發(fā)布時(shí)間：2023-05-18 23:48

　　隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展,軟件項(xiàng)目變得更復(fù)雜,項(xiàng)目管理難度也隨之增加,出現(xiàn)項(xiàng)目延期、成本上升等問題。企業(yè)必須提升軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量,縮短軟件項(xiàng)目開發(fā)周期,降低項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)成本,提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者所在的H公司目前就存在著軟件項(xiàng)目管理方面的諸多問題,很多的軟件項(xiàng)目由于延期完工,未能按期交付客戶,導(dǎo)致客戶不滿甚至失去市場(chǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)收入一再下滑。因此,本文嘗試使用項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論方法結(jié)合微服務(wù)來解決H公司存在的軟件項(xiàng)目延期的問題。首先,本論文以H公司A軟件項(xiàng)目為研究對(duì)象,分析A項(xiàng)目存在的問題,如活動(dòng)任務(wù)歷時(shí)估算過長(zhǎng)、資源沖突情況嚴(yán)重、項(xiàng)目延期率高等問題。然后,通過采用關(guān)鍵路徑法(CPM)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)和微服務(wù)結(jié)合的方法,在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),使活動(dòng)任務(wù)估算時(shí)長(zhǎng)更合理、任務(wù)和責(zé)任更明確、資源使用更合理。其次,從項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度方案調(diào)整來改善項(xiàng)目進(jìn)度控制,指出A軟件項(xiàng)目存在的項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的諸如“學(xué)生綜合癥”、“帕金森綜合征”等問題。然后通過設(shè)置緩沖區(qū)的方法改善項(xiàng)目進(jìn)度控制質(zhì)量,再結(jié)合微服務(wù),為出現(xiàn)進(jìn)度偏差、需求變化等情況時(shí)提供解決方案和措施。最后,從...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 本文研究方法與研究思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
    1.3 本文研究?jī)?nèi)容
    1.4 創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)研究現(xiàn)狀分析
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀分析
        2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概念和理論基礎(chǔ)
        2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理其他理論現(xiàn)狀分析
    2.2 微服務(wù)研究現(xiàn)狀分析
        2.2.1 微服務(wù)概述
        2.2.2 微服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.3 本章小結(jié)
第三章 A項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 A項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
        3.1.2 A項(xiàng)目活動(dòng)排序
        3.1.3 A項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算
        3.1.4 A項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的確認(rèn)
        3.1.5 A項(xiàng)目計(jì)劃的制定
        3.1.6 A項(xiàng)目計(jì)劃控制和實(shí)施
    3.2 A項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題分析
        3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定存在的問題分析
        3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制和實(shí)施過程問題分析
        3.2.3 項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的問題分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 A項(xiàng)目進(jìn)度管理的改善計(jì)劃
    4.1 A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定改善方法介紹
    4.2 基于微服務(wù)改善A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
        4.2.1 基于微服務(wù)的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
        4.2.2 基于微服務(wù)的A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及責(zé)任
        4.2.3 基于微服務(wù)優(yōu)化活動(dòng)歷時(shí)估算
        4.2.4 解決資源沖突
        4.2.5 解決功能重復(fù)開發(fā)
        4.2.6 項(xiàng)目間資源共享
    4.3 基于關(guān)鍵路徑法改善A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
        4.3.1 確定項(xiàng)目工期及關(guān)鍵路徑
        4.3.2 確定項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)
    4.4 微服務(wù)和關(guān)鍵路徑法融合改善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    4.5 本章小結(jié)
第五章 A項(xiàng)目進(jìn)度改善計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控
    5.1 A項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化方案
        5.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)
        5.1.2 進(jìn)度偏差分析
        5.1.3 調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    5.2 基于緩沖區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化和控制
        5.2.1 緩沖區(qū)機(jī)制的適用性分析
        5.2.2 項(xiàng)目工期壓縮
        5.2.3 緩沖區(qū)的計(jì)算方法
        5.2.4 A項(xiàng)目的緩沖區(qū)設(shè)置
        5.2.5 基于緩沖區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)度控制
    5.3 微服務(wù)結(jié)合緩沖區(qū)改善項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控
        5.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度偏差措施的優(yōu)化
        5.3.2 項(xiàng)目需求變更應(yīng)對(duì)措施的優(yōu)化
    5.4 本章小結(jié)
第六章 A項(xiàng)目進(jìn)度管理的改善績(jī)效評(píng)估
    6.1 A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定改善績(jī)效評(píng)估
    6.2 A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制改善績(jī)效評(píng)估
    6.3 A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施改善績(jī)效評(píng)估
    6.4 A本章小結(jié)
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3819239