發(fā)布時間：2020-05-01 00:35

【摘要】：隨著社會生產(chǎn)力的不斷提高以及社會物質(zhì)的極大豐富,人們的消費觀念和生活方式都發(fā)生了改變。消費者的消費價值觀念從單一化物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向了多樣化物質(zhì)需求,他們對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期等要求不斷提高,各行各業(yè)都面臨前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。在巨大的生存壓力面前,我國眾多企業(yè)都紛紛效仿豐田公司,將精益化生產(chǎn)的理論運用到企業(yè)生產(chǎn)過程中,以求通過提高生產(chǎn)率和減少浪費擴大自身的市場份額和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。研究發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)是適合制造型企業(yè)的先進管理方式,但是在化工行業(yè)有關(guān)精益生產(chǎn)的研究還比較少。本文以具體的化工企業(yè)為例,以價值流分析為主要工具,探究JH公司實施精益生產(chǎn)的具體方法和步驟,為其它化工企業(yè)推行精益生產(chǎn)找到一條可供借鑒的道路。本文首先從精益生產(chǎn)和價值流分析的相關(guān)理論出發(fā),結(jié)合JH公司的實際情況,通過實地觀察、內(nèi)部訪談和現(xiàn)場實測等方式收集數(shù)據(jù)信息,對JH公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀、車間布局、工藝流程等基本情況進行了詳細分析;然后通過價值流分析,找出企業(yè)目前生產(chǎn)當中存在的問題,對比相關(guān)理論模型,從現(xiàn)場管理、設(shè)備的合理布置、多技能作業(yè)員的培養(yǎng)、標準化作業(yè)的制定和全面質(zhì)量管理五個方面提出具體的精益改善措施;最后對企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、庫存能力和企業(yè)文化取得的預(yù)期效果進行了分析。該改善方案可為化工類企業(yè)進行精益生產(chǎn)提供一定的參考。
【圖文】：

中北大學學位論文措施推廣的創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。進行 5S 管理不僅可以給工人創(chuàng)造一個良作氛圍，，還有助于企業(yè)整體形象的提升。JH 公司的 5S 推行主要包括有以下三步第一步，開展宣傳動員。5S 管理理念對于車間生產(chǎn)人員來說還比較陌生，車間推行 5S 時，有必要先給企業(yè)員工做一個 5S 的宣傳與培訓，讓車間每一個人什么是 5S 以及 5S 可以帶來的好處。JH 公司在推行 5S 時采取理論知識講解和考兩個環(huán)節(jié)，通過測試讓車間每一個員工都深化對 5S 理解，如圖 5.1 所示：

中北大學學位論文清掃的標準化成果一直保持下去，每天都遵守執(zhí)行。素養(yǎng)是工作習慣，注意個人衛(wèi)生和安全防護措施。天測評固化成果。5S 是一個持續(xù)的過程，不是一次做好就的打分，把成果固化下去。調(diào)色區(qū)域和包裝區(qū)域在 2 周試推映現(xiàn)場情況的照片發(fā)布到微信群里，可以從每天的照片中看，5S 的分數(shù)在逐步提升。全車間推廣 5S 管理。配色區(qū)域和包裝區(qū)域作為試點，取得的班組長紛紛效仿，分別在自己負責區(qū)域進行整理、整頓、 個月的時間，整個車間環(huán)境得到全面得到改善，如圖 5.2 所改善前 改善后
【學位授予單位】：中北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F273;F426.7

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 曹軍;;豐田精益生產(chǎn)熱的背后……[J];汽車齒輪;2008年03期

2 孫艷花;;基于質(zhì)量的精益生產(chǎn)管理[J];口腔護理用品工業(yè);2018年06期

3 盧巧巧;;精益生產(chǎn)管理體系在出口外向型中小企業(yè)中推廣應(yīng)用研究——以J公司為例[J];職業(yè)技術(shù);2019年04期

4 施井瑞;;精益生產(chǎn)技術(shù)在汽車制造業(yè)的應(yīng)用[J];時代汽車;2019年04期

5 藺宇;劉曉奇;;精益生產(chǎn)對企業(yè)價值的影響——基于融資能力的中介作用[J];甘肅科學學報;2019年03期

6 薛亞男;;精益生產(chǎn)在員工思想中的樹立[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2018年02期

7 周薇;;網(wǎng)印企業(yè)精益生產(chǎn)的幾點思考[J];網(wǎng)印工業(yè);2018年01期

8 王文川;張新祥;;精益生產(chǎn)在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用[J];現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備;2018年03期

9 汪淑娟;邵尊;郭亞男;;簡述企業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式[J];西部皮革;2018年06期

10 李杏;申建磊;劉杰;江寶明;;精益生產(chǎn)在機床制造業(yè)中的應(yīng)用淺析[J];鍛壓裝備與制造技術(shù);2018年02期

相關(guān)會議論文 前10條

1 楊根林;;智能涂覆線在精益生產(chǎn)中的實施方法和效益評審[A];2016中國高端SMT學術(shù)會議論文集[C];2016年

2 吳維寧;張廣明;金湘力;;精益生產(chǎn)建設(shè)在電力裝備制造企業(yè)的研究應(yīng)用[A];電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集——2014年度全國電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎?wù)撐模ā吨袊娏ζ髽I(yè)管理》2014年第一期增刊）[C];2014年

