近些年來新型煙草制品的出現(xiàn),給國內(nèi)煙草企業(yè)的生存和發(fā)展又增加了新的不確定性,作為以傳統(tǒng)烤煙制造為主的國有企業(yè)A卷煙廠,在一系列外部不利因素的沖擊下,正面臨國內(nèi)生存環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻,伴隨著國家“供給側(cè)改革”和“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn),“一帶一路”沿線國家可能成為潛在的卷煙出口對象。A卷煙廠如何抓住這一新的歷史機(jī)遇,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和方式,將產(chǎn)品質(zhì)量作為自己的生命線來守護(hù),需要通過提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理水平,減少生產(chǎn)浪費(fèi),保證產(chǎn)品質(zhì)量,積極應(yīng)對國內(nèi)外煙草市場競爭,適應(yīng)國際化的卷煙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),都關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中成敗。本文以A卷煙廠為研究對象,研究設(shè)計(jì)了A卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的優(yōu)化方案。論文首先對質(zhì)量管理的發(fā)展歷史和PDCA（戴明環(huán)）持續(xù)改進(jìn)方法做了介紹。對全面質(zhì)量管理理論的內(nèi)容和實(shí)施原則進(jìn)行了闡述。其次介紹了A卷煙廠的現(xiàn)狀,從多個(gè)方面對A卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析,研究發(fā)現(xiàn)了A卷煙廠存在質(zhì)量管理的效率不高、產(chǎn)品質(zhì)量外觀缺陷率和翻倉數(shù)量高、質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯、員工參與質(zhì)量管理的積極性不高等問題... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

質(zhì)量管理發(fā)展歷程

改進(jìn)不成功或者達(dá)不到目標(biāo)的部分納入到下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決十分實(shí)用的特點(diǎn)，目前它已經(jīng)是一個(gè)被廣泛運(yùn)用的管理方法，特別是在質(zhì)量和改進(jìn)等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。PDCA 改進(jìn)周期的一共分為四個(gè)階段,第一階段是 P(計(jì)劃),即要根據(jù)組織的或客戶需求制定工作計(jì)劃和相關(guān)措施。第二階段為D（實(shí)施），即實(shí)施已經(jīng)的工作方案，這一階段在按照計(jì)劃開展工作時(shí)把握好工作計(jì)劃進(jìn)度。第三階C（檢查）階段，就是根據(jù)改進(jìn)措施實(shí)施的效果和制定的實(shí)施計(jì)劃，對計(jì)劃行情況和效果進(jìn)行檢查，在這個(gè)階段應(yīng)該要對實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及處理，包括對問題進(jìn)行解決和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)等。第四階段為A（糾正）階就是根據(jù)開展之前三個(gè)階段工作所獲得的成果和經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一個(gè)PDCA循環(huán)中要把沒有解決的問題進(jìn)行導(dǎo)入，并在其中進(jìn)行解決。

PDCA循環(huán)上升過程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]煙草企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性評價(jià)及對策研究[D]. 陳丹華.福州大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3495479