本文選題：建筑鋼構(gòu) + 施工企業(yè)��； 參考：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：建筑業(yè)對(duì)于一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎之一,為此,我國(guó)為了保持GDP持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)第十二個(gè)五年計(jì)劃確定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo),在今后很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),仍然會(huì)大力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè),加快城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程。當(dāng)然,由于我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)長(zhǎng)期二位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)已經(jīng)形成相當(dāng)大的規(guī)模,以后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將逐漸向節(jié)能環(huán)保、高科技、高附加值方向發(fā)展,建設(shè)的高峰期在逐步過(guò)去,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)也將逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí),打造國(guó)務(wù)院提出的經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。簽于此,對(duì)于我國(guó)的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)如何選擇一條可持續(xù)發(fā)展之路是當(dāng)務(wù)之急。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論,對(duì)中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司(以后簡(jiǎn)稱(chēng)為鋼構(gòu)公司)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施措施進(jìn)行了較全面較透徹的研究。論文從鋼構(gòu)公司目前或今后一段時(shí)間發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸問(wèn)題著手,應(yīng)用"PEST"理論模型對(duì)目前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了分析；應(yīng)用邁克爾·波特的“五種力量模型”對(duì)鋼構(gòu)公司所處的建筑行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析；應(yīng)用杰伊·巴尼基的"VRIO框架理論”對(duì)鋼構(gòu)公司的資源和能力進(jìn)行分析；應(yīng)用"SWOT分析法”對(duì)鋼構(gòu)公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析研究,并依此選擇鋼構(gòu)公司的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為“市場(chǎng)廣覆蓋,產(chǎn)品深開(kāi)發(fā),服務(wù)全過(guò)程”。并根據(jù)確定的鋼構(gòu)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略給出了一系列與之匹配的關(guān)鍵實(shí)施措施,使企業(yè)資源配置更加合理、更加有效的利用；組織結(jié)構(gòu)更加合理；充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得到順利實(shí)施。為鋼構(gòu)公司管理層進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策和制定各管理職能線(xiàn)上的關(guān)鍵措施提供有價(jià)值有意義的參考。
[Abstract]:The construction industry is one of the main engines of national economic growth for a developing country. Therefore, in order to maintain the sustained and stable growth of GDP and to achieve the economic growth target set in the 12th Five-Year Plan, China will be in the future for a long period of time. Will still vigorously carry on the infrastructure construction and the city construction, speeds up the urbanization construction progress. Of course, due to the long-term double-digit economic growth since China's reform and opening up, the national infrastructure construction and urban construction have already formed a considerable scale. In the future, economic growth will gradually develop towards the direction of energy conservation, environmental protection, high technology, and high added value. The peak period of construction is gradually over, infrastructure construction and urban construction will also be gradually transformed and upgraded to create an economic upgrade version proposed by the State Council. Therefore, how to choose a way of sustainable development is an urgent task for Chinese construction enterprises. Based on the basic theory of strategic management, this paper makes a more comprehensive and thorough study on the competitive strategy and implementation measures of the steel structure engineering company of the eighth Bureau of China Construction Corporation (hereafter referred to as the Steel Construction Company). Based on the bottleneck problems encountered in the development of steel construction company at present or in the future, this paper analyzes the macroeconomic environment of our country by using the "pest" theory model. Applying Michael Porter's "five kinds of Force Model" to analyze the construction industry environment of steel construction company, applying Jay Barnicki's "VRIO frame theory" to analyze the resources and ability of steel construction company. This paper analyzes and studies the opportunities and threats of the external environment, the advantages and disadvantages of the internal environment, and selects the overall competitive strategy of the steel construction company as "wide market coverage, deep product development and the whole process of service" by using "SWOT analysis method". According to the determined competition strategy of steel construction company, a series of key implementation measures are put forward to make the allocation of enterprise resources more reasonable and effective, the organization structure more reasonable, the advantage of the enterprise to be brought into full play, and the advantages and disadvantages of the enterprise to be promoted and circumvented. So that the enterprise competitive strategy has been successfully implemented. It provides valuable and meaningful reference for the management of steel construction company to make competitive strategic decision and to make the key measures in each management function line.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王代;拉美航空業(yè)推出新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略減少經(jīng)濟(jì)損失[J];中國(guó)民用航空;2003年08期

2 韓ng;淺談競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先[J];數(shù)控機(jī)床市場(chǎng);2004年11期

3 秦世波;;我國(guó)制造企業(yè)服務(wù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2012年09期

4 顧衛(wèi)東;企業(yè)R&D活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一致性問(wèn)題[J];科技與管理;2000年01期

