本文關(guān)鍵詞：ZJ移動(dòng)通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

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【摘要】：在近年來,通信工程的建設(shè)在近年來得到了社會(huì)各界的重視。中國移動(dòng)通信作為通信企業(yè)的一個(gè)重要企業(yè),也需要發(fā)展更多的基站來滿足越來越大的客戶群的需求,正是在這樣的背景下,我國的移動(dòng)通信工程,也逐漸成為了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目。因此,中國移動(dòng)通信為了在通信產(chǎn)業(yè)中占據(jù)更多的優(yōu)勢,亟需對包括在通信工程項(xiàng)目內(nèi)部的各個(gè)要素,諸如進(jìn)度,質(zhì)量,成本,安全等等進(jìn)行管控,從而在保證質(zhì)量,安全,成本等因素的前提下,對移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)起到很好的促進(jìn)作用。在這一背景下,本文將ZJ移動(dòng)通信基站的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為研究對象,對影響工程項(xiàng)目的各個(gè)要素進(jìn)行分析,從而得出如何對中國移動(dòng)通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。本文首先介紹了項(xiàng)目管理理論以及進(jìn)度管理理論,同時(shí)概述了移動(dòng)通信行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及該通信工程的基本狀況,然后結(jié)合相關(guān)的專家調(diào)查找出了影響工程進(jìn)度的主要因素,最后結(jié)合通信工程項(xiàng)目的實(shí)力來找出優(yōu)化通信工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵措施。通過研究,筆者發(fā)現(xiàn),為了進(jìn)一步縮短ZJ移動(dòng)通信的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的周期,相關(guān)的基建建設(shè)管理這需要對于進(jìn)度管理做好嚴(yán)格的把控工作。具體來講就是要做好以下幾點(diǎn)工作。首先,需要關(guān)注進(jìn)度總控和總體計(jì)劃。具體來說,就要求建筑公司以及施工單位都要要做好基站工程建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃,制定總體的進(jìn)度目標(biāo)和總的實(shí)施計(jì)劃。只有針對各種綜合因素作一個(gè)全面的考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能制定一個(gè)比較科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃。其次,就是要關(guān)注計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度�？紤]到施工單位需要實(shí)時(shí)控制基站建設(shè)工程工序比較多,同時(shí)還要面臨比較多的不確定因素,因此要對進(jìn)度進(jìn)行控制,同時(shí)施工單位需要對各種不確定性因素及時(shí)采取有效的措施并且加以調(diào)整,對偏離控制目標(biāo)的要找出原因,爭取找到替代方法。再次,施工單位還需要要求各個(gè)協(xié)作單位的高度配合與服從調(diào)度。通過對協(xié)作單位實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,施工單位才能夠把握好各參與單位之間的協(xié)作問題,在上一期完成的基站建設(shè)工程中,具體來說就是需要推行監(jiān)理一體化,即由監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度監(jiān)理負(fù)責(zé)制。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)通信工程 進(jìn)度控制 基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 進(jìn)度管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TN929.5
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景10-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 主要研究內(nèi)容和邏輯框架14-16
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 邏輯框架15-16
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-23
• 2.1 項(xiàng)目管理16
• 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理16-23
• 2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵16-17
• 2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定17-20
• 2.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法20-23
• 第3章 ZJ通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析23-31
• 3.1 項(xiàng)目總體情況介紹23-25
• 3.1.1 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)23-24
• 3.1.2 ZJ移動(dòng)TZ通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的特點(diǎn)24
• 3.1.3 公司基本介紹24-25
• 3.2 通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目組織架構(gòu)分析25-27
• 3.3 通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃分析27-28
• 3.4 通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施分析28-31
• 第4章 通信基站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題及成因分析31-40
• 4.1 通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題分析31-36
• 4.1.1 管理能力不足，管理方式缺乏彈性31-32
• 4.1.2 項(xiàng)目周期劃分不清，進(jìn)度管理缺少計(jì)劃溝通32-33
• 4.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程缺乏有效的方法工具33-34
• 4.1.4 缺少對項(xiàng)目時(shí)間與質(zhì)量、成本之間關(guān)系的合理把握34-36
• 4.2 通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題的成因分析36-40
• 4.2.1 人為因素36-37
• 4.2.2 環(huán)境因素37-38
• 4.2.3 資金因素38-39
• 4.2.4 設(shè)備因素39-40
• 第5章 通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理改進(jìn)方案及實(shí)施保障措施40-45
• 5.1 通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化具體方案40-42
• 5.1.1 加強(qiáng)管理能力，提高管理方式的彈性40-41
• 5.1.2 劃分清項(xiàng)目周期，對項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行溝通41
• 5.1.3 采用有效的方法工具進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理41-42
• 5.1.4 對項(xiàng)目的時(shí)間，質(zhì)量和成本進(jìn)行合理把握規(guī)劃42
• 5.2 通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施保障措施42-45
• 5.2.1 完善項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)制，全面強(qiáng)化管理職能42-43
• 5.2.2 堅(jiān)持以人為本，提升全員參與意識43
• 5.2.3 加強(qiáng)制度建設(shè)，，提升項(xiàng)目進(jìn)度管理能力43-45
• 第6章 全文總結(jié)與展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【相似文獻(xiàn)】

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