本文關(guān)鍵詞：外圍知識(shí)的取舍利用:核心企業(yè)研發(fā)外包的知識(shí)分配Agent仿真研究

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【摘要】：核心企業(yè)在研發(fā)外包后仍不放棄外圍知識(shí)的行為已被許多學(xué)者認(rèn)可其合理性,該行為豐富了以往僅需聚焦企業(yè)核心能力的傳統(tǒng)思維。大量實(shí)證研究主要探討了保留外圍知識(shí)與聚焦核心知識(shí)這兩種不同的知識(shí)分配策略的必要性,但尚未解讀不同策略的觸發(fā)因素及情景差別。以此缺口為切入點(diǎn),提出核心企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的研發(fā)任務(wù)難度對(duì)外圍知識(shí)適當(dāng)取舍利用。一系列基于agent的計(jì)算機(jī)仿真實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,為獲得更大的競爭優(yōu)勢,當(dāng)研發(fā)任務(wù)難度較低時(shí),舍棄外圍知識(shí)是核心企業(yè)的優(yōu)選策略;研發(fā)任務(wù)難度較高時(shí),保留某一最佳比例的外圍知識(shí)反而成為優(yōu)選策略;該最佳比例與研發(fā)任務(wù)難度呈現(xiàn)相反方向的變化。在外圍知識(shí)利用策略方面,若核心企業(yè)保留了外圍知識(shí)且高于最佳比例,則核心企業(yè)更適宜采取靈活內(nèi)包的策略,相反,若外圍知識(shí)低于此最佳比例,則較之靈活內(nèi)包的策略,堅(jiān)持外包策略具有微弱的優(yōu)勢。
【作者單位】： 中山大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 核心企業(yè) 核心知識(shí) 外圍企業(yè) 外圍知識(shí) 研發(fā)外包 內(nèi)包 知識(shí)分配 agent仿真
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71372141) 湖南省社科基金項(xiàng)目(11YBB322) 湖南省高等學(xué)�？茖W(xué)研究項(xiàng)目(12C0330)
【分類號(hào)】：F272;F273.1;TP391.9
【正文快照】： 一、引言研發(fā)外包過程允許發(fā)包方的核心企業(yè)放棄與外包過程相關(guān)的外圍知識(shí)(Takeishi,2002;Brusoni,2001)[1,2],這種情況在發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)(Takeishi,2001)[3]、產(chǎn)品開發(fā)(Oxley,2004)[4]和軟件服務(wù)(Ethiraj,2005)[5]等領(lǐng)域均很普遍。該現(xiàn)象從交易成本理論看,緣于企業(yè)控制研發(fā)成本,將

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本文編號(hào)：650945