在各行各業(yè)都進(jìn)行信息化的今天,軟件開發(fā)工作變得更加復(fù)雜,開發(fā)時間也變得難以估計,軟件項目開發(fā)的流程化與規(guī)范化勢在必行。軟件開發(fā)公司面臨在保證產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)工期的同時,還要合理分配資源以降低開發(fā)成本的問題。我國在項目管理方面的研究與應(yīng)用都相對落后,在軟件行業(yè)實(shí)施項目管理更是滯后,很多技術(shù)人員對于項目管理都有抵觸情緒,這也造成了在項目進(jìn)度出現(xiàn)問題時組內(nèi)成員互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。為了避免項目進(jìn)度失控問題阻礙行業(yè)發(fā)展,引入項目管理就至關(guān)重要�？茖W(xué)的管理項目進(jìn)度,不僅能保證項目順利進(jìn)行,還可以提高效率、降低成本。本論文的目標(biāo)在于優(yōu)化軟件項目進(jìn)度管理方案,解決HJ網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在軟件項目進(jìn)度管理中存在的問題。本文以HJ網(wǎng)絡(luò)科技公司內(nèi)部項目進(jìn)度管理方案為例,詳細(xì)分析了HJ網(wǎng)絡(luò)科技公司在項目進(jìn)度管理過程中存在的問題,并指出這些問題可能導(dǎo)致的不良結(jié)果,提出項目進(jìn)度管理對軟件開發(fā)的重要性和必要性。本文綜述了軟件項目進(jìn)度管理的理論與方法,在此基礎(chǔ)上提出以關(guān)鍵日期表、甘特圖、計劃評審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵鏈項目管理方法（CCPM）為改進(jìn)工具,對HJ網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的項目進(jìn)度管理方案進(jìn)行優(yōu)化,以彌補(bǔ)原進(jìn)度管理方... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)線路圖

圖 3.2 軟件項目進(jìn)度計劃表（甘特圖）模板項目經(jīng)理根據(jù)以上圖表對項目進(jìn)度進(jìn)行管控，在結(jié)束時間之前檢查當(dāng)前工作是否已經(jīng)完成。項目經(jīng)理依據(jù)每周組會各成員上報的完成進(jìn)度及時更新項目進(jìn)度計劃表（甘特圖）。3.3 HJ 公司項目進(jìn)度管理方案存在的問題分析通過對 HJ 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，從客戶需求調(diào)研方面、組織管理方面、項目進(jìn)度計劃方面進(jìn)行深度調(diào)研，找到公司內(nèi)項目進(jìn)度管理的主要問題所在，主要在四個方面：（1）對項目工期的估算存在誤差；（2）人力資源分配不合理；（3）需求變更導(dǎo)致延期；（4）缺乏對項目開發(fā)狀態(tài)的跟進(jìn)。以上四項按照在項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的時間順序排列。其中，對項目工期的估算存在誤差、需求變更、缺乏對項目開發(fā)狀態(tài)的跟進(jìn)三項進(jìn)度管理中的問題直接后果是造成項目成本和違約風(fēng)險的增加，人力資源分配不合理直接后果是工作時間

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3302462