3 白京;;淺談精益生產(chǎn)理念在煙草工業(yè)中的應(yīng)用與思考[A];中國煙草學會2014年學術(shù)年會入選論文摘要匯編[C];2014年

4 徐學光;;船舶精益生產(chǎn)和現(xiàn)代化[A];2011中國造船工程學會造船工藝學術(shù)委員會造船企業(yè)精益生產(chǎn)學術(shù)研討會論文集[C];2011年

5 周忠發(fā);雒孟剛;;信息化條件下精益生產(chǎn)管理體系的探究與構(gòu)建[A];2012年中國航空學會管理科學分會學術(shù)交流會論文集[C];2012年

6 鄭凱;;以精益生產(chǎn)為載體 深化南車四方車輛有限公司安全生產(chǎn)[A];第三屆鐵路安全風險管理及技術(shù)裝備研討會論文集（中冊）[C];2012年

7 馮海明;;關(guān)于實現(xiàn)“精益生產(chǎn)”管理模式的探討[A];西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國科協(xié)2000年學術(shù)年會文集[C];2000年

8 孫小明;;生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)化改善的應(yīng)用性研究[A];人才、創(chuàng)新與老工業(yè)基地的振興——2004年中國機械工程學會年會論文集[C];2004年

9 謝紅軍;牟勇選;;精益生產(chǎn)在模具中的應(yīng)用[A];2018重慶市鑄造年會論文集[C];2018年

10 朱文英;;創(chuàng)新基層黨組織活動內(nèi)容 精益生產(chǎn)活動卓有成效[A];當代林木機械博覽（2009/2010）[C];2011年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 記者 鄭小梅 通訊員 沈洪;東海橡塑：積點滴進步 至精益生產(chǎn)[N];嘉興日報;2016年

2 MEB記者 余悅;感受工業(yè)4.0精益生產(chǎn)[N];機電商報;2019年

3 李超　張虹蕾;施耐德電氣布局“能·效+”：做精益生產(chǎn)制造者[N];經(jīng)濟觀察報;2015年

4 馬智勇;加強精益生產(chǎn)建設(shè) 提升核心裝配能力[N];中國航空報;2019年

5 佚名;劍橋科技 信息化提高精益生產(chǎn)能力[N];中國信息化周報;2019年

6 深圳光泰產(chǎn)業(yè)計量工程研究院院長 朱崇全;推行量值工藝 定位精益生產(chǎn)[N];中國質(zhì)量報;2019年

7 本報記者 何平 通訊員 張莉;“分子煉油”推進精益生產(chǎn)[N];中國石油報;2018年

8 王志琴 黃洋;“25天生產(chǎn)日歷”把精益生產(chǎn)推向新高度[N];中國航空報;2018年

9 劉延召;以精益生產(chǎn)促管理提升[N];中國煤炭報;2018年

10 金文莉 高潔;精益生產(chǎn)新模式讓產(chǎn)能提升50%[N];中國航天報;2018年

相關(guān)博士學位論文 前9條

1 楊樂;企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的再設(shè)計及精益化率研究[D];武漢科技大學;2019年

2 傅曉曦;中國情境下基于綠色精益生產(chǎn)的企業(yè)可持續(xù)運營策略研究[D];天津大學;2017年

3 車建國;多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進研究[D];天津大學;2006年

4 郭宏斌;基于精益生產(chǎn)理論的卷煙機械制造企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化及仿真研究[D];中南大學;2012年

5 李輝;離散制造型企業(yè)精益設(shè)計的理論方法及績效評價研究[D];天津大學;2012年

6 周延虎;精益六西格瑪集成應(yīng)用的若干問題研究[D];天津大學;2007年

7 張洪亮;離散制造企業(yè)精益生產(chǎn)實施能力研究[D];天津大學;2010年

8 王志國;面向車間管理的離散生產(chǎn)系統(tǒng)精益運行駕駛艙研究[D];浙江大學;2009年

9 王磊;面向客戶需求的精益產(chǎn)品開發(fā)方法研究[D];上海交通大學;2012年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 錢宇;精益生產(chǎn)在動車組檢修中的應(yīng)用分析[D];華東交通大學;2019年

2 李旭東;華為服務(wù)器存儲項目的效率提升策略研究[D];蘭州大學;2019年

3 陳慧;基于價值流分析的JH公司精益生產(chǎn)改善研究[D];中北大學;2019年

4 許加超;基于精益生產(chǎn)的A公司生產(chǎn)流程改善研究[D];廈門大學;2018年

5 譚付勇;精益生產(chǎn)在KDB公司現(xiàn)場改善中的應(yīng)用研究[D];西南石油大學;2018年

6 王晨;基于精益六西格瑪?shù)腦公司生產(chǎn)流程改進[D];天津大學;2018年

7 李明輝;精益生產(chǎn)技術(shù)在H公司CNC車間制造成本降低的應(yīng)用研究[D];天津大學;2018年

8 劉英俊;YK公司精益生產(chǎn)下的現(xiàn)場管理改進研究[D];大連理工大學;2018年

9 唐波;基于精益生產(chǎn)理論的意瑪克公司內(nèi)部物流優(yōu)化研究[D];蘭州大學;2017年

10 周裕;精益生產(chǎn)在S公司的實施研究[D];廈門大學;2017年

本文編號：2646358