隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,煤礦機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,精細(xì)化、無紙化辦公已成為煤礦機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。要想將企業(yè)內(nèi)部管理做的更精更細(xì),就必須借助于現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理手段和工具,如企業(yè)資源計(jì)劃(ERP,Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)等。要提高其生產(chǎn)效率,企業(yè)在人員、設(shè)備不足或有些部門的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和,的情況下需要由外協(xié)廠家輔助完成加工任務(wù)。公司的生產(chǎn)協(xié)作室依據(jù)公司下達(dá)的委外計(jì)劃,通過對(duì)各個(gè)協(xié)作單位的現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行綜合比較,將外協(xié)計(jì)劃下達(dá)到合格的外協(xié)廠家,并維護(hù)到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫里。為了便于處理外協(xié)計(jì)劃的流轉(zhuǎn)、溝通問題,設(shè)計(jì)了一套適合外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃的綜合管理系統(tǒng)。首先,論文對(duì)ZMJ公司外協(xié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究背景和意義,以及國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了探討,結(jié)合ZMJ公司外協(xié)生產(chǎn)部門所存在的問題進(jìn)行需求分析,在充分論證基礎(chǔ)設(shè)施、開發(fā)環(huán)境、現(xiàn)有技術(shù)等方面可行性的基礎(chǔ)上,明確了該系統(tǒng)的要求和設(shè)計(jì)目標(biāo)。其次,按照柔性軟件的設(shè)計(jì)思路,對(duì)實(shí)際情況加以分析,最終決定以模塊化的方式對(duì)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。系統(tǒng)采用分批次數(shù)據(jù)單獨(dú)存儲(chǔ)及備份方式保證過期數(shù)據(jù)...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖2-1C/S模式

圖2-2B/S模式

圖3-1ZMJERP總業(yè)務(wù)流程圖

圖3-3用戶角色關(guān)系圖

本文編號(hào)：3889670