【摘要】：隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高以及社會(huì)物質(zhì)的極大豐富,人們的消費(fèi)觀念和生活方式都發(fā)生了改變。消費(fèi)者的消費(fèi)價(jià)值觀念從單一化物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向了多樣化物質(zhì)需求,他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期等要求不斷提高,各行各業(yè)都面臨前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。在巨大的生存壓力面前,我國(guó)眾多企業(yè)都紛紛效仿豐田公司,將精益化生產(chǎn)的理論運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)過程中,以求通過提高生產(chǎn)率和減少浪費(fèi)擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)是適合制造型企業(yè)的先進(jìn)管理方式,但是在化工行業(yè)有關(guān)精益生產(chǎn)的研究還比較少。本文以具體的化工企業(yè)為例,以價(jià)值流分析為主要工具,探究JH公司實(shí)施精益生產(chǎn)的具體方法和步驟,為其它化工企業(yè)推行精益生產(chǎn)找到一條可供借鑒的道路。本文首先從精益生產(chǎn)和價(jià)值流分析的相關(guān)理論出發(fā),結(jié)合JH公司的實(shí)際情況,通過實(shí)地觀察、內(nèi)部訪談和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)等方式收集數(shù)據(jù)信息,對(duì)JH公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀、車間布局、工藝流程等基本情況進(jìn)行了詳細(xì)分析;然后通過價(jià)值流分析,找出企業(yè)目前生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題,對(duì)比相關(guān)理論模型,從現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備的合理布置、多技能作業(yè)員的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定和全面質(zhì)量管理五個(gè)方面提出具體的精益改善措施;最后對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、庫(kù)存能力和企業(yè)文化取得的預(yù)期效果進(jìn)行了分析。該改善方案可為化工類企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)提供一定的參考。
【圖文】：

中北大學(xué)學(xué)位論文措施推廣的創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。進(jìn)行 5S 管理不僅可以給工人創(chuàng)造一個(gè)良作氛圍，，還有助于企業(yè)整體形象的提升。JH 公司的 5S 推行主要包括有以下三步第一步，開展宣傳動(dòng)員。5S 管理理念對(duì)于車間生產(chǎn)人員來(lái)說還比較陌生，車間推行 5S 時(shí)，有必要先給企業(yè)員工做一個(gè) 5S 的宣傳與培訓(xùn)，讓車間每一個(gè)人什么是 5S 以及 5S 可以帶來(lái)的好處。JH 公司在推行 5S 時(shí)采取理論知識(shí)講解和考兩個(gè)環(huán)節(jié)，通過測(cè)試讓車間每一個(gè)員工都深化對(duì) 5S 理解，如圖 5.1 所示：

中北大學(xué)學(xué)位論文清掃的標(biāo)準(zhǔn)化成果一直保持下去，每天都遵守執(zhí)行。素養(yǎng)是工作習(xí)慣，注意個(gè)人衛(wèi)生和安全防護(hù)措施。天測(cè)評(píng)固化成果。5S 是一個(gè)持續(xù)的過程，不是一次做好就的打分，把成果固化下去。調(diào)色區(qū)域和包裝區(qū)域在 2 周試推映現(xiàn)場(chǎng)情況的照片發(fā)布到微信群里，可以從每天的照片中看，5S 的分?jǐn)?shù)在逐步提升。全車間推廣 5S 管理。配色區(qū)域和包裝區(qū)域作為試點(diǎn)，取得的班組長(zhǎng)紛紛效仿，分別在自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、 個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)車間環(huán)境得到全面得到改善，如圖 5.2 所改善前 改善后
【學(xué)位授予單位】：中北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F273;F426.7

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本文編號(hào)：2646358