在各行各業(yè)都進行信息化的今天,軟件開發(fā)工作變得更加復雜,開發(fā)時間也變得難以估計,軟件項目開發(fā)的流程化與規(guī)范化勢在必行。軟件開發(fā)公司面臨在保證產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)工期的同時,還要合理分配資源以降低開發(fā)成本的問題。我國在項目管理方面的研究與應用都相對落后,在軟件行業(yè)實施項目管理更是滯后,很多技術人員對于項目管理都有抵觸情緒,這也造成了在項目進度出現(xiàn)問題時組內(nèi)成員互相推卸責任的現(xiàn)象。為了避免項目進度失控問題阻礙行業(yè)發(fā)展,引入項目管理就至關重要。科學的管理項目進度,不僅能保證項目順利進行,還可以提高效率、降低成本。本論文的目標在于優(yōu)化軟件項目進度管理方案,解決HJ網(wǎng)絡科技有限公司在軟件項目進度管理中存在的問題。本文以HJ網(wǎng)絡科技公司內(nèi)部項目進度管理方案為例,詳細分析了HJ網(wǎng)絡科技公司在項目進度管理過程中存在的問題,并指出這些問題可能導致的不良結果,提出項目進度管理對軟件開發(fā)的重要性和必要性。本文綜述了軟件項目進度管理的理論與方法,在此基礎上提出以關鍵日期表、甘特圖、計劃評審技術（PERT）和關鍵鏈項目管理方法（CCPM）為改進工具,對HJ網(wǎng)絡科技有限公司的項目進度管理方案進行優(yōu)化,以彌補原進度管理方... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術線路圖

圖 3.2 軟件項目進度計劃表（甘特圖）模板項目經(jīng)理根據(jù)以上圖表對項目進度進行管控，在結束時間之前檢查當前工作是否已經(jīng)完成。項目經(jīng)理依據(jù)每周組會各成員上報的完成進度及時更新項目進度計劃表（甘特圖）。3.3 HJ 公司項目進度管理方案存在的問題分析通過對 HJ 網(wǎng)絡科技有限公司項目進度管理現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，從客戶需求調(diào)研方面、組織管理方面、項目進度計劃方面進行深度調(diào)研，找到公司內(nèi)項目進度管理的主要問題所在，主要在四個方面：（1）對項目工期的估算存在誤差；（2）人力資源分配不合理；（3）需求變更導致延期；（4）缺乏對項目開發(fā)狀態(tài)的跟進。以上四項按照在項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的時間順序排列。其中，對項目工期的估算存在誤差、需求變更、缺乏對項目開發(fā)狀態(tài)的跟進三項進度管理中的問題直接后果是造成項目成本和違約風險的增加，人力資源分配不合理直接后果是工作時間

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]項目管理在青海移動公司CRM軟件項目中的應用[D]. 梁輝.南京郵電大學 2017
[3]L公司軟件開發(fā)項目的進度改進研究[D]. 劉姍姍.深圳大學 2017
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[5]基于PERT和CCPM方法的軟件開發(fā)項目進度管理[D]. 謝文杰.浙江工業(yè)大學 2015
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本文編號：3302462