近些年,核電作為一項清潔能源,其建設日益迅猛發(fā)展,設計管理作為核電項目管理中的重要組成部分,也受到越來越多的重視。作為核電項目建設的重要參與方之一的設計院,對于項目的設計管理的水平將最直接的影響項目的整體利益,因而如何提升和優(yōu)化設計院在核電項目中的設計管理的水平勢在必行。設計管理的合理化、有效運用是直接影響項目的投資成本、工程質(zhì)量以及建成后核電項目運行的安全穩(wěn)定性與經(jīng)濟效益的重要因素。本文研究了當前國內(nèi)外核電項目的設計管理研究現(xiàn)狀,分析設計管理在核電項目中運用存在的問題,并且將適應核電項目的設計管理的相關理論引入到核電相關的設計管理中來。詳細闡述了設計管理基本思想,論述了設計管理相關的基本要素,和其所關聯(lián)的影響因素;結(jié)合核電項目設計管理的問題與現(xiàn)狀,從建立健全設計管理的機構(gòu)、設計管理體系方面的建立、引入設計管理的措施分析及全過程的設計管理四個方面提出了改善設計管理的方法和途徑。提出了根據(jù)實際工程情況將矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式和團隊組織模式有機的結(jié)合;以設計項目管理的基本理論為理論的基礎,設計管理體系為基本方針,明確設計的各個階段進行設計管理工作,分析了各個階段的主要內(nèi)容,指明了相應階段的監(jiān)管... 

【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

工程設計過程示意圖

圖 2-2 PDCA 循環(huán)示意圖著項目的預期目標實現(xiàn)，工程問題的解決處理與技術改進或缺的要素。針對設計院在工程設計中的對于設計質(zhì)量的，PDCA 循環(huán)可以對應為在設計開始階段制定相關的目標要

設計院設計管理體系組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3135108