隨著電子信息技術的發(fā)展,軟件項目變得更復雜,項目管理難度也隨之增加,出現(xiàn)項目延期、成本上升等問題。企業(yè)必須提升軟件項目管理的質量,縮短軟件項目開發(fā)周期,降低項目延期風險和開發(fā)成本,提高企業(yè)產品的競爭力。筆者所在的H公司目前就存在著軟件項目管理方面的諸多問題,很多的軟件項目由于延期完工,未能按期交付客戶,導致客戶不滿甚至失去市場機會,企業(yè)收入一再下滑。因此,本文嘗試使用項目進度管理相關理論方法結合微服務來解決H公司存在的軟件項目延期的問題。首先,本論文以H公司A軟件項目為研究對象,分析A項目存在的問題,如活動任務歷時估算過長、資源沖突情況嚴重、項目延期率高等問題。然后,通過采用關鍵路徑法(CPM)、計劃評審技術(PERT)和微服務結合的方法,在制定進度計劃時,使活動任務估算時長更合理、任務和責任更明確、資源使用更合理。其次,從項目進度監(jiān)控、進度偏差分析、進度方案調整來改善項目進度控制,指出A軟件項目存在的項目進度管理方面存在的諸如“學生綜合癥”、“帕金森綜合征”等問題。然后通過設置緩沖區(qū)的方法改善項目進度控制質量,再結合微服務,為出現(xiàn)進度偏差、需求變化等情況時提供解決方案和措施。最后,從...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 本文研究方法與研究思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
    1.3 本文研究內容
    1.4 創(chuàng)新之處
第二章 相關研究現(xiàn)狀分析
    2.1 項目進度管理研究現(xiàn)狀分析
        2.1.1 項目進度管理概念和理論基礎
        2.1.2 項目進度管理其他理論現(xiàn)狀分析
    2.2 微服務研究現(xiàn)狀分析
        2.2.1 微服務概述
        2.2.2 微服務的發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.3 本章小結
第三章 A項目進度管理的現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 A項目進度管理的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 項目工作分解結構
        3.1.2 A項目活動排序
        3.1.3 A項目活動歷時估算
        3.1.4 A項目關鍵路徑的確認
        3.1.5 A項目計劃的制定
        3.1.6 A項目計劃控制和實施
    3.2 A項目進度管理的問題分析
        3.2.1 項目進度計劃制定存在的問題分析
        3.2.2 項目進度控制和實施過程問題分析
        3.2.3 項目實施績效評價的問題分析
    3.3 本章小結
第四章 A項目進度管理的改善計劃
    4.1 A項目進度計劃制定改善方法介紹
    4.2 基于微服務改善A項目進度計劃的制定
        4.2.1 基于微服務的項目工作分解結構
        4.2.2 基于微服務的A項目團隊及責任
        4.2.3 基于微服務優(yōu)化活動歷時估算
        4.2.4 解決資源沖突
        4.2.5 解決功能重復開發(fā)
        4.2.6 項目間資源共享
    4.3 基于關鍵路徑法改善A項目進度計劃的制定
        4.3.1 確定項目工期及關鍵路徑
        4.3.2 確定項目的里程碑節(jié)點
    4.4 微服務和關鍵路徑法融合改善項目進度計劃
    4.5 本章小結
第五章 A項目進度改善計劃的實施與監(jiān)控
    5.1 A項目進度控制優(yōu)化方案
        5.1.1 項目進度監(jiān)測
        5.1.2 進度偏差分析
        5.1.3 調整項目進度計劃
    5.2 基于緩沖區(qū)的項目進度優(yōu)化和控制
        5.2.1 緩沖區(qū)機制的適用性分析
        5.2.2 項目工期壓縮
        5.2.3 緩沖區(qū)的計算方法
        5.2.4 A項目的緩沖區(qū)設置
        5.2.5 基于緩沖區(qū)的項目進度控制
    5.3 微服務結合緩沖區(qū)改善項目計劃實施與監(jiān)控
        5.3.1 項目進度偏差措施的優(yōu)化
        5.3.2 項目需求變更應對措施的優(yōu)化
    5.4 本章小結
第六章 A項目進度管理的改善績效評估
    6.1 A項目進度計劃制定改善績效評估
    6.2 A項目進度計劃控制改善績效評估
    6.3 A項目進度計劃實施改善績效評估
    6.4 A本章小結
第七章 研究結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻



本文編號：3819239