【摘要】：薪酬體系是人力資源體系的重要組成部分,對企業(yè)管理起著至關(guān)重要的作用,高效、科學(xué)、公平的薪酬體系有助于幫助企業(yè)吸引人才、提高組織運行效率、提高公司整體發(fā)展實力。一個好的薪酬體系,不僅要統(tǒng)籌考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、公平公正、法律政策,還要根據(jù)企業(yè)和員工的需求,進行個性化的設(shè)置,只有這樣才能最大程度的發(fā)揮激勵作用,將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。鹽湖股份公司作為一家老牌國有企業(yè),經(jīng)過前幾年的快速擴張,進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段,企業(yè)原有的薪酬管理模式已不適應(yīng)鹽湖股份的發(fā)展現(xiàn)狀,國有企業(yè)行政體系濃重、薪酬制度缺乏激勵約束作用、人工成本利潤率低下等問題日益凸顯,嚴重影響了企業(yè)的內(nèi)部活力,制約了企業(yè)的發(fā)展,薪酬體系優(yōu)化迫在眉睫。本文通過以國內(nèi)外薪酬管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),運用問卷調(diào)查法、比較分析法等方法,對鹽湖股份公司現(xiàn)行的薪酬管理體系進行了深入剖析,針對其薪酬管理體系中存在的薪酬與效益關(guān)聯(lián)度不高、薪酬體系缺乏公平性、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬提升方式單一等問題,提出了優(yōu)化方案。具體優(yōu)化思路是:首先以實現(xiàn)公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,確定薪酬策略;再通過崗位分析和崗位價值評估,理順工作責(zé)任與報酬的關(guān)系;然后結(jié)合崗位價值評估結(jié)果、外部薪酬水平調(diào)查,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平,并補充完善非現(xiàn)金薪酬體系,全面加強薪酬的激勵作用;為確保方案的順利實施,最后提出了優(yōu)化方案實施的保障措施。鹽湖股份薪酬管理體系的優(yōu)化設(shè)計,旨在優(yōu)化后的薪酬管理體系能充分發(fā)揮激勵約束作用,提高員工的工作積極性和效率,從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益,幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。同時也希望通過對鹽湖股份公司的薪酬管理體系優(yōu)化探索,對當前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中處于低谷時期的國有企業(yè)薪酬改革起到一定的借鑒作用。
【圖文】：

第 二 章 文 獻 綜 述酬 與薪 酬 管 理 薪酬 1 ）薪 酬的 概 念 ：薪 酬 是 組織 用 來 交換 員 工 時 間、 天 賦 、努 力 和 成果 的 各 種回 報 ， 包 括 物 質(zhì) 的與 精 神 的， 貨 幣 形 式和 非 貨 幣形 式 的。 它 主 因 素： 貨 幣 收 益、 福 利 、工 作 與 生活 的 平 衡 、績 效 與 認可 、 發(fā) 展 與職 過 這五 個 因素 有 效 吸引 、 激勵 和 維 持企 業(yè) 發(fā) 展需 要 的 人才 。 2 ）薪 酬形 式 ： 在薪 酬 管 理實 踐 中 ，薪 酬 分 為 廣義 和 狹 義兩 種 。 狹義 以 現(xiàn)金 形 式 獲 得的 報 酬 （ 如 基 本 工資 、 績 效 工資 等 ） 或 者 間 接 以福 利 報 酬（如 養(yǎng) 老 保險 、 醫(yī)療 保險 等 ） 。廣義 的 薪 酬則 還 包 括了 非 經(jīng) 濟 性機 會、 工 作 環(huán)境 、 社 會 地位 等 。

晉 升制 度滿 意 度 3 % 1 0 % 3 4 % 3 1 % 2 2 % 2 . 4培 訓(xùn)制 度滿 意 度 2 4 % 4 5 % 2 1 % 1 0 % 1 % 3 . 83 .4 鹽 湖股 份 公 司 薪酬 體 系 存 在的 問 題 通過 對 鹽 湖股 份 現(xiàn) 在薪 酬 體 系的 分 析 和員 工 薪 酬滿 意 度 調(diào)查 ， 發(fā) 現(xiàn)目 前 鹽 湖股 份存 在 以下 問 題 ： 3. 4 . 1 薪酬 與效 益 關(guān) 聯(lián)度 不 高 鹽湖 股 份 公司 對 各 分子 公 司 的工 資 總 額實 施 集 團化 管 控 ，但 是 目 前股 份 公 司所 屬 各 單位 年 度 工資 總 額 的 預(yù)算 、 核 算、 執(zhí) 行 ，， 與其 年 度 生產(chǎn) 經(jīng) 營 指標 完 成 情況 關(guān) 聯(lián) 度不 是 很 高， 而 與 各 單位 的 現(xiàn) 有人 數(shù) 相 關(guān) ，人 員 越 多總 額 越 大， 反 之 亦然 ， 這 樣就 導(dǎo) 致 工資 與 效 益 脫節(jié) 。 從 近五 年 的 薪 酬情 況 看 ，薪 酬 的 波動 于 利 潤的 增 減沒 有任 何 關(guān)聯(lián) 。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.7;F272.92

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本文編號：2696414