相較于從前,21世紀(jì)是一個全新的時代,在云計算、大數(shù)據(jù)及人工智能等新一代信息技術(shù)驅(qū)動下,經(jīng)濟(jì)社會生活已經(jīng)從傳統(tǒng)的物理空間擴(kuò)展到了數(shù)字空間�？梢院敛豢鋸埖卣f,市場已被新興的信息化產(chǎn)業(yè)所包圍。在發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象后,部分以傳統(tǒng)制造業(yè)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)迅速地做出了改變,逐漸接軌現(xiàn)代化信息產(chǎn)業(yè),推動企業(yè)的進(jìn)步。其中,以一些傳統(tǒng)化工制造業(yè)企業(yè)最為突出,通過及時洞察出市場動向做出戰(zhàn)略調(diào)整,使企業(yè)獲得長足發(fā)展,經(jīng)營效益進(jìn)一步提高。以金桃化工設(shè)備有限公司為例,其于2003年正式創(chuàng)立,主營業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)化工設(shè)備并安裝售出。顯然在這個信息化快速發(fā)展的時代,僅僅是按照傳統(tǒng)經(jīng)營和管理方式是難以保持良好發(fā)展勢頭的,如果不“觸網(wǎng)”,對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代的變化熟視無睹,很容易會被市場所淘汰。就本文來看,其主要是依據(jù)相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型理論的基礎(chǔ),以金桃化工公司為例,具體分析在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代,影響其進(jìn)行轉(zhuǎn)型的主要原因,同時羅列出企業(yè)轉(zhuǎn)型的注意要素并提供了完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的多種途徑。由此,金桃化工通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺、打通O2O營銷渠道等,企業(yè)管理者擅用互聯(lián)網(wǎng)思維,明確“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”的發(fā)展方向,那么其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會更為成功。本文...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 主要概念和定義
        2.1.1 什么是轉(zhuǎn)型
        2.1.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因
        2.2.1 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
        2.2.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化
    2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征
        2.3.1 目標(biāo)的戰(zhàn)略性
        2.3.2 發(fā)展的持續(xù)性
        2.3.3 轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新性
        2.3.4 環(huán)境的適應(yīng)性
        2.3.5 轉(zhuǎn)型的風(fēng)險性
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)方式
        2.4.1 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方式
        2.4.2 市場轉(zhuǎn)型方式
        2.4.3 多元化轉(zhuǎn)型方式
第三章 金桃化工轉(zhuǎn)型期內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 金桃化工設(shè)備制造公司概況
        3.1.1 金桃化工設(shè)備制造公司簡介
        3.1.2 金桃化工制造公司戰(zhàn)略面臨的問題
    3.2 金桃化工制造公司轉(zhuǎn)型期外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 PEST模型分析
        3.2.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.4 外部因素評價(EFE)
    3.3 金桃化工內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 人力資源
        3.3.2 技術(shù)資源
        3.3.3 產(chǎn)品優(yōu)勢
        3.3.4 品牌優(yōu)勢與國際化市場
        3.3.5 內(nèi)部環(huán)境因素評價矩陣(IFE)
    3.4 SWOT矩陣分析
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下金桃化工制造公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)計
    4.1 金桃化工制造公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)計的要點(diǎn)與目標(biāo)
        4.1.1 金桃化工制造公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)計要點(diǎn)
        4.1.2 金桃化工制造公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)
    4.2 金桃化工制造公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式
        4.2.1 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方式
        4.2.2 市場轉(zhuǎn)型方式
    4.3 金桃化工制造公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
        4.3.1 實(shí)現(xiàn)更高層面的創(chuàng)新
        4.3.2 實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
        4.3.3 搭建客戶產(chǎn)能檢測及共享服務(wù)平臺
第五章 金桃化工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施保障
    5.1 組織框架調(diào)整
    5.2 人力資源政策的調(diào)整
    5.3 企業(yè)文化的建立
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3961006