5 章雁;余思勤;;論航運(yùn)政策及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];交通企業(yè)管理;2006年07期

6 趙文成;趙紅;;基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[J];中國(guó)工程科學(xué);2008年09期

7 王愛(ài)萍;;中國(guó)汽車(chē)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J];科學(xué)之友(B版);2009年11期

8 向繼貴;;全國(guó)文明城市創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[J];中華建設(shè);2013年09期

9 曹利軍,沈大維;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)環(huán)境與生態(tài)策略[J];科技與管理;2005年03期

10 張勇;從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的視角看高職院�？茖W(xué)定位[J];成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2005年02期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 劉偉;應(yīng)展望;曾廣智;黃忠強(qiáng);;企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的演變與對(duì)策[A];發(fā)展的信息技術(shù)對(duì)管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議專(zhuān)輯（上）[C];1999年

2 高玉榮;尹柳營(yíng);;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會(huì)年會(huì)論文集下冊(cè)[C];2007年

3 韓延偉;;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];面向復(fù)雜系統(tǒng)的管理理論與信息系統(tǒng)技術(shù)學(xué)術(shù)會(huì)議專(zhuān)輯[C];2000年

4 侯軍偉;;新形勢(shì)下中國(guó)乳業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)論文集2009（下冊(cè)）[C];2009年

5 金關(guān)秀;;論噴水織造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];“泰坦杯”2005年全國(guó)無(wú)梭織機(jī)使用技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)交流研討會(huì)論文集[C];2005年

6 陳大鵬;劉小紅;;城市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究——以陜西省中心城市為例[A];規(guī)劃50年——2006中國(guó)城市規(guī)劃年會(huì)論文集（上冊(cè)）[C];2006年

7 李壽生;;加入世貿(mào)組織后我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新變化[A];第三屆中國(guó)科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇論文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)[A];民革組織為天津市“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”做貢獻(xiàn)主題研討會(huì)材料[C];2010年

9 蔡國(guó)友;;如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)有效地實(shí)施我們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];2003中國(guó)農(nóng)藥發(fā)展年會(huì)——農(nóng)藥管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研討會(huì)專(zhuān)題報(bào)告集[C];2003年

10 周笑竺;;國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)策分析[A];吉林省行政管理學(xué)會(huì)“提高政府執(zhí)行力”學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（《吉林政報(bào)》2009·理論專(zhuān)刊）[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 張支部;企業(yè)如何實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];中國(guó)石油報(bào);2001年

2 馬志堅(jiān);先有商業(yè)模式后有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];糧油市場(chǎng)報(bào);2013年

3 耶魯大學(xué)榮譽(yù)教授 長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)術(shù)副院長(zhǎng) 李樂(lè)德;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：打破戰(zhàn)略天花板[N];證券日?qǐng)?bào);2014年

4 張琴;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的魅力所在[N];云南政協(xié)報(bào);2001年

5 趙春明;用優(yōu)異性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展我省農(nóng)業(yè)[N];山西日?qǐng)?bào);2002年

6 孫延海;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略概論[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

7 劉英團(tuán);競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可獨(dú)立于企業(yè)整體戰(zhàn)略而存在[N];上海證券報(bào);2014年

8 鄧清源/文;根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略招用人才[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2002年

9 寇亞南　整理;王忠明：企業(yè)應(yīng)制定六大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào);2002年

10 沈云林;產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的生存與領(lǐng)先[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2003年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 何瓊雋;國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

2 袁成;中國(guó)券商的發(fā)展模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

3 余菁;信息技術(shù)（IT）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2001年

4 劉永貴;公平競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)紡織企業(yè)績(jī)效影響的研究[D];東華大學(xué);2012年

5 徐松屹;制造類(lèi)企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

6 黃慶波;跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2002年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 秦大福;蘇州浩辰科技發(fā)展有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2008年

2 胡忠標(biāo);KZ礦業(yè)技術(shù)有限責(zé)任公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 李強(qiáng);臥虎家具市場(chǎng)地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

4 董波;DQ生物股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

5 嚴(yán)桂旺;DMD船舶柴油機(jī)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學(xué);2015年

6 甘強(qiáng);達(dá)能益力泉貿(mào)易（深圳）有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2014年

7 王曉蓉;新形勢(shì)下思瀾電力集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

8 張勇;上海L集團(tuán)全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

9 涂柳媚;金融危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與成本粘性[D];暨南大學(xué);2015年

10 胡小喬;人保財(cái)險(xiǎn)成都市分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2049284