20世紀80年代以來,經(jīng)濟全球化逐漸成為世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,經(jīng)濟全球化正在逐漸影響我們的生活,越來越多的企業(yè)為了尋求更加廣闊的市場和資源,開始了跨國經(jīng)營,不斷擴大自己的經(jīng)營范圍。隨著企業(yè)不斷的擴張,信息化的不斷升級,傳統(tǒng)財務模式逐漸不能滿足集團化發(fā)展的需求,財務共享服務應運而生。有些大型企業(yè)在財務上出現(xiàn)一些問題:財務管理缺乏戰(zhàn)略高度;由于財務溝通的不暢通使財務和業(yè)務分離;傳統(tǒng)的財務模式導致資源占用和浪費,引起成本的不斷增加;由于分（子）公司獨立的企業(yè)經(jīng)營權,使得集團公司的經(jīng)營風險和財務風險不斷上升。財務共享中心的組織模式為企業(yè)帶來了很多好處和效益,能夠提高效率、加強管控,降低管理成本以及提高企業(yè)核心競爭力。文章運用案例分析法和文獻研究法,并結合海爾集團的實際情況,從理論到實踐研究了該公司管理會計信息化的發(fā)展路徑。通過對國內外管理會計信息化相關文獻和理論基礎的分析,文章梳理了企業(yè)管理會計信息化的發(fā)展沿革,并對財務共享中心從功能、組織結構、業(yè)務流程等方面進行了系統(tǒng)的分析,然后將兩者結合對海爾集團管理會計信息化應用的成功案例進行了分析,從而總結出海爾集團財務共享服務模式下管理會計信息化應用的... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１成本管理信息化流程圖??３．３．２基于財務共享服務模式的預算管理信息化??

一的績效評價標準，適用于企業(yè)內部所有的職能部門，并且部門之間可以相互借鑒比較，??激發(fā)出員工的積極性，使員Ｉ：?－起為企業(yè)的利益而奮斗。財務共享服務模式下的績效管??理信息化如

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3125840