在我國經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展構成中,中小企業(yè)占有十分重要的地位,中小型企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了非常大的幫助,就從中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅占全國的60%和40%左右,中小型企業(yè)還提供了占比非常大的就業(yè)機會,所以中小型企業(yè)的成長將會成為更好的加快和穩(wěn)固我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢的根本支撐。但是目前大多數(shù)中小企業(yè)都存在著種種問題,尤其是中小型制造業(yè)的信息化管理的問題尤為突出,在當前推進中小型制造業(yè)信息化管理為著力點,轉變企業(yè)發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結構以及企業(yè)產(chǎn)品結果的優(yōu)化升級,對中小制造業(yè)的管理水平,創(chuàng)新能力和市場競爭力具有非常重要的意義。中小型制造業(yè)實施信息化管理有助于其實現(xiàn)管理規(guī)范化,降低管理成本,提高工作效率。因此研究和探討企業(yè)內(nèi)部常見管理問題,并結合企業(yè)自身文化,利用ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)來解決企業(yè)一些關鍵難題,從而提高企業(yè)管理效率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高升企業(yè)核心競爭力。本文更根據(jù)信息管理系統(tǒng)相關理論知識以及ERP相關理論如:現(xiàn)代企業(yè)管理理論、變更管理理論、業(yè)務流程重組SWOT模型研究為依據(jù),結合項目實施經(jīng)驗和企業(yè)信息規(guī)劃管理的相關理論實踐,及大量文獻回顧,以TA醫(yī)療器械制造公司的ERP實施項目為研宄對象...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖.1研究框架

7圖.1研究框架（五）本文的主要貢獻和局限性1、貢獻通過對TA醫(yī)療器械制造公司實施ERP現(xiàn)狀，并且結合其實施過程中遇到的問題和相應的對策，給予中小型制造業(yè)們參考，就企業(yè)如何應對ERP實施過程中所產(chǎn)生的問題，分析這些問題，從而給出具體的措施和步驟都進行了相關介紹，并....

圖5ERP管理小組成員參考第二步、基于知識管理理論下做好相關人員的培訓工作

32圖5ERP管理小組成員參考于知識管理理論下做好相關人員的培訓工作。業(yè)剛開始接觸ERP，企業(yè)所有的員工大部分肯定對ERP非要操作實施的對象是人，因此人員對ERP的操作實施效所以為了提高ERP實施效率，必須要進行ERP的實施培有部門進行有效的培訓，并且必....

本文編號：4040663