隨著經(jīng)濟全球化的快速推進(jìn),企業(yè)面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈,企業(yè)如何在經(jīng)濟局勢非常嚴(yán)峻的情況下求得生存與發(fā)展,已成為企業(yè)普遍所關(guān)心的問題。企業(yè)原有的管理體系和管理模式已難以應(yīng)對市場需求的變化,企業(yè)正走向升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。21世紀(jì)是信息時代的元年,我國信息化浪潮如暴風(fēng)驟雨鋪面而來,對人們的衣、食、住、行等方方面面都造成了不可磨滅的影響,而更多的是造成了企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)信息化建設(shè)已上升到國家戰(zhàn)略層面,企業(yè)走向信息化發(fā)展道路也成為一種必然趨勢。企業(yè)試圖通過加強信息化來提升競爭力,然而由傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向信息化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變對企業(yè)而言并非易事,需要企業(yè)克服以往生產(chǎn)過程中的種種弊端,甚至對組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及相關(guān)人的利益都要做出較大的變動,不能有效解決相關(guān)問題及難以適應(yīng)這種變動都將導(dǎo)致信息化建設(shè)失敗。ERP（Enterprise Resource Planing,企業(yè)資源計劃,簡稱ERP）作為市場上普遍盛行的信息化軟件產(chǎn)品,對企業(yè)提出了更高的要求。實施ERP尤如一把雙刃劍,正確的實施ERP對企業(yè)績效的影響是突破性的,而錯誤的ERP實施對企業(yè)發(fā)展的影響是災(zāi)難性的。ERP實施及系統(tǒng)本身極具復(fù)雜性,其涉... 

【文章來源】：重慶交通大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

中國企業(yè)管理軟件市場規(guī)模

風(fēng)險指標(biāo)評價體系。第四部分，通過具體的案例進(jìn)行實證分析。通過選取兩家整體情況類似的企業(yè)，對其實施過程有了充分的了解基礎(chǔ)上，運用模糊評價法對其實施風(fēng)險進(jìn)行評價，從而對指標(biāo)進(jìn)行驗證。第五部分，風(fēng)險控制策略研究。在上一步的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深入的研究，并針對BPM的關(guān)鍵風(fēng)險因素制定相應(yīng)的防范措施，規(guī)范企業(yè)的管理活動。1.2.2研究技術(shù)路線研究綜合運用了ERP理論、BPM理論及風(fēng)險控制相關(guān)理論等，采用文獻(xiàn)研究法、案例研究法及相關(guān)實地調(diào)查，從BPM角度對中小企業(yè)ERP實施過程中的有關(guān)流程的風(fēng)險因素進(jìn)行辨識和提煉（圖1-2），建立起中小企業(yè)ERP實施風(fēng)險指標(biāo)體系，并運用具體的案例對指標(biāo)進(jìn)行了驗證，同時針對相關(guān)風(fēng)險問題提出了風(fēng)險控制策略，為基于BPM的中小企業(yè)ERP實施過程中，如何有效的辨識風(fēng)險，提高管理效率，規(guī)避由于企業(yè)流程管理不到位而給企業(yè)ERP實施帶來的風(fēng)險。研究整體思路展開如圖1-3所示。研究一方面旨在告知企業(yè)實施ERP時應(yīng)注重對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理的工作，另一方面為中小ERP實施風(fēng)險控制問題提供借鑒與參考。圖1-2風(fēng)險指標(biāo)識別思路

5圖1-3研究技術(shù)路線1.2.3研究方法研究以ERP與BPM相關(guān)理論為基礎(chǔ)，從BPM視角提出了ERP實施風(fēng)險控制指標(biāo)體系，并結(jié)合具體實施案例進(jìn)行分析，最后針對實施風(fēng)險給出了相應(yīng)的風(fēng)險控制策略。具體使用方法如下：（1）文獻(xiàn)研究法與信息檢索法。首先，在查閱大量的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析總結(jié)，從而創(chuàng)新性的提出了論文的主要研究問題和想法。其次，通過不斷的文獻(xiàn)閱讀及對比分析，對ERP和BPM理論的應(yīng)用現(xiàn)狀、研究現(xiàn)狀及其理論體系有了充分的了解，并以此構(gòu)建了研究的基本理論框架和研究思路。在充分閱讀和分析文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，有效的提出基于BPM視角的ERP實施風(fēng)險因素。最后，主要通過網(wǎng)上資料收集和圖書館書籍查閱的方式，進(jìn)一步收集研究素材，補充相關(guān)理論基矗（2）案例研究法與實地調(diào)查法。通過全面的文獻(xiàn)研究及案例分析，總結(jié)中小企業(yè)ERP實施案例的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，同時對中小企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，詢問相關(guān)工作人員了解ERP實施現(xiàn)狀及相關(guān)問題的解決方式，搜集查閱公司正在執(zhí)行

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3418301